![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/mafalda-representa-algo-que-escasea-en-el-mundo-J4QINNEOHRBAVDLGZUL2WOUOVE-2.jpg\"\/)
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Hay personajes que no envejecen, aunque pasen los a\u00f1os o cambien las modas. Mafalda es uno de ellos. No porque se mantenga igual, sino porque seguimos necesit\u00e1ndola. Es una criatura de papel que nos interpela m\u00e1s que muchos humanos de carne y hueso. No se disfraza de l\u00edder, pero lidera. No dirige equipos, pero pone en jaque a estructuras enteras con una sola pregunta.<\/p>\n
Mafalda representa algo que escasea en el mundo organizacional: la incomodidad l\u00facida.<\/strong> Mientras algunos l\u00edderes hablan de prop\u00f3sito pero no hacen mucho en sus organizaciones, Mafalda \u2014con su vestido rojo, su pelo revuelto y su honestidad brutal\u2014 preguntar\u00eda simplemente: \u201c\u00bfY esto a qui\u00e9n le sirve?\u201d. No tiene un plan de carrera ni piensa en su marca personal, pero tiene algo que falta en muchos directivos: conciencia. Y por eso, hoy m\u00e1s que nunca, hace falta imaginar qu\u00e9 pasar\u00eda si ella dirigiera una empresa.<\/p>\n Si Mafalda viviera hoy, estar\u00eda cancelada en las redes sociales. No usar\u00eda eufemismos, no asistir\u00eda a desayunos de networking, y jam\u00e1s dir\u00eda \u201cprop\u00f3sito\u201d sin que le tiemble la iron\u00eda. A los cinco a\u00f1os ya cuestionaba a la humanidad, la guerra, las instituciones educativas, el FMI y las contradicciones de sus padres. A los treinta \u2014supongamos que la dejaron crecer\u2014 probablemente estar\u00eda liderando una organizaci\u00f3n que dar\u00eda que hablar en los medios. Pero claro, lo har\u00eda a su manera: preguntando m\u00e1s de lo que responde, desafiando m\u00e1s de lo que consiente y resistiendo la sopa, ahora en versi\u00f3n PowerPoint. Hacer una presentaci\u00f3n frente a Mafalda CEO en un comit\u00e9 directivo ser\u00eda dif\u00edcil y habr\u00eda que estar bien preparado.<\/p>\n Imaginemos por un momento a Mafalda como CEO. No de una tech de Silicon Valley, sino de una empresa argentina de las que sobreviven a la intemperie. \u00bfQu\u00e9 har\u00eda? Primero, har\u00eda preguntas. Insoportables, l\u00facidas, persistentes. Esas que nadie quiere responder en las reuniones de directorio: \u201c\u00bfPara qu\u00e9 existe esta empresa?\u201d, \u201c\u00bfA qui\u00e9n realmente le sirve lo que hacemos?\u201d, \u201c\u00bfPor qu\u00e9 tomamos decisiones que contradicen lo que decimos en nuestra misi\u00f3n?\u201d El PowerPoint de valores la har\u00eda arquear las cejas. Y al responsable de Cultura Organizacional lo invitar\u00eda a pensar si la cultura no es apenas una forma elegante de domar la rebeld\u00eda. Mafalda no querr\u00eda liderar para mandar. Querr\u00eda hacerlo para entender. Ser\u00eda una gerente general que escucha, aunque interrumpa con iron\u00edas<\/strong>. No impondr\u00eda un plan quinquenal, pero s\u00ed un club de lectura con autores sospechosamente humanos.<\/p>\n Su agenda no tendr\u00eda KPI. Tendr\u00eda preguntas sin respuesta. \u00bfC\u00f3mo se mide el efecto de un jefe que deja de gritar? \u00bfO de una empresa que decide no hacer m\u00e1s da\u00f1o del necesario? Tal vez ah\u00ed est\u00e9 la innovaci\u00f3n de Mafalda: no har\u00eda disrupci\u00f3n para cambiar el mercado, sino para humanizarlo.<\/p>\n Dir\u00eda que los l\u00edderes no deben tener todas las respuestas. Que hay que sospechar del optimismo idiota del after office, de los brindis sin sinceridad y de los posteos motivacionales. Desconfiar\u00eda del coaching como terapia de pobres y de las m\u00e9tricas como forma de vigilancia decorada. Tal vez en lugar de dashboards, propondr\u00eda asambleas. En vez de incentivos, preguntas. Y en vez de jerarqu\u00edas, conversaciones.<\/p>\n El equipo de Recursos Humanos la detestar\u00eda. No tanto por su irreverencia sino por su lucidez. Har\u00eda lo que ninguna consultora de clima se anima: decir que los empleados no son felices y que, en muchos casos, tienen raz\u00f3n.