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El Consejo Directivo del Instituto Nacional de Tecnolog\u00eda Agropecuaria (INTA)<\/strong> oficializ\u00f3 el plan de ajuste que consiste en llevar adelante fuertes cambios estructurales en la instituci\u00f3n.<\/strong> A trav\u00e9s de una resoluci\u00f3n interna, su presidente, Nicol\u00e1s Bronzovich,<\/strong> ratific\u00f3 los movimientos que van desde la modificaci\u00f3n de primer y segundo nivel operativo<\/strong>, la reorganizaci\u00f3n de \u00e1reas y funciones. En estos momentos se lleva adelante una reuni\u00f3n con los representantes de las entidades del agro para definir nombres de qui\u00e9nes ocupar\u00e1n los cargos.<\/strong><\/p>\n Adem\u00e1s, la resoluci\u00f3n ratific\u00f3 la creaci\u00f3n de la Secretar\u00eda de Coordinaci\u00f3n T\u00e9cnica Administrativa, que coordinar\u00e1 todo lo administrativo (recursos humanos, financieros y materiales)<\/strong>. Por otra parte se defini\u00f3 un renombramiento de \u00e1reas, donde la Direcci\u00f3n Nacional Asistente de Recursos Humanos ahora ser\u00e1 Coordinaci\u00f3n Nacional de Recursos Humanos y Organizaci\u00f3n. <\/strong>Por otra parte, la direcci\u00f3n Nacional Asistente de Sistemas ahora ser\u00e1 Coordinaci\u00f3n Nacional de Sistemas y Tecnolog\u00eda.<\/strong> <\/p>\n En tanto que la Direcci\u00f3n Nacional Asistente de Operaciones Jur\u00eddicas ahora ser\u00e1 Coordinaci\u00f3n Nacional Operativa.<\/strong> Adem\u00e1s, la unificaci\u00f3n de funciones de Relaciones Institucionales y Vinculaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica en una sola Coordinaci\u00f3n Nacional. Por otra parte, habr\u00e1 dependencia directa de la nueva Coordinaci\u00f3n de Comunicaci\u00f3n Institucional bajo la nueva Secretar\u00eda de Coordinaci\u00f3n T\u00e9cnica Administrativa.<\/strong><\/p>\n Entre los fundamentos que plante\u00f3 el presidente del INTA est\u00e1 mejorar la gobernanza y la gesti\u00f3n administrativa<\/strong>, adecuar<\/strong> la estructura a principios de eficiencia y modernizaci\u00f3n administrativa, as\u00ed como optimizar<\/strong> los recursos humanos, financieros y materiales. Seg\u00fan se desprende de los organigramas y funciones tambi\u00e9n se estableci\u00f3 que los costos se cubren con el presupuesto vigente.<\/strong><\/p>\n El Consejo Directivo, que est\u00e1 integrado por entidades ruralistas, facultades de Agronom\u00eda y Veterinaria,<\/strong> y tres representantes del Poder Ejecutivo, contin\u00faa siendo la m\u00e1xima autoridad dentro del esquema organizativo. <\/strong>Por debajo del Consejo Directivo se ubicar\u00e1 la Direcci\u00f3n Nacional<\/strong>, encargada de ejecutar y coordinar las directrices emanadas desde el nivel superior.<\/p>\n En tanto, la Secretar\u00eda de Coordinaci\u00f3n T\u00e9cnica Administrativa<\/strong>, estar\u00e1 bajo el ala del Consejo Directivo.<\/strong> Mientras que bajo la \u00f3rbita de la Direcci\u00f3n Nacional funcionar\u00e1n varias \u00e1reas espec\u00edficas: la Direcci\u00f3n General de Administraci\u00f3n, Direcci\u00f3n Nacional de Investigaci\u00f3n y Desarrollo, la Direcci\u00f3n Nacional Asistente de Transferencia y Extensi\u00f3n. As\u00ed como la Coordinaci\u00f3n de Financiamiento extrapresupuestario para proyectos, la coordinaci\u00f3n de planificaci\u00f3n, monitoreo y evaluaci\u00f3n, la coordinaci\u00f3n de relaciones institucionales y vinculaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong>. <\/p>\n La Secretar\u00eda Ejecutiva<\/strong>, a su vez, responder\u00e1 a la Secretar\u00eda de Coordinaci\u00f3n T\u00e9cnica Administrativa<\/strong>. Lo mismo que la Unidad de Auditor\u00eda Interna<\/strong>, la Unidad de Sumarios Administrativos<\/strong> y la Coordinaci\u00f3n Transversal de \u00c9tica<\/strong>. Todas ellas cumplir\u00e1n funciones claves de control, administraci\u00f3n, soporte t\u00e9cnico y resguardo de la integridad institucional.<\/p>\n Adem\u00e1s, desde la Direcci\u00f3n Nacional se despliega tambi\u00e9n la Coordinaci\u00f3n Nacional<\/strong>, que opera en una l\u00ednea m\u00e1s organizativa y t\u00e9cnica; se diferencia de las \u00e1reas administrativas tradicionales.<\/p>\n De la Coordinaci\u00f3n Nacional se derivan diversas \u00e1reas principales. La estructura incluye una Gerencia Tipo A<\/strong> y una Gerencia Tipo B<\/strong>, ambas con funciones independientes entre s\u00ed. Asimismo, operar\u00e1n varias Direcciones y Coordinaciones Nacionales: la Direcci\u00f3n Nacional Asistente \/ Direcci\u00f3n General de Administraci\u00f3n<\/strong>, la Direcci\u00f3n Nacional Asistente de Transferencia y Extensi\u00f3n<\/strong>, y la Direcci\u00f3n Nacional Asistente de Investigaci\u00f3n y Desarrollo<\/strong>. A ellas se sumar\u00e1n la Coordinaci\u00f3n Nacional de Planificaci\u00f3n, Monitoreo y Evaluaci\u00f3n<\/strong>, la Coordinaci\u00f3n Nacional de Relaciones Institucionales y Vinculaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica<\/strong> y la Coordinaci\u00f3n Nacional de Financiamiento Extrapresupuestario para Proyectos<\/strong>.<\/p>\n En s\u00edntesis, el modelo de organizaci\u00f3n es claro: el Consejo Directivo<\/strong> supervisar\u00e1 todo el sistema. De \u00e9l depender\u00e1 directamente la Direcci\u00f3n Nacional<\/strong>, que a su vez sostiene bajo su estructura diversas Secretar\u00edas, unidades y coordinaciones. Finalmente, las Gerencias Tipo A y B, <\/strong>junto con las Direcciones Nacionales Asistentes y las Coordinaciones Nacionales<\/strong> depender\u00e1n de forma directa de la Direcci\u00f3n Nacional.<\/p>\n