\n<\/p>\n
La primera vez que Orlando Bravo perdi\u00f3 una suma importante de dinero en su rol como inversionista ten\u00eda 30 a\u00f1os<\/strong>. Fueron unos US$100 millones por dos start\u2011ups<\/em> a las que hab\u00eda apostado y que se desplomaron cuando revent\u00f3 la burbuja puntocom hacia finales de la d\u00e9cada de los 90. El empresario qued\u00f3 casi en la quiebra.<\/strong><\/p>\n Pero Bravo, en vez de rendirse, sigui\u00f3 el consejo de muchos inversionistas del sector tecnol\u00f3gico de Silicon Valley, en California. El puertorrique\u00f1o decidi\u00f3 ver el golpe como una oportunidad para aprender una lecci\u00f3n que guiar\u00eda sus pr\u00f3ximas inversiones: el \u00e9xito recae en fracasar un par de veces primero y no ser adverso al riesgo<\/strong>.<\/p>\n Dos\u202fd\u00e9cadas despu\u00e9s, esa filosof\u00eda lo convirti\u00f3 en uno de los inversionistas tecnol\u00f3gicos m\u00e1s influyentes del planeta<\/strong> y en el puertorrique\u00f1o con la mayor fortuna registrada. Orlando\u202fBravo dirige hoy un fondo que administra unos\u202fUS$160.000\u202fmillones <\/strong>y posee una fortuna cercana a los\u202fUS$9800\u202fmillones<\/strong>, seg\u00fan Forbes<\/em>, sit\u00faandolo como el boricua m\u00e1s rico de la historia.<\/p>\n Bravo encabeza Thoma Bravo, un gigante del private equity<\/em> \u2014fondos que compran empresas fuera de bolsa, las reorganizan y las revenden\u2014 y adquiri\u00f3 m\u00e1s de 500 firmas de software en su carrera. Su trayectoria \u2014marcada por raquetas, p\u00e9rdidas millonarias y huracanes\u2014 explica por qu\u00e9 Wall Street lo ve como un experto en sacar oro de compa\u00f1\u00edas que otros consideran \u201caburridas\u201d<\/strong>.<\/p>\n \u201cBravo no es el t\u00edpico milmillonario hecho a pulso: viene de dinero\u201d, dijo la periodista de la BBC <\/em>Zing Tsj en un perfil que hizo sobre el millonario para el podcast Good Bad Billionaire<\/em> de la BBC<\/em>.<\/p>\n No estaba exagerando. En la d\u00e9cada del 80, el puerto de Mayag\u00fcez, una ciudad al oeste de Puerto Rico, empez\u00f3 a ver un importante incremento de la industria atunera y el abuelo de Orlando dirig\u00eda Bravo Shipping<\/em>, la agencia que abastec\u00eda a los barcos. Desde peque\u00f1o, el futuro magnate acompa\u00f1aba a su padre \u2014Orlando Bravo Jr.\u2014 en las inspecciones de cargueros.<\/p>\n A los ocho a\u00f1os, el ver un partido del tenista estadounidense Vitas Gerulaitis cambi\u00f3 su objeto de deseo. Quiso raquetas y no remolcadores<\/strong>. Comenz\u00f3 a entrenar hasta cuatro horas diarias, y la familia \u2014que pod\u00eda permit\u00edrselo\u2014 lo envi\u00f3 cada fin de semana a torneos al otro lado de la isla. Su pasi\u00f3n por el tenis lo llev\u00f3 a una de las academias m\u00e1s importantes del deporte en EE.UU. cuando ten\u00eda\u202f15 a\u00f1os: la academia Nick\u202fBollettieri<\/strong>, de Florida, por donde pasaron leyendas del tenis como Serena Williams, Andr\u00e9 Agassi, Jim Courier, Monica Seles y Mar\u00eda Sharapova.<\/p>\n Bravo comparti\u00f3 habitaci\u00f3n con Jim\u202fCourier y pelote\u00f3 con un joven Agassi. Las jornadas eran despiadadas: clases al amanecer, tenis hasta el anochecer y estudios hasta la medianoche: \u201cdescubr\u00ed que pod\u00eda soportar niveles de presi\u00f3n que romp\u00edan a otros\u201d. El punto final a su sue\u00f1o deportivo \u2014qued\u00f3 40\u00ba del ranking juvenil de EE.UU.