{"id":155154,"date":"2025-04-26T19:16:49","date_gmt":"2025-04-26T22:16:49","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=155154"},"modified":"2025-04-26T19:16:50","modified_gmt":"2025-04-26T22:16:50","slug":"ideas-y-herramientas-practicas-para-implementar-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=155154","title":{"rendered":"Ideas y herramientas pr\u00e1cticas para implementar el cambio"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<nav class=\"com-breadcrumb --no-app \"><a class=\"com-link --fourxs\" href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/\" title=\"Noticias de LA NACION\"><i class=\"--bullet --fourxs\">&gt;<\/i>LA NACION<\/a><a class=\"com-link --fourxs\" href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/\" title=\"Noticias de Econom\u00eda\"><i class=\"--bullet --fourxs\">&gt;<\/i>Econom\u00eda<\/a><\/nav>\n<div class=\"mod-date-container flex flex-column gap-8 mb-16 text-neutral-light-600 jc-between flex-row_sm ai-center_sm\">\n<ul class=\"mod-date flex jc-start ai-center --bullet-list_12 w-100\">\n<li class=\"flex ai-center\"><time class=\"com-date --twoxs\" datetime=\"26 de abril de 2025\">26 de abril de 2025<\/time><\/li>\n<li class=\"mod-date-hour flex ai-center\"><time class=\"com-hour --twoxs\">06:00<\/time><\/li>\n<li class=\"reading-time flex bullet-sm-none ml-auto_max767 flex gap-2 ai-center\"><i class=\"icon\" style=\"height:20px\"><\/i><span class=\"text text-neutral-light-700\">10<!-- --> <span class=\"sm-none\">minutos<!-- --> de lectura<\/span><span class=\"sm-only\">&#8216;<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"flex flex-column container-center-100 brand-color mb-16 mb-24_m\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"flex flex-column gap-16 w-100 flex-row_m ai-center_m ai-start mb-16\">\n<div class=\"flex w-max inline-flex ai-center gap-12\"><a href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/autor\/alfredo-sainz-182\/\" class=\"link ln-link\" title=\"Ir a notas de Alfredo Sainz\" target=\"_self\"><img class=\"image flex rounded-circle w-70 h-70 bg-neutral-light-50 --cover\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"low\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/resizer.glanacion.com\/resizer\/v2\/https%3A%2F%2Fs3.amazonaws.com%2Farc-authors%2Flanacionar%2Fb5706265-d32f-4a35-ab07-d29864405eac.png?auth=5c43cafdea58fa2dfaa3cee4c77536fde278df38fec4f176fdfacdc20f2a2926&amp;width=80&amp;quality=70&amp;smart=false\"\/><\/a><\/div>\n<p><button class=\"button ln-button font-bold border border-thin rounded-4 gap-8 bg-blue-500 text-light-0 h-40 px-16 py-12 mr-16 ai-start_l --no-app --primary\" title=\"Escuchar nota\" type=\"button\" data-section=\"Escuchar Nota\" data-event=\"LinkClick\" data-variant=\"primary\" id=\"btnAudioDesktop\"><i class=\"icon --icon-16 --#FEFEFE\"><svg width=\"24\" height=\"24\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"currentColor\"><use href=\"http:\/\/www.lanacion.com.ar\/pf\/resources\/images\/la-nacion-ar-sprite-default.svg?d=1805#mediaPlay\"\/><\/svg><\/i><span class=\"text\">Escuchar Nota<\/span><\/button><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>El \u00e9xito pasado puede terminar atrapando a una persona en una trinchera mental que no le permita innovar en el futuro. Tener un CV de fracasos puede ser una mejor carta de presentaci\u00f3n que uno lleno de logros. La innovaci\u00f3n tiene m\u00e1s que ver con la perseverancia que con un \u201cmomento Eureka\u201d.<\/strong> Y cuando alguien se \u201cbanca\u201d los fracasos en el camino como parte del proceso, puede terminar \u201celongando\u201d su coeficiente de adaptabilidad y cultivar una mentalidad que le permita aprender toda la vida.