<\/p>\n
L\u00edderes y referentes del sector aseguraron que la cadena agroindustrial argentina podr\u00eda aumentar un 74% sus exportaciones<\/strong> si el pa\u00eds avanza en una agenda enfocada en la competitividad, la transformaci\u00f3n digital y una cooperaci\u00f3n m\u00e1s fuerte entre todos los actores.<\/strong> Alertaron que ese crecimiento solo ser\u00e1 posible si se revierte un contexto de estancamiento productivo que ya lleva m\u00e1s de diez a\u00f1os.<\/p>\n Las conclusiones surgen de un relevamiento presentado por la consultora EY, que se realiz\u00f3 durante el primer trimestre del a\u00f1o e incluy\u00f3 la visi\u00f3n de m\u00e1s de 50 referentes de la cadena. El informe plante\u00f3 que, si se toman las medidas necesarias, el agro podr\u00eda no solo aumentar sus exportaciones, sino tambi\u00e9n mejorar el saldo comercial en US$35.000 millones, incrementar el PBI en un 10% y aportar US$5000 millones adicionales en recaudaci\u00f3n<\/strong>, incluso sin retenciones.<\/p>\n Seg\u00fan los datos del informe, para lograr ese salto es \u201cimperioso\u201d trabajar sobre cuatro elementos \u201ccr\u00edticos\u201d<\/strong>. El primero es implementar \u201cun conjunto de pol\u00edticas microecon\u00f3micas inteligentes que potencien la inversi\u00f3n y viabilicen el crecimiento del <\/strong>cl\u00faster agroindustrial<\/strong><\/em>\u201d<\/em>.<\/p>\n El segundo punto es desarrollar \u201cuna infraestructura log\u00edstica y tecnol\u00f3gica que permita una estructura de costos competitiva y una gesti\u00f3n log\u00edstica integrada basada en datos\u201d. Tambi\u00e9n se destac\u00f3 \u201cla adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas digitales y biotecnol\u00f3gicas\u201d<\/strong> que ayuden a mejorar los rindes, aumentar la calidad nutricional, optimizar el uso de insumos y reducir el impacto ambiental. Por \u00faltimo, plante\u00f3 \u201cla construcci\u00f3n de un consenso y una agenda de acci\u00f3n colectiva\u201d que permita resolver los fallos de coordinaci\u00f3n entre actores y avanzar hacia un modelo con mayor valor agregado.<\/p>\n \u201cEl sector debe focalizarse en un conjunto de iniciativas estrat\u00e9gicas, entre ellas el desarrollo de una agenda integral de mejora de la competitividad, el desarrollo de una infraestructura log\u00edstica y tecnol\u00f3gica m\u00e1s eficiente y la instrumentaci\u00f3n de una serie de iniciativas relacionadas a la innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital\u201d, se\u00f1al\u00f3 Mat\u00edas de San Pablo, <\/strong>socio a cargo de Estrategia de EY en la Argentina. \u201cNo alcanzar\u00e1 con la transformaci\u00f3n de cada una de las empresas: el \u00e9xito demandar\u00e1 esfuerzos colectivos articulados entre actores de la cadena\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n El informe tambi\u00e9n remarc\u00f3 la importancia actual del agro en la econom\u00eda nacional. Hoy representa el 17% del PBI, m\u00e1s del 50% de las exportaciones, el 14% de las empresas y el 19% del empleo formal del pa\u00eds<\/strong>. Sin embargo, ese protagonismo no se ha traducido en crecimiento sostenido. De hecho, la producci\u00f3n de 2022 fue equivalente, en t\u00e9rminos reales, a la de 2010. Adem\u00e1s, la participaci\u00f3n argentina en el comercio internacional del sector se mantiene estancada desde 2002<\/strong>, y el crecimiento de las exportaciones fue tres veces menor al de Brasil en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas<\/strong>.<\/p>\n \u201cOtro ejemplo de esto es la incapacidad del pa\u00eds de agregar valor a su producto. De hecho, las exportaciones de productos elaborados cayeron en un 48% entre el 2012 y el 2022\u2033, precis\u00f3. <\/p>\n A los altos costos que impone la macroeconom\u00eda y las pol\u00edticas microecon\u00f3micas \u201cineficientes\u201d se suma otro obst\u00e1culo que, seg\u00fan el informe, frena al agro: la falta de coordinaci\u00f3n entre los distintos actores de la cadena<\/strong>. <\/p>\n El estudio detect\u00f3 problemas tanto dentro del sector como en su relaci\u00f3n con agentes externos como el Estado, los proveedores de infraestructura o los centros de innovaci\u00f3n. \u201cEl concepto de fallo de coordinaci\u00f3n define situaciones donde la complementariedad entre agentes econ\u00f3micos no alcanza niveles de eficiencia, amplificando la dificultad para avanzar hacia un nuevo umbral de productividad\u201d, explic\u00f3. Adem\u00e1s, aclar\u00f3 que estos problemas se dan sobre todo entre actores privados y que deben resolverse desde ese mismo \u00e1mbito<\/strong>.<\/p>\n Frente a este escenario, los l\u00edderes y referentes de la cadena propusieron una serie de iniciativas organizadas en tres ejes<\/strong>. El primero es el desarrollo de una agenda estrat\u00e9gica para mejorar la competitividad internacional<\/strong>, que incluya medidas macro y microecon\u00f3micas, inversi\u00f3n en infraestructura, fortalecimiento del sistema de innovaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n, y proyectos de acci\u00f3n colectiva entre privados. El segundo es la transformaci\u00f3n digital y organizacional de las empresas<\/strong>, con herramientas que permitan adaptarse a las nuevas exigencias del mercado. Y el tercer eje es la construcci\u00f3n de una cultura de cooperaci\u00f3n<\/strong>, que promueva una acci\u00f3n colectiva eficaz y sostenida en el tiempo.<\/p>\n \u201cLa Argentina tiene un potencial mucho mayor si entendemos los factores que originan debilidades competitivas y los abordamos coordinadamente entre los distintos actores de la cadena\u201d, concluy\u00f3 De San Pablo. <\/p>\n L\u00edderes y referentes del sector aseguraron que la cadena agroindustrial argentina podr\u00eda aumentar un 74% sus exportaciones si el pa\u00eds avanza en una agenda enfocada en la competitividad, la transformaci\u00f3n digital y una cooperaci\u00f3n m\u00e1s fuerte entre todos los actores. 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