{"id":166896,"date":"2025-05-28T11:00:24","date_gmt":"2025-05-28T14:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=166896"},"modified":"2025-05-28T11:00:28","modified_gmt":"2025-05-28T14:00:28","slug":"la-argentina-entre-los-paises-mas-complejos-para-hacer-negocios-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=166896","title":{"rendered":"La Argentina, entre los pa\u00edses m\u00e1s complejos para hacer negocios"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/segun-un-informe-la-argentina-exhibe-avances-pero-LJV72UFWB5BTFCCTDGWESFYGBU-2.jpg\"\/>  <\/p>\n<p>La generaci\u00f3n de negocios en la Argentina es compleja y exige un ejercicio constante. As\u00ed lo exhibe el <strong>Global Business Complexity Index 2025<\/strong>, elaborado por TMF Group -multinacional proveedora de servicios de administraci\u00f3n empresarial-, que vuelve a ubicar al pa\u00eds entre los m\u00e1s complejos del mundo para operar. <\/p>\n<p><strong>La Argentina ocupa el puesto 11 entre 79 pa\u00edses analizados<\/strong> en el <em>ranking<\/em>, que eval\u00faa m\u00e1s de 250 indicadores en materia de regulaciones corporativas, normas fiscales y contables, y gesti\u00f3n de talento. Y en los \u00faltimos a\u00f1os, su posici\u00f3n no fue m\u00e1s all\u00e1 del 10\u00b0 y 12\u00b0 lugar. En 2025, el ranking fue encabezado por Grecia y por Francia, mientras que en el otro extremo se ubican las islas Caym\u00e1n y Dinamarca.<\/p>\n<figure><figcaption>Bearzi: \u201cHacer negocios en la Argentina es como bailar un tango: un tire y afloje constante\u201d<\/figcaption><\/figure>\n<p>Seg\u00fan el informe,<strong> la Argentina exhibe avances, pero sigue siendo un pa\u00eds complicado para invertir<\/strong>. Entre los factores, el an\u00e1lisis desliza \u201cla inestabilidad econ\u00f3mica, los controles cambiarios que existieron durante muchos a\u00f1os (actualmente menores, pero a\u00fan presentes), una infraestructura deficiente, altos costos salariales y problemas estructurales en el mercado laboral\u201d.<\/p>\n<p>\u201cEl cambio constante de reglas durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os y la falta de previsibilidad regulatoria generan la necesidad de contar con expertos locales que ayuden a las empresas extranjeras a navegar este entorno. La clave para operar en la Argentina es conocer el terreno local a la perfecci\u00f3n y tratar de <strong>anticiparse a los cambios\u201d<\/strong>, se\u00f1al\u00f3 Jorge Sodano, <em>country head<\/em> de Argentina y Chile y market head de Mercados de Capitales en Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n<figure><figcaption>Vassolo: \u201cTodav\u00eda subsisten importantes limitantes estructurales\u201d<\/figcaption><\/figure>\n<p>La lectura por \u00e1reas del informe va en sinton\u00eda: el pa\u00eds se ubica 17\u00b0 en procesos corporativos, 14\u00b0 en contabilidad e impuestos y 10\u00b0 en gesti\u00f3n de n\u00f3mina y talento humano. Sin embargo, en la comparativa regional, la Argentina presenta un escenario de mejora relativa. Pa\u00edses como M\u00e9xico (3\u00b0 en el mundo), Colombia (5\u00b0) y Brasil (6\u00b0) ocupan posiciones m\u00e1s altas en el ranking de complejidad, lo que refleja que los desaf\u00edos para hacer negocios son generalizados. En paralelo, Chile (20\u00b0) y Uruguay (27\u00b0) mantienen mejores desempe\u00f1os, con entornos regulatorios m\u00e1s estables y predecibles.<\/p>\n<p>\u201cSi uno mira la foto, todav\u00eda falta mucho. Pero si observa la pel\u00edcula completa, entiende el argumento\u201d, remarc\u00f3 Alejandro L\u00f3pez Tilli, presidente de Adiras. Para el especialista, <strong>el pa\u00eds atraviesa una \u201coportunidad hist\u00f3rica\u201d<\/strong> gracias a una macroeconom\u00eda ordenada con fundamentos s\u00f3lidos: equilibrio fiscal, saneamiento del Banco Central y corte total de emisi\u00f3n monetaria.<\/p>\n<p>\u201cLa Argentina est\u00e1 en un muy buen momento, sobre todo porque los fundamentos del plan econ\u00f3mico son muy s\u00f3lidos y no responden a criterios pol\u00edticos, sino a criterios estructurales de la ortodoxia econ\u00f3mica. Ya vemos la aparici\u00f3n del cr\u00e9dito y el crecimiento de la inversi\u00f3n en bienes de capital, lo cual gatilla la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica. El que invierta temprano, tiene la oportunidad de entrar a menor costo y capturar m\u00e1s rentabilidad a futuro\u201d, plante\u00f3.