![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/el-negocio-de-las-residencias-para-adultos-2QCS7K75JVHPXLFQFBDTMT6WDI-1.jpg\"\/)
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Nuevos modelos de residencias para adultos mayores <\/strong>crecen en la Argentina, focalizados no solo en el servicio, sino tambi\u00e9n en la calidad edilicia y la tecnolog\u00eda. Bajo el concepto de \u201csenior living<\/em>\u201d, estas propuestas apuntan a garantizar una calidad de vida superior. Y as\u00ed, ganaron atractivo entre la poblaci\u00f3n e inter\u00e9s por parte de inversores sofisticados <\/strong>que vieron la veta del negocio. <\/p>\n La iniciativa viene a satisfacer una necesidad creciente. Seg\u00fan datos del INDEC, se estima que en los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os se duplicar\u00e1 la poblaci\u00f3n mayor de 80 a\u00f1os en la Argentina. Y en paralelo, se consolida un cambio en el modelo familiar: menos hijos, m\u00e1s hogares unipersonales y mujeres -tradicionalmente, principales cuidadoras- cada vez m\u00e1s activas laboralmente. En ese contexto, el cuidado intrafamiliar deja de ser viable y se abre paso a la institucionalizaci\u00f3n.<\/p>\n En algunas partes del mundo, la industria ya est\u00e1 consolidada. En Europa y en Estados Unidos, por ejemplo, grandes operadores manejan cientos de centros con est\u00e1ndares hoteleros y m\u00e9dicos de excelencia. <\/p>\n En la Argentina, en tanto, el mercado es incipiente pero en expansi\u00f3n. Los modelos var\u00edan: desde alquiler mensual hasta propiedad fraccionada o incluso desarrollos inmobiliarios con servicios b\u00e1sicos de salud.<\/strong> Pero todos responden a la misma necesidad: ofrecer calidad de vida, seguridad y comunidad a una generaci\u00f3n que redefine c\u00f3mo quiere envejecer.<\/p>\n \u201cAl analizar estad\u00edsticas poblacionales para estimar los potenciales clientes, se hizo evidente que la demanda \u00b4dura\u00b4, es decir, aquella que necesitar\u00e1 ayuda para vivir es muy superior a la oferta existente\u201d, se\u00f1al\u00f3 Diego Petracchi, fundador de We Care, una residencia de lujo ubicada en el barrio porte\u00f1o de Balvanera. <\/p>\n Petracchi conoci\u00f3 en profundidad el segmento una d\u00e9cada atr\u00e1s, por una experiencia personal. \u201cNo encontr\u00e9 ning\u00fan lugar realmente agradable de todos los que visit\u00e9, y eso me impact\u00f3. Me decid\u00ed, hice un plan de negocios y sal\u00ed a buscar inversores. Despu\u00e9s de dos a\u00f1os de obra, abrimos 15 d\u00edas antes del inicio de la pandemia. Fue un a\u00f1o duro, pero de la mano de Ricardo Jauregui, un geront\u00f3logo prestigioso que forma parte de nuestro equipo, nos hicimos un buen nombre\u201d, asegur\u00f3 a LA NACION.<\/p>\n Otro de los que detect\u00f3 un faltante de este tipo de instituciones<\/strong> fue Gustavo Lijtmaer, quien le dio forma a Abrazia, una iniciativa de real estate<\/em> ubicada en Nordelta, cuya construcci\u00f3n inici\u00f3 en septiembre y tiene un plazo de obra estimado de 30 meses. El objetivo es posicionarse como un centro de cuidados y atenci\u00f3n de excelencia para adultos mayores, con tres unidades de negocio: estad\u00eda prolongada para adultos mayores sanos y con necesidades de asistencia; un centro de rehabilitaci\u00f3n con internaci\u00f3n para personas de cualquier edad y complejidad media; y un centro de d\u00eda y servicios ambulatorios de rehabilitaci\u00f3n.