<\/p>\n
A menos de dos meses de haber asumido como CEO de GDN, <\/strong>Guillermo Calcagno puso en marcha el proceso de reconversi\u00f3n del grupo que pertenece a Francisco de Narv\u00e1ez y que controla, entre otras cadenas, a los supermercados ChangoM\u00e2s.<\/p>\n El primer objetivo de la nueva gesti\u00f3n es modernizar la operaci\u00f3n log\u00edstica y para lograrlo el grupo acaba de anunciar una inversi\u00f3n de $24.000 millones en la apertura de un nuevo centro de distribuci\u00f3n. <\/strong>Ubicado en la Plaza Industrial Escobar, sobre el kil\u00f3metro 57,5 del ramal Escobar de la Panamericana, el nuevo complejo log\u00edstico cuenta con una superficie de 35.000 m2 y una capacidad para 35.000 posiciones de racks<\/em>.<\/p>\n El dep\u00f3sito, que estar\u00e1 completamente operativo en los primeros d\u00edas de julio, ser\u00e1 operado por TASA Log\u00edstica <\/strong>y cuenta con tecnolog\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n para el control de inventario y trazabilidad, adem\u00e1s de \u00e1reas diferenciadas para recepci\u00f3n, almacenaje, picking<\/em>, despacho y servicios al personal. Desde all\u00ed se distribuir\u00e1n productos de almac\u00e9n seco, perfumer\u00eda, limpieza, papeles y art\u00edculos de cuidado personal, provenientes de 140 proveedores y con un total de 2000 referencias.<\/p>\n \u201cEl modelo log\u00edstico con el que est\u00e1bamos trabajando lo hab\u00edamos heredado de la gesti\u00f3n Walmart y era mucho m\u00e1s ineficiente. Con la apertura del nuevo centro de distribuci\u00f3n, estamos cambiando hacia un modelo h\u00edbrido, que nos va a permitir ser m\u00e1s \u00e1giles y que haya menos faltantes en las g\u00f3ndolas.<\/strong> En promedio, hoy estamos tardando 25 d\u00edas desde que hacemos una orden de compra hasta que el producto llega a la g\u00f3ndola, y con el nuevo sistema esperamos bajar el plazo a ocho d\u00edas\u201d, explic\u00f3 a LA NACION<\/strong> Calcagno, que asumi\u00f3 como CEO de GDN en marzo \u00faltimo, despu\u00e9s de trabajar m\u00e1s de veinte a\u00f1os en Coto. \u201cCuando asumimos, las prioridades que nos pusimos fue mejorar el servicio y el surtido, y estamos convencidos de que con el nuevo modelo log\u00edstico vamos a lograr grandes avances en los dos campos\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n La apuesta log\u00edstica forma parte de una etapa de transformaci\u00f3n m\u00e1s amplia <\/strong>que encara GDN Argentina, compa\u00f1\u00eda que opera en el pa\u00eds las marcas Hiper ChangoM\u00e2s, ChangoM\u00e2s, Super ChangoM\u00e2s y Punto Mayorista, adem\u00e1s de la plataforma de comercio electr\u00f3nico M\u00e2sOnline, las farmacias M\u00e2s Farma y los centros M\u00e2s Autocenter.<\/p>\n En total, en la Argentina cuenta con 93 tiendas en 22 provincias, y da empleo a 9000 personas<\/strong>, mientras que a nivel regional, la empresa tambi\u00e9n est\u00e1 presente en Ecuador y Uruguay, con un total de 645 locales y m\u00e1s de 25.000 empleados. <\/p>\n Calcagno asegur\u00f3 que los pr\u00f3ximos pasos estar\u00e1n enfocados en mejorar las relaciones comerciales con sus proveedores y no descart\u00f3 la posibilidad de crecer v\u00eda aperturas o adquisiciones.<\/strong> \u201cEstamos cerrando nuevos acuerdos con los proveedores para alcanzar una mayor eficiencia. No estamos viendo grandes cambios en el consumo, pero igual siempre aparecen oportunidades para crecer\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n Adem\u00e1s, destac\u00f3 la estabilidad en los precios. \u201cHoy no estamos tomando listas de precios con aumentos,<\/strong> entre otras razones, porque no vemos que est\u00e9n dadas las condiciones de mercado para que haya nuevas subas. La estabilidad del tipo de cambio limita los aumentos\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n A menos de dos meses de haber asumido como CEO de GDN, Guillermo Calcagno puso en marcha el proceso de reconversi\u00f3n del grupo que pertenece a Francisco de Narv\u00e1ez y que controla, entre otras cadenas, a los supermercados ChangoM\u00e2s. El primer objetivo de la nueva gesti\u00f3n es modernizar la operaci\u00f3n log\u00edstica y para lograrlo el […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":161060,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-161059","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/161059","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=161059"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/161059\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":161061,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/161059\/revisions\/161061"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/161060"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=161059"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=161059"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=161059"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}