![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/el-cambio-economico-obliga-a-redefinir-el-LIORT7GCABDPPDAEV3KDQQLZOM-2.jpg\"\/)
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El entorno empresarial en la Argentina est\u00e1 experimentando una transformaci\u00f3n radical.<\/strong> Con un mundo en impensada volatilidad, y un Gobierno enfocado en estabilizar la macroeconom\u00eda y desregular el mercado, las organizaciones se encuentran en un escenario donde la responsabilidad de la competitividad es central, y recae enteramente en sus hombros. Este nuevo marco, con reglas de juego distintas, exige una reevaluaci\u00f3n profunda de las estrategias corporativas. Ya no basta con gestionar la coyuntura financiera; ahora, la clave est\u00e1 en la capacidad para competir en este nuevo contexto.<\/strong><\/p>\n Las autoridades han dejado en claro que su prioridad es el contexto macroecon\u00f3mico: controlar la inflaci\u00f3n, estabilizar el tipo de cambio, reducir el riesgo pa\u00eds y bajar las tasas de inter\u00e9s. En ese sentido, la salida del cepo (para personas, y para flujos futuros de compa\u00f1\u00edas) es un gran paso adelante para la normalizaci\u00f3n. En paralelo, el Gobierno avanza en una desregulaci\u00f3n que busca m\u00e1s mercado y menos Estado. Este enfoque implica que los actores privados no pueden esperar regulaciones sectoriales que los protejan o gu\u00eden. La responsabilidad de prosperar es exclusivamente suya.<\/p>\n En este contexto, las estrategias financieras, que en el pasado eran lo m\u00e1s importante, pierden relevancia. Lo que importa ahora es la habilidad para redefinir el posicionamiento competitivo, ajustar los modelos de negocios y fortalecer las capacidades internas<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 hacer en este nuevo escenario?<\/p>\n El primer paso es entender c\u00f3mo este entorno est\u00e1 cambiando.<\/strong> Algunos jugadores se adaptar\u00e1n mejor que otros, y es probable que veamos la entrada de nuevos competidores, tanto locales como internacionales, gracias a una mayor apertura comercial y a la posible llegada de inversi\u00f3n extranjera directa. Las compa\u00f1\u00edas deben decidir d\u00f3nde competir y d\u00f3nde no, con decisiones significativas y audaces, estirando su frontera de actuaci\u00f3n y permiti\u00e9ndose salir de algunos sectores o mercados. Esto puede implicar consolidarse en el sector o, en algunos casos, retirarse de mercados donde no se pueda ser competitivo. Quedarse en el medio puede ser muy peligroso<\/p>\n Un an\u00e1lisis de la consultora McKinsey se\u00f1ala que aproximadamente el 80% del poder competitivo de una organizaci\u00f3n est\u00e1 determinado por la industria en la que elige operar, mientras que 20% por la estrategia que ejecuta. Por lo tanto, elegir bien el campo de batalla es crucial. Esto puede llevar a movimientos dr\u00e1sticos, como la compra o venta de unidades de negocio. M\u00e1s que nunca, las fusiones y adquisiciones (M&A) deben ser vistas como una estrategia central, no como un evento espor\u00e1dico. <\/p>\n El segundo eje implica repensar la empresa y su portafolio de oportunidades<\/strong>, y animarse a reevaluar los modelos de negocios. Las empresas deben verse cada vez m\u00e1s como un conjunto de proyectos y unidades de negocios, reasignando recursos de manera estrat\u00e9gica y no lineal. No se trata de hacer ajustes superficiales, destinando recursos de manera relativa al tama\u00f1o de todos los negocios, sino de tomar decisiones discretas y materiales. Es fundamental definir cu\u00e1les ser\u00e1n los negocios del futuro y c\u00f3mo la innovaci\u00f3n jugar\u00e1 un papel clave en esa transici\u00f3n.<\/p>\n El modelo de negocios debe ser repensado en t\u00e9rminos de su oferta de valor: qu\u00e9 set de productos y servicios estoy acercando a qu\u00e9 nicho de mercado.<\/strong> Para ello, es crucial reevaluar los segmentos de clientes y nichos de oportunidad, ajustando la propuesta de valor para los nuevos escenarios.<\/p>\n El tercer eje se centra en las capacidades internas. Para competir, las corporaciones deben lograr la excelencia en el entendimiento de los economics <\/em>del negocio. Esto incluye comprender la rentabilidad por unidad y el punto de equilibrio en diferentes escenarios. La solvencia financiera y la b\u00fasqueda de liquidez tambi\u00e9n son clave.<\/p>\n Adem\u00e1s, atraer y retener a los mejores talentos es crucial. El enfoque tradicional de motivar con premios y castigos debe evolucionar hacia un modelo que inspire y sea aspiracional. Las organizaciones deben repensar su modelo de gobernanza para tomar decisiones de manera \u00e1gil y eficiente.<\/p>\n El nuevo marco en la Argentina presenta desaf\u00edos, pero tambi\u00e9n muchas posibilidades. Quienes logren reevaluar su entorno competitivo, ajustar sus portafolios y modelos de negocios, y fortalecer sus capacidades internas estar\u00e1n mejor posicionados para competir y prosperar en este escenario<\/strong>. Como dijo Charles Darwin, \u201cno es la especie m\u00e1s fuerte la que sobrevive, ni la m\u00e1s inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El entorno empresarial en la Argentina est\u00e1 experimentando una transformaci\u00f3n radical. Con un mundo en impensada volatilidad, y un Gobierno enfocado en estabilizar la macroeconom\u00eda y desregular el mercado, las organizaciones se encuentran en un escenario donde la responsabilidad de la competitividad es central, y recae enteramente en sus hombros. Este nuevo marco, con reglas de juego distintas, exige una reevaluaci\u00f3n profunda de las estrategias corporativas. Ya no basta con gestionar la coyuntura financiera; ahora, la clave est\u00e1 en la capacidad para competir en este nuevo contexto.
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