{"id":164136,"date":"2025-05-20T13:16:46","date_gmt":"2025-05-20T16:16:46","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=164136"},"modified":"2025-05-20T13:16:47","modified_gmt":"2025-05-20T16:16:47","slug":"la-ia-cambio-el-ecosistema-de-emprendedores-tecnologicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=164136","title":{"rendered":"La IA cambi\u00f3 el ecosistema de emprendedores tecnol\u00f3gicos"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<p class=\"com-paragraph  --capital --s\">C\u00d3RDOBA.- Unas <strong>1200 startups tecnol\u00f3gicas<\/strong> se registraron en la Argentina en 2024 beneficiadas por la ley de Econom\u00eda del Conocimiento, que busca incentivar al sector. El pa\u00eds cuenta con el <strong>quinto ecosistema emprendedor m\u00e1s importante de Latinoam\u00e9rica <\/strong>y ocupa el puesto 47\u00b0 a nivel mundial, con un valor estimado de US$12.000 millones, seg\u00fan datos de StartupBlink. En este contexto, la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial (IA) genera cambios fuertes en el inter\u00e9s de los <strong>inversores. <\/strong>El an\u00e1lisis es cada vez m\u00e1s fino, lo que obliga a los creadores a \u201cseguir sorprendiendo\u201d, dicen los expertos.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">\u201cLas <strong>probabilidades de convertirse en unicornio<\/strong> son menores ahora. El camino es muy complejo, con muchas trampas en el medio. Ya es <strong>dif\u00edcil ser una empresa serie A<\/strong>, demostrar que se tienen clientes y poder de tracci\u00f3n; muchas arrancaron pero hay menos en comparaci\u00f3n con a\u00f1os anteriores\u201d. La definici\u00f3n del nuevo contexto es de <strong>Mat\u00edas Woloski, <\/strong>cofundador de la firma Auth0, creada en 2013 y que, despu\u00e9s de transformarse en el <strong>quinto unicornio argentino, <\/strong>se vendi\u00f3 en 2021 por US$6500 millones a una compa\u00f1\u00eda estadounidense.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Auth0 se focaliz\u00f3 en autenticar la identidad de usuarios digitales. Hace casi dos d\u00e9cadas ese era un problema para el que Woloski y su socio Eugenio Pace dise\u00f1aron una soluci\u00f3n. El <em>timing<\/em> fue clave para crecer. <\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Sobre ese punto vuelve Woloski en di\u00e1logo con <strong>LA NACION. <\/strong>\u201cSe van resolviendo problemas, <strong>subiendo el nivel de abstracci\u00f3n<\/strong>. Hoy no tendr\u00eda sentido crear autenticaci\u00f3n. Con la IA hay mucho software para crear pero <strong>m\u00e1s espec\u00edfico, m\u00e1s vertical. \u00bfSe podr\u00eda haber hecho antes? <\/strong>S\u00ed, pero ir al mayor mercado posible es siempre un atractivo, hoy hay que ir espec\u00edficamente a una industria\u201d. En esa l\u00ednea, tambi\u00e9n remarca que hay menos financiaci\u00f3n disponible, que se acab\u00f3 el<em> boom<\/em> del 2021\/2022.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Mat\u00edas Woloski, cofundador de Auth0: \u00abLas probabilidades de convertirse en unicornio son menos ahora\u00bb.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">El empresario particip\u00f3 de la Experiencia Endeavor C\u00f3rdoba, el encuentro de emprendedores m\u00e1s grande del pa\u00eds que reuni\u00f3 a unas 6000 personas. <strong>Luciano Nicora<\/strong>, presidente de la organizaci\u00f3n y general partner en Pampa Start, insiste en que \u201cemprender es animarse a decidir, aunque te tiemble un poco el pulso. Es <strong>aprender a pedir, a contar bien lo que hac\u00e9s para que otros se sumen.<\/strong> Y es entender que no hay forma de emprender sin estar todo el tiempo aprendiendo\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Radicado en Uruguay, Woloski sigue trabajando como consultor de startups a la vez que \u201cexplora la <strong>educaci\u00f3n con IA<\/strong>, c\u00f3mo va a cambiar. Hay una gran oportunidad para mejorar, para una educaci\u00f3n m\u00e1s experiencial en la que los chicos puedan seguir sus intereses, trabajar en proyectos reales\u201d. El a\u00f1o pasado inici\u00f3 Portal Bosque, un proyecto educativo y cultural en seis hect\u00e1reas donde se encuentran tecnolog\u00eda, naturaleza y experiencias. <\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>Ariel Sdbar<\/strong>, cofundador de Cocos Capital -una fintech con 150 empleados y tres millones de usuarios, la segunda en volumen de transacciones en el pa\u00eds- sostiene que en la Argentina \u201ctodav\u00eda