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Estas son algunas de las preguntas y promesas que Martina Rua, periodista especializada e innovaci\u00f3n y columnista de <strong>LA NACION<\/strong>, en su nuevo libro <em>100 secretos de innovaci\u00f3n, ideas, actitudes, personas y m\u00e9todos para activar tu inspiraci\u00f3n cotidiana, <\/em>una propuesta que busca \u201cbajar a tierra\u201d a la innovaci\u00f3n para poder ponerla en pr\u00e1ctica todos los d\u00edas.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de trayectoria, Rua dedic\u00f3 los \u00faltimos a\u00f1os a especializarse en innovaci\u00f3n y liderazgo y combina su trabajo period\u00edstico con la divulgaci\u00f3n en el \u00e1mbito acad\u00e9mico y corporativo. El trabajo period\u00edstico, dice, le permite ser una testigo privilegiada de procesos de innovaci\u00f3n. De sus entrevistas, viajes a los epicentros globales de la creatividad y encuentros con muchas de las mentes ma\u0301s disruptivas del mundo corporativo \u2013como Reed Hastings (Netflix), Ferr\u00e1n Adri\u00e1 (El Bulli) o Reid Hoffman (LinkedIn)- ha obtenido infinidad de lecciones acerca de las muy diversas formas que puede tomar la innovaci\u00f3n. \u201cA lo largo de todos estos a\u00f1os aprend\u00ed que ser innovador no es un privilegio reservado para unos pocos, sino una necesidad y una posibilidad que est\u00e1 latente en cada uno de nosotros. Descubr\u00ed que innovar no requiere genialidad extraordinaria, sino de una predisposici\u00f3n hacia la curiosidad y que la tecnolog\u00eda act\u00faa como gran catalizador, multiplicando nuestras capacidades de transformaci\u00f3n. Pero tambi\u00e9n aprend\u00ed que lo que importa, por sobre todo lo dem\u00e1s, son las personas y sus actitudes. Estas son las que inspiran y moldean al mundo\u201d, cuenta sobre el abordaje que le da a su trabajo. Por todo eso, a pesar de ser un libro con la palabra innovaci\u00f3n en el t\u00edtulo, poco se trata de tecnolog\u00eda e inteligencia artificial, y mucho de qu\u00e9 podemos hacer las personas para desplegar nuestra evoluci\u00f3n personal y profesional durante toda la vida.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Martina Rua: \u201cEsta nueva propuesta nace desde el deseo de darle una casa com\u00fan a todo lo que cuento y con lo que me encuentro a partir de mi trabajo y que comparto en todos los formatos posibles desde hace tantos a\u00f1os\u201d<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Este es el primer libro solista de la periodista luego de sus dos experiencias previas de coautor\u00eda junto a Pablo Fern\u00e1ndez con qui\u00e9n public\u00f3 <em>La f\u00e1brica de tiempo <\/em>(2017) y <em>C\u00f3mo domar tus pantallas<\/em> (2021), los tres t\u00edtulos publicados por el sello Conecta de la casa editorial Penguin Random House<strong>. \u201cEsta nueva propuesta nace desde el deseo de darle una casa com\u00fan a todo lo que cuento y con lo que me encuentro a partir de mi trabajo y que comparto en todos los formatos posibles desde hace tantos a\u00f1os\u201d, <\/strong>describe. Con su trabajo busca despertar en el lector dos preguntas: \u00bfQu\u00e9 significa innovar para m\u00ed? \u00bfC\u00f3mo lo expreso en mi trabajo y en mi vida? El libro se estructura en 100 mini cap\u00edtulos que Rua nombra como \u201cc\u00e1psulas de innovaci\u00f3n\u201d y que est\u00e1n divididos en cuatro categor\u00edas: Ideas, qu\u00e9 conceptos que expanden los l\u00edmites de lo posible. Personas, historias de vida y conversaciones que tuvo con innovadores que inspiran. Actitudes, que recoge formas de pensar y comportamientos que catalizan la transformaci\u00f3n. Y M\u00e9todos, herramientas pr\u00e1cticas para implementar el cambio. Los textos son independientes entre s\u00ed, lo que invita a recorrer el libro sin un orden secuencial necesario. <\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Al cierre de cada propuesta, el lector se encuentra con una secci\u00f3n llamada \u201cTu turno\u201d con preguntas y un espacio espec\u00edfico para que, l\u00e1piz en mano, accione en su d\u00eda a d\u00eda, lo que le da a este nuevo trabajo un aire de cuadernillo de tareas para el hogar (o la oficina) para explorar solos o junto al equipo de trabajo. A modo de ejemplo de las categor\u00edas, aqu\u00ed publicamos un adelanto de cuatro cap\u00edtulos.