<\/p>\n
\u00bfTransformaci\u00f3n sin precedentes o burbuja exagerada a punto de explotar?<\/strong> \u00bfVelocidades de adopci\u00f3n nunca vistas o proceso gradual de varios a\u00f1os? \u00bfFin del antropocentrismo o trabajo humano para rato?<\/p>\n Como en toda etapa de transici\u00f3n, la revoluci\u00f3n de la Inteligencia Artificial Generativa (IAG) que estamos viviendo est\u00e1 sujeta a la humorada de Groucho Marx del t\u00edtulo de esta nota<\/strong>: depende de qu\u00e9 elementos destaquemos en lo que est\u00e1 sucediendo podemos armar un relato m\u00e1s o menos optimista\/pesimista; ut\u00f3pico\/dist\u00f3pico, cauto\/exagerado. La frase del humorista cl\u00e1sico no fue dicha en ninguna pel\u00edcula, se le atribuye a Groucho de alguna entrevista. <\/p>\n Lo que siguen son algunas paradojas y contrasentidos de las \u00faltimas semanas en este contexto de econom\u00eda del cambio que emite se\u00f1ales ambiguas, inherentes a la etapa en la que estamos. Va una selecci\u00f3n arbitraria:<\/p>\n 1 \u00bfCu\u00e1l es el impacto en el empleo?<\/strong> Hasta ahora, cientos de papers de econom\u00eda vienen evaluando la tasa de potencial reemplazo de distintas profesiones, con proporciones que van del 20% al 70%, con algunos casos extremos como el estudio \u201cBetter Call GPT\u201d que encontr\u00f3 m\u00e1s de un 99% de \u00e1rea desafiada para abogados junior, que reci\u00e9n entran al mercado. El World Economic Forum hace un mes public\u00f3 su informe sobre el futuro del empleo y la conclusi\u00f3n fue que para 2030 el 39% de las habilidades actuales ser\u00e1n obsoletas. Pero (y aqu\u00ed entra la regla de Groucho) los efectos agregados de la IA sobre el empleo hasta ahora en la realidad son mucho m\u00e1s tenues que los anunciados. El 15 de abril, dos economistas de las universidades de Copenhague y Chicago, Anders Humlun y Emilie Vestergaard publicaron un ensayo con un juego de palabras: \u201cLarge Language Models and Small Market Effects\u201d (Modelos grandes de lenguaje, los LLM de la IA, y \u201cefectos peque\u00f1os de mercado\u201d). En 25.000 empleados de firmas que tienen ya incorporados programas avanzados de IA en Dinamarca, las ganancias de productividad detectadas fueron m\u00ednimas. <\/p>\n 2 \u00bfSe invirti\u00f3 la carga de la prueba para conseguir un trabajo?<\/strong> La decisi\u00f3n de un CEO semanas atr\u00e1s tuvo tanta repercusi\u00f3n que ya se conoce como \u201cla m\u00e1xima de Tobi Lutke\u201d, el CEO de Shopify que introdujo una nueva regla: no hay nuevas contrataciones en la empresa que cofund\u00f3 y dirige a menos que se pueda probar que esa tarea no puede ser hecha por agentes de IA. \u00bfLa contracara? En los \u00faltimos d\u00edas se habl\u00f3 mucho de la fintech sueca Klarna, que luego de meses de anunciar que iba a un modelo \u201cfull IA\u201d tuvo que dar marcha atr\u00e1s y aceptar que hab\u00edan ido demasiado lejos. El fundador y CEO de la compa\u00f1\u00eda, Sebasti\u00e1n Siemiatkowski, le dijo Bloomberg que volv\u00edan a contratar personas de carne y hueso en el \u00e1rea de atenci\u00f3n al cliente, debido a las quejas recibidas por trato impersonal. La semana pasada sucedi\u00f3 algo similar con IBM: la firma hab\u00eda echado 8000 empleados a nivel global para reemplazarlos por IA, las cosas no resultaron como estaban planeadas y tuvo que volver contratar humanos. <\/p>\n 3 \u00bfVelocidad mach 5 o crucero?<\/strong> En el campo de las transformaciones exponenciales suele darse la din\u00e1mica de que todo parece que va lento hasta que, de golpe, los cambios se precipitan. Es un emergente de la complejidad y de funciones que \u201ccomponen\u201d. En una de las primeras novelas de Ernest Hemingway se describe un personaje que \u201cprimero se desmorona gradualmente, y luego en forma abrupta\u201d. En el campo econ\u00f3mico, Rudiger Dornbusch enunci\u00f3 un concepto similar: \u201cEn econom\u00eda las cosas siempre suceden m\u00e1s lento de lo que uno supone, pero cuando suceden, lo hacen m\u00e1s r\u00e1pido de lo que se pensaba\u201d. Tal vez la frase m\u00e1s famosa al respecto sea la de Lenin para describir la revoluci\u00f3n de 1917: \u201cHay d\u00e9cadas en las que no pasa nada, y hay semanas en las que pasan d\u00e9cadas\u201d.