<\/p>\n Para los emprendedores, el negocio es claro. Seg\u00fan precisaron, la apertura de una residencia de lujo demanda una inversi\u00f3n que oscila entre los US$6-10 millones. La competencia es acotada y la cuota mensual que abonan los residentes ronda entre US$6500 y US$8500. <\/strong><\/p>\n \u201cLos costos de entrada son elevados y la operaci\u00f3n requiere de un esfuerzo magistral. Este es un producto muy especial, para el que hay que encontrar un equilibrio entre lo asistencial y lo hotelero\u201d, explic\u00f3 Petracchi. Y a\u00f1adi\u00f3: \u201cMientras que en algunos pa\u00edses, como Estados Unidos, el futuro residente es quien averigua y coordina la estad\u00eda, en la Argentina, en el 80% de los casos son las familias del adulto mayor las que est\u00e1n a cargo. Nuestra competencia no son otros lugares como el nuestro, sino el cuidado familiar <\/strong>-y el antiguo prejuicio sobre los geri\u00e1tricos y la idea de que en la casa se est\u00e1 mejor\u201d.<\/p>\n A la hora de analizar el perfil de los inversores, Martin Fabiani, director Comercial de Abrazia, se\u00f1al\u00f3: \u201cSi bien el grupo es heterog\u00e9neo, es super sofisticado: son personas que tienen inversiones en real estate<\/em>, pero tambi\u00e9n en la Bolsa y en criptomonedas, entre otros activos. Principalmente, son mayores de 50 a\u00f1os y que pasaron por situaciones similares con alg\u00fan familiar o conocido\u201d.<\/p>\n Y precis\u00f3: \u201cEste es un negocio de renta permanente y valorizaci\u00f3n del activo subyacente. Los inversores pueden adquirir cuotapartes, cada una de las cuales representa 1\/152 partes del negocio. Esto incluye 1\/152 de lo facturado y 92 metros cuadrados -equivalentes a una habitaci\u00f3n y a un porcentaje de los espacios de servicios-. Se trata de una inversi\u00f3n con prop\u00f3sito: los inversores no solo ven la alta rentabilidad -alrededor del 14% de renta anual con ocupaci\u00f3n plena en r\u00e9gimen<\/strong>-, sino tambi\u00e9n la posibilidad de tener una cama asegurada en el futuro<\/strong>\u201d.<\/p>\n A la n\u00f3mina de iniciativas de real estate<\/em> se suma tambi\u00e9n Senior Home, en el barrio de Almagro. La residencia premium <\/em>fue creada por Jorge Fainzaig, uno de los fundadores de Ledor Vador \u2013un hogar muy reconocido en la colectividad jud\u00eda- y es dirigida actualmente por Hern\u00e1n Fainzaig. Y recientemente, a inicios de 2024, se sum\u00f3 The Senior Apartments, un complejo de 14 pisos a metros del Obelisco, propiedad del mismo grupo.<\/p>\n En la zona norte de Buenos Aires, tambi\u00e9n figura Antares Senior Living Nordelta, un complejo que surgi\u00f3 cuando muchas parejas j\u00f3venes comenzaron a poblar la urbanizaci\u00f3n del partido de Tigre, a fines de los \u201890. Seg\u00fan precisaron, la idea fue que los padres de los nuevos propietarios estuvieran cerca. Con ascensores camilleros, grupo electr\u00f3geno y aberturas reglamentarias para facilitar las circulaciones, entre otras instalaciones, Antares ofrec\u00eda servicios de enfermer\u00eda, pero con el tiempo el cohousing <\/em>se desvirtu\u00f3 y atrajo a muchas familias completas por sus amenities<\/em>\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nuevos modelos de residencias para adultos mayores crecen en la Argentina, focalizados no solo en el servicio, sino tambi\u00e9n en la calidad edilicia y la tecnolog\u00eda. Bajo el concepto de \u201csenior living\u201d, estas propuestas apuntan a garantizar una calidad de vida superior. Y as\u00ed, ganaron atractivo entre la poblaci\u00f3n e inter\u00e9s por parte de inversores sofisticados que vieron la veta del negocio.
\n La iniciativa viene a satisfacer una necesidad creciente. Seg\u00fan datos del INDEC, se estima que en los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os se duplicar\u00e1 la poblaci\u00f3n mayor de 80 a\u00f1os en la Argentina. Y en paralelo, se consolida un cambio en el modelo familiar: menos hijos, m\u00e1s hogares unipersonales y mujeres -tradicionalmente, principales cuidadoras- cada vez m\u00e1s activas laboralmente. En ese contexto, el cuidado intrafamiliar deja de ser viable y se abre paso a la institucionalizaci\u00f3n.
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