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Se suele pensar que una de las principales barreras que impide innovar es el hecho de no tener tiempo para pensar. \u00bfPero si fuera justamente el estar pensando todo el tiempo, de manera ininterrumpida lo que no nos permite concebir algo nuevo?<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Esta es una de las preguntas que dispara Duncan Wardle, ex director de Creatividad e Innovaci\u00f3n de Disney, en su libro <em>El emporio de la imaginaci\u00f3n, recetas creativas para la innovaci\u00f3n<\/em> (2024). <strong>Wardle describe a nuestro \u201cr\u00edo de pensamientos\u201d como un caudal que contiene toda nuestra experiencia y especializaci\u00f3n que acumulamos a lo largo de nuestras carreras. Cuanto m\u00e1s tiempo pasamos en nuestra industria o rol, m\u00e1s r\u00e1pido, profundo y ancho es ese r\u00edo. Y es ese r\u00edo el que hay que abandonar para poder ver otros paisajes e imaginar nuevas preguntas.<\/strong> El conocimiento, aunque valioso, a menudo crea l\u00edmites y se interpone en el camino de la imaginaci\u00f3n, y la experiencia y las vivencias pasadas moldean nuestros pensamientos y limitan nuestra capacidad de ver nuevas posibilidades. Para romper con la inercia de lo conocido, explica c\u00f3mo habilitar la pregunta \u201c\u00bfy si&#8230;?\u201d que permite a los equipos romper metaf\u00f3ricamente todas las reglas de su industria (sus r\u00edos conocidos) y generar nuevas geograf\u00edas.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">En su nuevo libro \u00ab100 secretos de innovaci\u00f3n, ideas, actitudes, personas y m\u00e9todos para activar tu inspiraci\u00f3n cotidiana\u00bb, Martina Rua busca \u201cbajar a tierra\u201d a la innovaci\u00f3n para poder ponerla en pr\u00e1ctica todos los d\u00edas<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Rua tuvo la oportunidad de entrevistar a Adriana Noren\u0303a, vicepresidente de Google Hispanoame\u0301rica, en varias ocasiones y siempre recuerdo algo que cuenta en sus presentaciones: \u201cParte de la fo\u0301rmula para ser un buen li\u0301der es saber despriorizar cosas. La gran pregunta es \u00bfque\u0301 vamos a dejar de hacer? y como siempre algu\u0301n recurso es escaso, hay un dolor intri\u0301nseco en eso. Vas a tener que ponerle mucho e\u0301nfasis a lo que elijas y claridad en lo que dejes de hacer. Eso exige coraje y cierta toma de riesgos\u201d. <\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Nore\u00f1a toca un foco sensible y complejo para los li\u0301deres, para las organizaciones y para cada persona.<strong> Elegir suele ser doloroso, hay algo que se pierde o al menos se pospone o baja en importancia, y eso no siempre es fa\u0301cil de gestionar. Algunas ideas para lograrlo: identificar y \u201caislar\u201d solo los elementos con ma\u0301s impacto de lo que se considen tareas importantes. <\/strong>A veces solo se necesita quitar prioridad a ciertas partes de una tarea o proyecto, no a todo. Esto ayuda a conservar lo que es ma\u0301s valioso y a deshacerse del resto. Por ejemplo, cuando se considere una meta u objetivo, sirve pensar en una versio\u0301n de la mitad del taman\u0303o. Otra buena idea es abrir a consulta este criterio de priorizacio\u0301n con el equipo de trabajo, clientes, familia, amigos o jefes. \u00bfQue\u0301 creen ellos que sea ma\u0301s relevante? All\u00ed se puede encontrar una perspectiva y distancia que aporte claridad. Y tambi\u00e9n hay que prestar\u0301 atencio\u0301n a lo que ayuda a ver el \u201cpanorama general\u201d, a lo que esta\u0301 por encima de las tareas. Cuando se le quita por un momento el foco a las tareas por hacer, se puede recuperar el control del tiempo para luego poder reasignarlo con ma\u0301s foco.