hay mucho para crecer. Arrancamos como una empresa de inversiones y adoptamos las transacciones. Es lo que est\u00e1 pasando en el mercado, cada uno va aportando su<em> expertise<\/em>\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Define que estas empresas han demostrado ser \u201cresilientes\u201d a los cambios pol\u00edticos y regulatorios de los \u00faltimos tiempos. Incluso algunos terminaron generando m\u00e1s incentivos para su uso; es una <strong>industria que creci\u00f3 mucho en base a estas turbulencias<\/strong>\u201d. <\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Ariel Sdbar, de Cocos Capital: \u00abLa industria de las fintechs creci\u00f3 en las turbulencias\u00bb.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">La empresa, adem\u00e1s de sus servicios financieros, desempe\u00f1a un papel activo en el ecosistema emprendedor ya que ofrece financiamiento y asesoramiento estrat\u00e9gico a startups en etapas tempranas. Coincide con Woloski que el \u201cfuror por compa\u00f1\u00edas de mucho capital se \u2018pinch\u00f3\u2019 despu\u00e9s de 2022; hubo una ca\u00edda muy fuerte en los mercados tecnol\u00f3gicos de las empresas que generaban mucho valor. Ahora se est\u00e1 recuperando y es un buen momento\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Hace casi dos a\u00f1os Cocos compr\u00f3 la mitad de Allaria, una compa\u00f1\u00eda de fondos comunes de inversi\u00f3n, para ampliar su oferta en ese segmento del mercado. Sdbar sostiene que en la actual coyuntura, con \u201cm\u00e1s tranquilidad macroecon\u00f3mica, es posible proyectar a m\u00e1s largo plazo. El de los argentinos es un p\u00fablico m\u00e1s experto, conoce m\u00e1s de econom\u00eda, de usar dos monedas, de entender el efecto inflaci\u00f3n, tiene <strong>impl\u00edcita la idea del <\/strong><em><strong>carry<\/strong><\/em><em> <\/em><em><strong>trade<\/strong><\/em><strong> en la cabeza<\/strong>. Eso, para nosotros, es una oportunidad. Ofrecemos herramientas sofisticadas de inversi\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Precisa que lo m\u00e1s habitual es el uso de varias fintech. \u201cNo es una competencia, no nos robamos <em>market share<\/em>. Los usuarios tienen varias igual que operan con varios bancos y tarjetas\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Fundador de Aivo, una compa\u00f1\u00eda dedicada al desarrollo de IA conversacional en 2012 que fue vendida en 2023 a la l\u00edder del sector, <strong>Mart\u00edn Frascaroli<\/strong> admite que cuando plantearon su propuesta \u201cpensaba que era <em>Terminator<\/em>. Nos adelantamos al mercado y el proceso fue bastante complejo. <strong>Adelantarse siempre es doloroso<\/strong>; la posibilidad de p\u00e9rdida es muy grande\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Advierte que ahora \u201cno es una obligaci\u00f3n\u201d incorporar IA pero las empresas que no tengan la capacidad de cambiar \u201ces altamente posible que pierdan competitividad. La adopci\u00f3n de internet tard\u00f3 una d\u00e9cada porque requer\u00eda de instalaci\u00f3n; la IA corre en cualquier dispositivo y un empleado rinde hasta 50% m\u00e1s aplic\u00e1ndola, haciendo mucho m\u00e1s potentes las compa\u00f1\u00edas\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">\u201cCuando empezamos la impresi\u00f3n de los clientes era que les est\u00e1bamos mintiendo -relata-. La salida era \u2018si no funciona, no pagan\u2019. La IA era algo futurista. El Chat GTP hizo algo fant\u00e1stico que es entender (entonces lo hac\u00edamos nosotros) y escribir (que era lo que hac\u00eda la empresa). Hay que tener en cuenta que las decisiones de las compa\u00f1\u00edas las toman las personas que tienen sus intereses individuales, cobran su bono, muchos tratan de achicar sus riesgos\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Frascaroli, que ahora vive en Espa\u00f1a, hace poco asumi\u00f3 como director de Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en la Fundaci\u00f3n \u00c1lex Rivera, que impulsa la independencia de personas con discapacidad intelectual. Adem\u00e1s, apoya a emprendedores en sus estrategias.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Mart\u00edn Fracaroli, creador de Aivo, se\u00f1ala que \u00abadelantarse siempre es doloroso\u00bb.