<\/p>\n<figure><figcaption>Sigaut: \u201cEl Gobierno actual dio pasos importantes en materia de regulaci\u00f3n\u201dAnibal Greco<\/figcaption><\/figure>\n<p>M\u00e1s cauto, Roberto Vassolo, consultor de empresas y profesor del IAE Business School, puso el foco en las restricciones estructurales a\u00fan vigentes. \u201cEl clima de negocios en la Argentina mejor\u00f3 sustancialmente con la nueva Administraci\u00f3n. Sin embargo,<strong> todav\u00eda subsisten importantes limitantes estructurales<\/strong>. La primera limitante es el cambio constante de las reglas de juego. Si se dieran garant\u00edas de estabilidad a largo plazo, le seguir\u00e1n otros problemas a\u00fan por resolver, como la alt\u00edsima carga fiscal y la baja calidad en infraestructura, en un pa\u00eds que intenta ser una potencia en recursos naturales. Como tercer elemento, vemos un cuello de botella de talento, que a\u00fan no est\u00e1 presente porque los dos anteriores son m\u00e1s importantes\u201d, consider\u00f3.<\/p>\n<p>Para Mar\u00eda Julia Bearzi, directora ejecutiva de Endeavor, emprender en la Argentina \u201ces como bailar un tango: un tire y afloje constante, lleno de pasi\u00f3n e incertidumbre\u201d. Pero destaca que, incluso en ese vaiv\u00e9n, el talento local se destaca: \u201c<strong>Los emprendedores argentinos est\u00e1n entrenados para los volantazos<\/strong>, lo que fortalece su resiliencia, capacidad innovadora y ambici\u00f3n global\u201d.<\/p>\n<p>A su juicio, el ecosistema de startups y empresas innovadoras sigue mostrando vitalidad, a pesar del contexto. \u201cSe empiezan a ver indicios de mayor di\u00e1logo y b\u00fasqueda de estabilidad que generan cierto optimismo. Las empresas enfrentan un contexto desafiante marcado por la incertidumbre econ\u00f3mica, el acceso limitado al capital y la competencia global por talento. A esto se suma la necesidad de innovar constantemente y adoptar una cultura emprendedora. Adaptabilidad, agilidad y compromiso son hoy tan claves como el propio modelo de negocio. Quienes logran sortear estos desaf\u00edos con visi\u00f3n y resiliencia est\u00e1n construyendo compa\u00f1\u00edas preparadas para jugar en las grandes ligas\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<p>Aunque el an\u00e1lisis de los especialistas de TMF Group advierte que los avances a\u00fan no implican una transformaci\u00f3n estructural, s\u00ed reconoce se\u00f1ales alentadoras: digitalizaci\u00f3n de procesos, apoyo estrat\u00e9gico del Estado y apertura gradual a mercados internacionales. Sectores como energ\u00eda, agroindustria, tecnolog\u00eda y econom\u00eda del conocimiento se perfilan como los m\u00e1s prometedores.<\/p>\n<figure><figcaption>L\u00f3pez Tilli: \u201cEl pa\u00eds atraviesa una \u201coportunidad hist\u00f3rica\u201d<\/figcaption><\/figure>\n<p>Desde una mirada optimista, Lorenzo Sigaut, economista y analista de mercado, destac\u00f3: \u201cLa Argentina fue y es un pa\u00eds complejo para hacer negocios por m\u00faltiples <strong>restricciones y volatilidad<\/strong>. Pero hay que destacar que el Gobierno actual dio pasos importantes en materia de regulaci\u00f3n y quit\u00f3 trabas burocr\u00e1ticas que enlentecen y encarecen la generaci\u00f3n de negocios. e incluso las restricciones cambiarias, un factor muy importante cuando pensamos en empresas que quieren radicarse. Los avances son parciales, porque todav\u00eda persiste el cepo a las empresas, pero ya para 2026 las empresas multinacionales podr\u00e1n girar las utilidades que generen en 2025. Esto es un avance importante\u201d.<\/p>\n<p>No obstante, tambi\u00e9n advirti\u00f3: \u201cSi bien la econom\u00eda es m\u00e1s estable, no ser\u00eda la primera vez que en a\u00f1os impares crece, a la par que la inflaci\u00f3n baja, y en los a\u00f1os pares hay ajustes. Cuando el gobierno cambia, hay tambi\u00e9n un giro bastante radical en las pol\u00edticas econ\u00f3micas\u201d, desliz\u00f3.<\/p>\n<p>La entrada La Argentina, entre los pa\u00edses m\u00e1s complejos para hacer negocios se public\u00f3 primero en DIARIO DIGITAL MORENO MEDIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La generaci\u00f3n de negocios en la Argentina es compleja y exige un ejercicio constante. As\u00ed lo exhibe el Global Business Complexity Index 2025, elaborado por TMF Group -multinacional proveedora de servicios de administraci\u00f3n empresarial-, que vuelve a ubicar al pa\u00eds entre los m\u00e1s complejos del mundo para operar.<br \/>\n La Argentina ocupa el puesto 11 entre 79 pa\u00edses analizados en el ranking, que eval\u00faa m\u00e1s de 250 indicadores en materia de regulaciones corporativas, normas fiscales y contables, y gesti\u00f3n de talento. Y en los \u00faltimos a\u00f1os, su posici\u00f3n no fue m\u00e1s all\u00e1 del 10\u00b0 y 12\u00b0 lugar. En 2025, el ranking fue encabezado por Grecia y por Francia, mientras que en el otro extremo se ubican las islas Caym\u00e1n y Dinamarca.<br \/>\n Bearzi: \u201cHacer negocios en la Argentina es como bailar un tango: un tire y afloje constante\u201d Seg\u00fan el informe, la Argentina exhibe avances, pero sigue siendo un pa\u00eds complicado para invertir. 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