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Como dice Greg McKeown, autor de<em> Esencialismo<\/em>, \u201csi no prioriza\u0301s la administracio\u0301n de tu tiempo, alguien ma\u0301s lo hara\u0301, aduen\u0303a\u0301ndose del tuyo. Las personas tienen tiempo, energi\u0301a y atencio\u0301n limitadas cada di\u0301a. Y elegir las cosas correctas para comprometer esos recursos es lo que separa un buen di\u0301a de uno que termine frustrando a la gente.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>\u00bfQue\u0301 tienen en comu\u0301n Tallin, Tandil y Tel Aviv? Adema\u0301s de ser tres ciudades que empiezan con la letra T, son sen\u0303aladas en todo el mundo como incubadoras de emprendimientos exitosos y cunas de innovaci\u00f3n. <\/strong>Persiguiendo este tipo de proyectos, Rua tuvo la posibilidad de visitar las tres urbes y comprobar de primera mano de que\u0301 esta\u0301 conformado este virtuosismo que las distingue de muchas otras. La respuesta esta\u0301 en co\u0301mo colaboran <a href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/negocios\/hincha-mata-a-billetera-el-sponsoreo-deportivo-como-puente-para-que-las-marcas-reconecten-con-los-nid25042025\/\" target=\"_self\" title=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/negocios\/hincha-mata-a-billetera-el-sponsoreo-deportivo-como-puente-para-que-las-marcas-reconecten-con-los-nid25042025\/\" class=\"com-link\" data-mrf-recirculation=\"n_link_parrafo\">entre si\u0301 todos los sectores de la sociedad para generar un ecosistema de innovaci\u00f3n completo. <\/a>Este modelo de colaboracio\u0301n tripartita se conoce como de \u201ctriple he\u0301lice\u201d y es especialmente efectivo por una combinacio\u0301n que aporta fortalezas u\u0301nicas. La academia contribuye con investigacio\u0301n fundamental, conocimiento y talento en formacio\u0301n; las empresas aportan enfoque pra\u0301ctico, capacidad de comercializacio\u0301n y conocimiento del mercado; mientras que el Estado proporciona marco regulatorio, financiamiento e infraestructura ba\u0301sica. Esta complementariedad permite abordar desafi\u0301os complejos desde mu\u0301ltiples perspectivas. <\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">El polo tecnol\u00f3gico de Tandil, que re\u00fane a empresas como Globant, es un ejemplo de colaboraci\u00f3n entre diferentes sectores de la sociedad que contribuyen a generar un ecosistema que privilegia la innovaci\u00f3n<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Quiza\u0301s se podr\u00eda pensar que falta un actor fundamental de la sociedad, como las organizaciones no gubernamentales (ONG), al punto que algunos las mencionan como la \u201ccuarta he\u0301lice\u201d, indispensable para una colaboracio\u0301n completa. A la hora de pensar un proyecto o un nuevo servicio o producto, mapear a todo el ecosistema y a sus actores particulares permite identificar aliados y establecer relaciones tempranas para construir, juntos, un e\u0301xito futuro.