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Ratifica que, en los \u00faltimos a\u00f1os, hubo una transformaci\u00f3n. Explica que el foco ya no es el <em>hypergrowth<\/em> (crecimiento ultra r\u00e1pido) sino el <em>profit<\/em> (ganancia). \u201cLa IA reduce costos de desarrollo, exige pensar de forma distinta, gener\u00f3 un nuevo tipo de demanda. <strong>Veo emprendedores obstinados en entrar en un mundo que es distinto, donde la inversi\u00f3n es diferente; se puede hacer mucho con poco<\/strong> -a\u00f1ade-. Hoy hubiera requerido el 20% de lo que usamos en Aivo\u201d. <\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">De hecho, emprendieron sin capital, con una deuda. Hicieron una primera ronda de inversi\u00f3n en 2012, de la que particip\u00f3 Marcos Galperin, fundador de Mercado Libre y levantaron m\u00e1s capital en otra segunda rueda, en 2016. La \u201c<strong>visi\u00f3n global<\/strong>\u201d, dice, la tuvieron \u201cdesde el d\u00eda cero. Fuimos siempre consistentes en lo que quer\u00edamos hacer\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Frente al nuevo panorama, Frascaroli apunta que los emprendedores deben \u201cser buenos vendiendo, orquestando y no poniendo c\u00f3digos. Deben ser m\u00e1s colaborativos. Hay una nueva era muy acelerada por la IA, est\u00e1 todo en proceso de transformaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Medio siglo lleva en el mercado la cordobesa Neverland, enfocada en <strong>centros de entretenimiento familiares<\/strong>, opera 28 en el pa\u00eds. <strong>Luciana Periales<\/strong>, sobrina de Marcelo, el fundador, est\u00e1 al frente de la empresa y, adem\u00e1s, en noviembre asumir\u00e1 la presidencia de la Asociaci\u00f3n Internacional de Parques (IAAPA), que nuclea a 9000 parques de diversos tipos, zoos, museos y centros para la familia. Hace a\u00f1os que integra la organizaci\u00f3n, donde se codea con ejecutivos de todo el mundo. Periales particip\u00f3 del encuentro de Endeavor porque le entusiasma hablar con quienes est\u00e1n decididos a emprender, \u201clo que implica arriesgar recursos, tiempo, salir de la zona de confort, tener capacidad de ser resiliente. Hacemos proyectos que a veces no funcionan y hay que seguir. Claro que se va desarrollando una gimnasia, se aprende\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Acostumbrados a competir con todo lo que implique entretenimiento -desde un juego de cartas al \u00faltimo modelo de la play station- el p\u00fablico al que apuntan es desde la ni\u00f1ez hasta los 17 a\u00f1os, aunque en los locales m\u00e1s grandes tienen m\u00e1s oportunidades de desarrollar propuestas como una <strong>cancha de f\u00fatbol interactiva<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Luciana Periales (CEO de Neverland) e Ignacio Galarza (CEO de Torneos)<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Luciana Periales quedo al frente de Neverland en 2013<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">\u201cLa tecnolog\u00eda nos ayuda a un fin mayor que es entretener -describe Periales-. El concepto va mutando y en los \u00faltimos a\u00f1os a m\u00e1s velocidad. La pandemia aceler\u00f3 la transformaci\u00f3n, pero hay monta\u00f1as rusas y carruseles hace un siglo; <strong>la experiencia f\u00edsica no qued\u00f3 fuera de moda<\/strong>. S\u00ed se crean con nuevas tecnolog\u00edas\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">La compa\u00f1\u00eda -que gan\u00f3 tres veces el premio mundial al mejor centro de entretenimiento familiar del mundo- no produce juegos, los compra. En algunos casos adquieren las bases e innovan en c\u00f3mo aplicarlos. El desaf\u00edo es, precisamente, \u201c<strong>seguir sorprendiendo, innovar todo el tiempo<\/strong>. Antes un chico de cuatro a\u00f1os se divert\u00eda con un juego que hac\u00eda movimiento, ahora usa la realidad virtual. Atraen los equipos que son interactivos, que permiten competir\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">La empresaria admite que la crisis que gener\u00f3 la pandemia al sector dej\u00f3 una situaci\u00f3n compleja, a la que se sumaron los problemas que hubo en la Argentina para importar. Lentamente va repuntando la industria. \u201cLa inversi\u00f3n de los centros familiares es la que m\u00e1s crece en el mundo y en la regi\u00f3n; en Brasil hay una din\u00e1mica muy fuerte\u201d, apunta.<\/p>\n<section class=\"container-center-100 mb-32\">\n<hr\/>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>C\u00d3RDOBA.- Unas 1200 startups tecnol\u00f3gicas se registraron en la Argentina en 2024 beneficiadas por la ley de Econom\u00eda del Conocimiento, que busca incentivar al sector. 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