<\/strong> Que trabajar no siempre dignifica, sobre todo cuando hay micromanagement, dobles discursos y l\u00edderes que no lideran, sino que simulan hacerlo mientras hacen scroll en el celular.<\/p>\n Mafalda no ir\u00eda a eventos de liderazgo. No usar\u00eda palabras como \u201cagilidad\u201d o \u201cresiliencia\u201d como si fueran snacks para la mente. Pedir\u00eda silencio. Escucha. Dudas. Y tiempo. Ser\u00eda gerente general sin LinkedIn, sin followers<\/em>, sin storytelling<\/em>. Pero con conciencia.<\/p>\n Tal vez la gran tragedia del mundo organizacional no es la falta de l\u00edderes, sino el exceso de certezas. Y ah\u00ed es donde una ni\u00f1a de clase media, hija de un padre empleado y una madre frustrada por las tareas del hogar, se vuelve revolucionaria: al hacer preguntas imposibles en el lugar equivocado.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 empresa aguantar\u00eda una Mafalda? \u00bfQu\u00e9 directorio aceptar\u00eda que le digan que la sopa que venden no se digiere m\u00e1s? Quiz\u00e1s pocas. Pero, por suerte, hay quienes se animan a escuchar las preguntas antes de esconderse en los indicadores. Mafalda no quer\u00eda cambiar el mundo con un producto. Quer\u00eda entender por qu\u00e9 el mundo se hab\u00eda vuelto tan insoportable. Tal vez, en eso, haya m\u00e1s liderazgo que en todos los libros que prometen ense\u00f1arlo.<\/strong><\/p>\n Probablemente, en su rol como CEO, Mafalda prohibir\u00eda los reportes en Excel que nadie lee, los objetivos estrat\u00e9gicos escritos en jerga y los liderazgos basados en voz grave y apret\u00f3n firme. Dir\u00eda que la verdadera transformaci\u00f3n no viene con consultoras, sino con coraje. Que el cambio cultural no es un workshop de tres horas, sino una decisi\u00f3n cotidiana. Que se puede tener resultados sin perder el alma.<\/strong><\/p>\n En vez de hablar de \u201ccolaboradores\u201d, hablar\u00eda de personas. En vez de \u201ctalento\u201d, hablar\u00eda de humanidad. Y si alg\u00fan gerente le preguntara cu\u00e1l es su plan de carrera, probablemente responder\u00eda: \u201c\u00bfY usted ya sabe qui\u00e9n quiere ser cuando sea grande?\u201d<\/p>\n Las empresas no est\u00e1n acostumbradas a liderazgos inc\u00f3modos y aut\u00e9nticos. Prefieren ejecutivos obedientes, m\u00e1s aut\u00f3matas y menos reflexivos. Pero ah\u00ed es donde Mafalda se vuelve urgente: en un mundo lleno de discursos sobre el cambio, ella encarnar\u00eda uno real. Uno que no busca agradar, sino decir lo que duele que muchas veces se parece a la verdad. Uno que no habla de prop\u00f3sito, sino que lo pregunta.<\/p>\n Tal vez no necesitamos m\u00e1s l\u00edderes que inspiren. Tal vez necesitamos Mafaldas, personas molestas que pregunten por qu\u00e9 seguimos haciendo las cosas como siempre. Y que, en medio del caos, tengan el valor de mirar el mundo \u2014la organizaci\u00f3n\u2014 y decir: esto, as\u00ed, no va m\u00e1s.<\/strong><\/p>\n La entrada \u00bfY si Mafalda fuera gerente general? se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay personajes que no envejecen, aunque pasen los a\u00f1os o cambien las modas. Mafalda es uno de ellos. No porque se mantenga igual, sino porque seguimos necesit\u00e1ndola. Es una criatura de papel que nos interpela m\u00e1s que muchos humanos de carne y hueso. No se disfraza de l\u00edder, pero lidera. No dirige equipos, pero pone en jaque a estructuras enteras con una sola pregunta.
\n Mafalda representa algo que escasea en el mundo organizacional: la incomodidad l\u00facida. Mientras algunos l\u00edderes hablan de prop\u00f3sito pero no hacen mucho en sus organizaciones, Mafalda \u2014con su vestido rojo, su pelo revuelto y su honestidad brutal\u2014 preguntar\u00eda simplemente: \u201c\u00bfY esto a qui\u00e9n le sirve?\u201d. No tiene un plan de carrera ni piensa en su marca personal, pero tiene algo que falta en muchos directivos: conciencia. Y por eso, hoy m\u00e1s que nunca, hace falta imaginar qu\u00e9 pasar\u00eda si ella dirigiera una empresa.
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