<\/strong>\u2014 fue tambi\u00e9n la puerta a la Ivy\u202fLeague: Brown\u202fUniversity lo reclut\u00f3 como tenista becado.<\/p>\n All\u00ed, el muchacho de Mayag\u00fcez se gradu\u00f3 en el 2% m\u00e1s alto de su clase<\/strong> abri\u00e9ndole las puertas a una de las escuelas de negocios que m\u00e1s produce multimillonarios en EE.UU.: la Universidad de Stanford<\/strong>.<\/p>\n En Palo\u202fAlto, Bravo logr\u00f3 la dif\u00edcil tarea de obtener doble titulaci\u00f3n en Stanford <\/strong>luego de cursar al mismo tiempo un doctorado en Derecho y un MBA (m\u00e1ster en administraci\u00f3n de empresas). Despu\u00e9s de graduarse en 1997, prob\u00f3 la banca de inversi\u00f3n en Morgan\u202fStanley, pero se dio cuenta que las semanas de trabajo de casi 100 horas no era lo que estaba buscando para su vida.<\/p>\n Durante una negociaci\u00f3n en Puerto Rico, Orlando se enter\u00f3 de un mundo que le iba a cambiar la perspectiva sobre lo que \u00e9l entend\u00eda como trabajo: el mundo del <\/strong>private equity <\/strong><\/em>o los fondos de inversi\u00f3n privados<\/strong>, que son firmas que toman dinero de inversores sofisticados, compran empresas no cotizadas, las reorganizan, las hacen crecer y, a\u00f1os despu\u00e9s, las venden \u2014idealmente\u2014 por mucho m\u00e1s. El concepto lo fascin\u00f3.<\/p>\n Pas\u00f3 seis meses tocando puertas hasta lograr una cita con Carl Thoma, un veterano del sector, y al poco tiempo de volverse parte de su compa\u00f1\u00eda, Cressy Thoma invirti\u00f3 US$100 millones en dos compa\u00f1\u00edas de internet<\/strong>, sin saber que al poco tiempo llegar\u00eda el colapso casi absoluto del sector tecnol\u00f3gico en lo que se conoci\u00f3 como la burbuja del dotcom<\/em>. Pero lejos de despedirlo, Thoma ret\u00f3 a Bravo a que recuperara toda la inversi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n Bravo empez\u00f3 a afinar su m\u00e9todo y tom\u00f3 la decisi\u00f3n de no volver a financiar empresas sin clientes estables. Fue entonces cuando se dio cuenta de un rinc\u00f3n olvidado pero indispensable del sector tecnol\u00f3gico: el software empresarial que gestiona n\u00f3minas, inventarios y bases de datos<\/strong>. Programas poco vistosos pero tan incrustados en la vida corporativa que cambiarlos cuesta fortunas.<\/p>\n \u201cLos directores de sistemas los odian\u2026 pero si los quitas, la compa\u00f1\u00eda se para\u201d, dijo en una charla en Stanford (2019). En 2002 adquiri\u00f3 Prophet\u202f21<\/em>, mantuvo a la plana mayor, ajust\u00f3 precios solo con la inflaci\u00f3n y compr\u00f3 seis rivales menores. Tres a\u00f1os despu\u00e9s, vendi\u00f3 el paquete por cinco veces lo invertido<\/strong>. Nac\u00eda el m\u00e9todo Bravo: comprar una pieza s\u00f3lida, a\u00f1adirle engranajes compatibles y vender el reloj nuevo a precio de lujo.<\/p>\n El \u00e9xito de Prophet\u202f21 anim\u00f3 a Thoma\u202fBravo \u2014fondo fundado en 2008\u2014 a repetir la t\u00e1ctica: adquisiciones de software con ingresos recurrentes y clientes cautivos. Entre 2010 y 2019 levant\u00f3 13 fondos y reuni\u00f3 m\u00e1s de US$70.000\u202fmillones<\/strong>. Su jugada m\u00e1s importante fue la adquisici\u00f3n de Dynatrace, una empresa austr\u00edaca que med\u00eda el rendimiento de aplicaciones en la nube.<\/p>\n Bravo la detect\u00f3 dentro del conglomerado Compuware y, para poder comprarla, adquiri\u00f3 el grupo completo por US$2400\u202fmillones en 2014<\/strong>. Despu\u00e9s separ\u00f3 los negocios que estaban generando p\u00e9rdidas, fortaleci\u00f3 Dynatrace y la sac\u00f3 a bolsa en 2019 por un valor inicial de US$4500\u202fmillones. M\u00e1s que cifras, aquel movimiento mostr\u00f3 la convicci\u00f3n que Bravo ten\u00eda en la migraci\u00f3n masiva a la nube<\/strong>.