<\/p>\n Del mismo modo, la idea de que con la IA est\u00e1 \u201cpasando todo, al mismo tiempo y en todas partes\u201d est\u00e1 extendida en Silicon Valley. Pero indicios como los de los p\u00e1rrafos anteriores muestran matices: \u201cCreo que vamos a ver dos cajas de velocidades distintas\u201d, cuenta a la nacion el ingeniero Sebasti\u00e1n Cao, el argentino que m\u00e1s alto lleg\u00f3 en un puesto de IA en una empresa de primera l\u00ednea de EE.UU (Tesla). \u201cEn lo que es uso de consumidores s\u00ed estamos viendo una velocidad mach 5, con anuncios semanales incre\u00edbles, como fue el de Google hace diez d\u00edas. Pero las empresas y el mundo corporativo tienen otros tiempos, regulaciones, riesgos, adaptaciones; y ah\u00ed vamos notar otro ritmo menos vertiginoso\u201d, dice Cao, que dos semanas atr\u00e1s asumi\u00f3 como CEO de Alquimia.IA, una firma global de implementaci\u00f3n de procesos de IA. <\/p>\n 4 \u00bfUno para todos o todos para uno?<\/strong> Una de las discusiones m\u00e1s interesante en esta conversaci\u00f3n pasa por definir si debe haber un nuevo rol de \u201cgerente de IA\u201d en las empresas, dada la importancia que se le asigna a este proceso de transformaci\u00f3n. Hay quienes creen que el liderazgo lo debe llevar IT, por ser un fen\u00f3meno tecnol\u00f3gico; y otros que piensan que la verdadera batalla ser\u00e1 cultural y de adopci\u00f3n (la tecnolog\u00eda ser\u00e1 barata y comoditizada), y por lo tanto el expertise que vale estar\u00e1 en Recursos Humanos. Un \u201clos dos a la final\u201d (como dec\u00eda Silvio Sold\u00e1n) fue anunciado por el laboratorio Moderna recientemente, cuando estableci\u00f3 un nuevo rol de \u201cgerente de IT y de RR.HH.\u201d, todo en un mismo departamento, para coordinar mejor el acople. \u201cDada la complejidad de lo que se viene, se me hace muy dif\u00edcil pensar que la implementaci\u00f3n ideal pueda estar bajo el mando de una sola persona\u201d, marca Cao, de Alquimia.IA. \u201cLos mejores resultados los vamos a ver con equipos multidisciplinarios\u201d.<\/p>\n 5 \u00bfQu\u00e9 pasa con la brecha?<\/strong> En 2024 gan\u00f3 peso este concepto en distintos estudios: La IAG ten\u00eda supuestamente una \u201cfunci\u00f3n igualadora\u201d en el mercado de trabajo, porque las ganancias de productividad se ve\u00edan en los trabajadores menos eficientes. Este consenso mut\u00f3 180 grados en 2025: \u201cLo que se est\u00e1 viendo en la pr\u00e1ctica, sobre todo en empresas de programaci\u00f3n, es que los trabajadores menos preparados con IA en sus manos pueden ser \u2018monos con navajas\u2019, con un riesgo alt\u00edsimo; y que los que m\u00e1s lo est\u00e1n aprovechando son los mejores empleados\u201d, cuenta Luis Figueroa, un ingeniero agr\u00f3nomo que trabaja implementando proyectos de IA. Para Figueroa, en su vida personal, el beneficio mayor del uso de IAG fue el de ganar \u201cclaridad\u201d para su estrategia y toma de decisiones; muy por encima de las ganancias de eficiencia. Dos Alter Ecos atr\u00e1s mencionamos un trabajo de la futurista canadiense Sinead Bowell, para quien el boom de IAG est\u00e1 aumentando la brecha entre \u201clos motivados y los no motivados\u201d. <\/p>\n Esta fue una lista caprichosa de algunas de las paradojas m\u00e1s interesantes que se est\u00e1n registrando en el terreno de la IA aplicada. Pero tenga en cuenta que si no les gustaron, tenemos otras<\/strong>.<\/p>\n \u00bfTransformaci\u00f3n sin precedentes o burbuja exagerada a punto de explotar? \u00bfVelocidades de adopci\u00f3n nunca vistas o proceso gradual de varios a\u00f1os? \u00bfFin del antropocentrismo o trabajo humano para rato? 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