\n<\/p>\n
Es pasada la medianoche en las afueras de Se\u00fal, Corea del Sur, y tengo ganas de comer algunos bocadillos. Pero eso no es un problema, porque justo al otro lado de la calle de mi apartamento, no hay una, sino tres tiendas de snacks que est\u00e1n abiertas las 24 horas del d\u00eda.<\/strong><\/p>\n La tienda en la que entr\u00e9 es una helader\u00eda. Hay filas de congeladores con variedad de helados, pero no hay guardias de seguridad ni dependientes, solo productos en exposici\u00f3n completa y un kiosco automatizado donde pagas por lo que quer\u00e9s<\/strong>. Todo lo que tengo que hacer es tomar lo que deseo y pagar antes de irme.<\/p>\n En la misma cuadra de la helader\u00eda hay tiendas que venden papeler\u00eda, comida para mascotas y hasta sushi. Todos est\u00e1n desatendidos y no hay un solo miembro del personal a la vista. En las zonas m\u00e1s concurridas del centro de la ciudad hay hasta bares sin atender.<\/p>\n \u201cPara operar un bar de esta escala y obtener ganancias necesitar\u00eda entre 12 y 15 empleados, pero solo uso dos personas\u201d, dice Kim Sung-rae, el fundador y creador de un bar sin empleados: Sool 24, que simplemente significa \u201calcohol las 24 horas\u201d. Dice que le da tiempo para centrarse en otros negocios. Antes, manejaba un bar cerca, pero cuando los ingresos no cumplieron con las expectativas, se cambi\u00f3 al sistema sin empleados y ahora las ganancias aumentaron.<\/p>\n Las d\u00e9cadas de bajas tasas de natalidad<\/strong>, sumado al aumento de los salarios<\/strong>, est\u00e1n impulsando la automatizaci\u00f3n<\/strong>. Corea del Sur tiene la tasa de fertilidad m\u00e1s baja registrada en el mundo<\/strong> (el n\u00famero promedio de hijos que una mujer tendr\u00e1 a lo largo de su vida), que cay\u00f3 a 0,72 en 2023 antes de recuperarse ligeramente a 0,75 el a\u00f1o pasado<\/strong>.<\/p>\n Para mantener una poblaci\u00f3n estable, la tasa de fertilidad de reemplazo debe ser de un m\u00ednimo de 2,1, cifra superada por \u00faltima vez en Corea del Sur en 1982<\/strong>. Esto significa que el n\u00famero de personas que entran al mercado laboral fue disminuyendo, mientras que desde el a\u00f1o 2000 el salario m\u00ednimo aument\u00f3 de forma constante.<\/p>\n Los due\u00f1os de negocios como Kim ahora tienen que pagar a sus empleados aproximadamente 7 d\u00f3lares la hora. \u201cLa principal raz\u00f3n por la que dej\u00e9 de pagar salarios fue el aumento del sueldo m\u00ednimo. Hay dos maneras de afrontar este desaf\u00edo: la rob\u00f3tica o la automatizaci\u00f3n, y luego est\u00e1 no tener empleados\u201d, dice Kim.<\/p>\n La implementaci\u00f3n de robots requiere m\u00e1s dinero y espacio, por lo que opt\u00f3 por tiendas sin personal. La pandemia de Covid inclin\u00f3 la balanza hacia la automatizaci\u00f3n<\/strong>. Ayud\u00f3 a ahorrar dinero en salarios y tambi\u00e9n ayud\u00f3 a eludir las estrictas reglas de distanciamiento social que exist\u00edan.<\/p>\n Algunos dicen que la nueva generaci\u00f3n de trabajadores no quiere realizar los llamados \u201ctrabajos 3D\u201d (por \u201cdirty, dangerous and demeaning\u201d), considerados sucios, peligrosos, dif\u00edciles o degradantes<\/strong>. Se refieren al trabajo manual en las industrias manufactureras, la agricultura y ahora tambi\u00e9n en el comercio minorista<\/strong>, que se perciben como indeseables.<\/p>\n \u201cLa generaci\u00f3n joven trata de quedarse en las \u00e1reas metropolitanas\u2026 y tambi\u00e9n les gusta fundar sus propias empresas, invertir en capital de riesgo y buscar empleos bien remunerados en el sector de la alta tecnolog\u00eda\u201d, afirma Cho Jung-hun. \u00c9l es miembro del partido gobernante Poder Popular en la Asamblea Nacional y miembro del Comit\u00e9 Permanente de Educaci\u00f3n.