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Rua sigue hace algunos a\u00f1os el newsletter <em>El d\u00eda m\u00e1s feliz de mi vida<\/em>, del emprendedor gastron\u00f3mico Mart\u00edn Auzmendi. Uno de sus env\u00edos, titulado \u201cDesganitante\u201d, contiene este p\u00e1rrafo: \u201cHace rato siento que me he ido empobreciendo en experiencia, en la riqueza de las cosas que hacen a mi vida, que la parte de la vida en que todo parece ser nutritivo y f\u00e9rtil se termin\u00f3\u201d. La reflexi\u00f3n permite abordar el rol de la novedad y de las primeras veces. \u201cMe top\u00e9 con un estudio que comparte el inversor tecnol\u00f3gico Surya Dantuluri en la red social X que explica por qu\u00e9, a los 21 a\u00f1os, tenemos la percepci\u00f3n de que ya hemos vivido la mitad de la vida. La respuesta est\u00e1 en la generaci\u00f3n de dopamina, que tiene un papel importante en la forma en que percibimos el tiempo. Cuando somos j\u00f3venes, todo es nuevo y emocionante: el primer beso, el primer trabajo, la primera vez que vivimos lejos de casa. Estas experiencias novedosas inundan nuestro cerebro de dopamina, haciendo que el tiempo parezca m\u00e1s largo. A medida que envejecemos, la novedad y la dopamina disminuyen y el tiempo parece acelerarse. Nuestro sistema de reloj interno, predominantemente dopamin\u00e9rgico, y nuestra memoria, trabajan juntos para dar forma a la percepci\u00f3n del tiempo. Por otra parte, la novedad alarga nuestra percepci\u00f3n, mientras que la repetici\u00f3n mundana, como un aburrido trabajo operativo, nos atrapa en la ilusi\u00f3n de que el tiempo se est\u00e1 acortando\u201d, explica Rua a <strong>LA NACION.<\/strong><\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\"><strong>La psic\u00f3loga Claudia Hammond introduce el concepto de \u201cgolpe de reminiscencia\u201d, que se produce cuando nos topamos con una novedad en el mundo de las primeras veces.<\/strong> Esta novedad est\u00e1 vinculada a c\u00f3mo se forma la identidad, haciendo que el cerebro se aferre a detalles que solidifican la forma en que uno se presenta. Por ejemplo, los recuerdos de la infancia parecen infinitos porque estaban llenos de descubrimientos constantes. La edad adulta no tiene el mismo nivel de novedad. Aprender cosas nuevas y asumir tareas cognitivas desafiantes tiene el potencial de ralentizar la noci\u00f3n interna del tiempo. \u201cNuestra percepci\u00f3n del tiempo no es fija, es maleable y est\u00e1 influida por los niveles de dopamina, las experiencias novedosas y las demandas cognitivas. Comprender esto puede impulsarnos a priorizar muchas nuevas primeras veces. No podemos detener el tiempo, pero podemos influir en nuestra percepci\u00f3n de \u00e9l\u201d, explica Rua.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">El libro se lanza este fin de semana en la 49\u00b0 Feria Internacional del Libro de Buenos Aires y a partir de estos d\u00edas comienza a llegar a las librer\u00edas de todo el pa\u00eds con las novedades del mes de mayo. Sobre la reacci\u00f3n que la autora quiere despertar en el lector dice: \u201cel creativo Seth Godin dice que un buen texto no se trata necesariamente de un contenido excepcional, sino de contarles a las personas algo que quiza\u0301s ya sabi\u0301an, pero de una forma tal que sientan la necesidad de conta\u0301rselo a sus amigos porque creen que les va a servir. Deseo con todo mi corazo\u0301n que al lector se le despierte esa urgencia mientras lea\u201d, cierra.<\/p>\n<section class=\"container-center-100 mb-32\">\n<hr\/>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&gt;LA NACION&gt;Econom\u00eda 26 de abril de 2025 06:00 10 minutos de lectura&#8216; Escuchar Nota El \u00e9xito pasado puede terminar atrapando a una persona en una trinchera mental que no le permita innovar en el futuro. Tener un CV de fracasos puede ser una mejor carta de presentaci\u00f3n que uno lleno de logros. 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