<\/p>\n \u201cLa nube iba a reescribir el software empresarial; nosotros llegamos antes a la mesa\u201d, le dijo a Bloomberg <\/em>en 2019. Forbes calcul\u00f3 entonces su fortuna en US$7000\u202fmillones y lo coron\u00f3 como el primer puertorrique\u00f1o nacido en la isla que se convierte en milmillonario<\/strong>. En Puerto Rico, Bravo impuls\u00f3 iniciativas para mejorar las condiciones de la isla.<\/p>\n Sobre todo despu\u00e9s del impacto del hurac\u00e1n Mar\u00eda en 2017, cuando fund\u00f3 la Bravo\u202fFamily\u202fFoundation<\/em> y, en 2019, a\u00f1adi\u00f3 US$100\u202fmillones para becas y emprendimiento en la isla<\/strong>. Bravo est\u00e1 casado, tiene cuatro hijos y vive en Miami.<\/p>\n En su r\u00e1pido ascenso financiero, algunas decisiones de Bravo generaron dudas. En 2020, por ejemplo, SolarWinds<\/em>, parte de Thoma\u202fBravo, sufri\u00f3 un hackeo que filtr\u00f3 a 18.000\u202fclientes \u2014incluidas agencias federales\u2014 y dispar\u00f3 cr\u00edticas sobre si la estrategia de comprar y fusionar empresas descuidaba la seguridad. La firma vendi\u00f3 US$286\u202fmillones en acciones d\u00edas antes de revelar el ataque<\/strong>; neg\u00f3 haber tenido informaci\u00f3n previa.<\/p>\n Un a\u00f1o despu\u00e9s, Bravo invirti\u00f3 US$125\u202fmillones en FTX, la plataforma de Sam\u202fBankman\u2011Fried. El colapso borr\u00f3 la inversi\u00f3n y provoc\u00f3 demandas contra los inversores. \u201cNos quemamos; no volveremos a tocar criptomonedas\u201d, dijo a CNBC <\/em>en 2024.<\/p>\n Adem\u00e1s, una de las firmas que Thoma Bravo compr\u00f3 en 2021, RealPage, est\u00e1 siendo investigada por el Departamento de Justicia por potencialmente usar un algoritmo que llevar\u00eda a aumentar ficticiamente los precios del mercado inmobiliario<\/strong>, especialmente en ciudades con problemas de asequibilidad de precio en las viviendas como es el caso de Miami.<\/p>\n Hoy, con 54 a\u00f1os, Orlando\u202fBravo mantiene una fortuna cercana a los US$9800\u202fmillones<\/strong> y su fondo gestiona m\u00e1s de US$160.000 millones, compra compa\u00f1\u00edas de ciberseguridad y ayuda a financiar becas STEM en su Mayag\u00fcez natal.<\/p>\n Por Simon Jack<\/em><\/p>\n La primera vez que Orlando Bravo perdi\u00f3 una suma importante de dinero en su rol como inversionista ten\u00eda 30 a\u00f1os. Fueron unos US$100 millones por dos start\u2011ups a las que hab\u00eda apostado y que se desplomaron cuando revent\u00f3 la burbuja puntocom hacia finales de la d\u00e9cada de los 90. El empresario qued\u00f3 casi en la […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":162639,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-162638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/162638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=162638"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/162638\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":162640,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/162638\/revisions\/162640"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/162639"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=162638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=162638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=162638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}