<\/p>\n \u201cA diferencia de otros responsables pol\u00edticos, no culpo a nuestra generaci\u00f3n joven por tener esa preferencia. Las estad\u00edsticas muestran que tendremos que lidiar con una fuerza laboral baja en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, y lo mejor es asignar nuestra limitada fuerza laboral a sectores\u201d de m\u00e1ximo valor, a\u00f1ade<\/p>\n El Instituto de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica de Corea, un grupo de expertos financiado con fondos privados, espera que el 43% de los empleos en Corea corran el riesgo de ser reemplazados por la automatizaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os.<\/p>\n Tambi\u00e9n significa nuevas oportunidades para personas como Kwon Min-jae, CEO de Brownie, una empresa que administra tiendas sin personal a nombre de sus propietarios. Comenz\u00f3 su negocio al final de la crisis del Covid en 2022. \u201cAdministramos lavander\u00edas, helader\u00edas, tiendas de conveniencia, cafeter\u00edas y tiendas de vapeo sin empleados\u201d, explica a la BBC.<\/p>\n Incluso si la tienda no tiene personal, es necesario reabastecerla, limpiarla y mantenerla, afirma. Al principio ese trabajo lo hac\u00edan los due\u00f1os de las tiendas. La empresa de Kwon ahora est\u00e1 proporcionando trabajadores que puedan mantener las tiendas.<\/p>\n \u201cContamos con un equipo de personal local que puede visitar varias de estas tiendas por un d\u00eda. La mayor prioridad para los due\u00f1os es no descuidar la gesti\u00f3n de las tiendas ni descuidar su bienestar. Incluso nos pagan entre $100 y $200 adicionales al mes para que administremos las tiendas\u201d, cuenta. Kwon dice que comenz\u00f3 con solo dos tiendas, pero ahora tiene m\u00e1s de 100.<\/p>\n Corea del Sur tambi\u00e9n tiene una tasa de robos muy baja, lo que contribuye al \u00e9xito de las tiendas sin personal<\/strong>. \u201cIncluso hubo casos de personas que olvidaron pagar, pero me llamaron despu\u00e9s para pagar sus cuentas<\/strong>. No s\u00e9 qu\u00e9 pasa en otras tiendas, pero aqu\u00ed los j\u00f3venes se sienten lo suficientemente seguros como para dejar la billetera y el tel\u00e9fono en la mesa para guardarla\u201d, dice Kim.<\/p>\n Admite que puede haber algunas p\u00e9rdidas debido a los hurtos en tiendas, pero no son lo suficientemente grandes como para paralizar su negocio: \u201cNunca hago c\u00e1lculos sobre lo que se gana. En general, no pierdo dinero, as\u00ed que no es para tanto. Y pagar seguridad va a costar m\u00e1s de lo que se ahorrar\u00eda\u201d.<\/p>\n Los avances tecnol\u00f3gicos implican que m\u00e1s trabajos, como el de conducir, se volver\u00e1n redundantes una vez que los autos aut\u00f3nomos inunden el mercado. Se estima que para 2032, Corea del Sur necesitar\u00e1 m\u00e1s de 890.000 trabajadores adicionales para mantener el objetivo de crecimiento econ\u00f3mico a largo plazo del pa\u00eds del 2%.<\/p>\n Algunos, como el Sindicato de Trabajadores del Mercado de Corea, se preocupan por el futuro del mercado laboral, pero otros, como el propietario del bar sin personal, el se\u00f1or Kim, son muy optimistas sobre las pr\u00f3ximas oportunidades econ\u00f3micas.<\/p>\n Por David Cann<\/strong><\/em><\/p>\n Es pasada la medianoche en las afueras de Se\u00fal, Corea del Sur, y tengo ganas de comer algunos bocadillos. Pero eso no es un problema, porque justo al otro lado de la calle de mi apartamento, no hay una, sino tres tiendas de snacks que est\u00e1n abiertas las 24 horas del d\u00eda. 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