<\/p>\n
Hace poco m\u00e1s de 30 a\u00f1os, cuando los residentes de la ciudad de Buenos Aires comenzaron a migrar a \u00e1reas suburbanas buscando el verde, <\/a>muchos desarrolladores inmobiliarios se volcaron a construir en el eje San Isidro-Pilar, para atender a esta demanda. Pero hubo otros m\u00e1s osados que apostaron por nuevos destinos como el corredor de Canning: una zona que pas\u00f3 de <\/a>tener 8000 a 100.000 habitantes en 25 a\u00f1os<\/a>. Dentro de este \u00faltimo grupo hay un visionario que se encuentra construyendo en una nueva zona que poco a poco va creciendo y que en palabras de \u00e9l ser\u00e1 \u201cm\u00e1s fuerte que la anterior\u201d. <\/p>\n Issel Kiperszmid tiene 74 a\u00f1os y lleva casi 50 desarrollando proyectos. Maneja Dypsa y tambi\u00e9n fue el fundador de la C\u00e1mara Empresaria de Desarrolladores Urbanos (CEDU), que re\u00fane a 140 empresas del sector<\/strong><\/a>. Oriundo de un sencillo barrio de trabajadores de La Plata, mejor conocido como Mondongo, comenz\u00f3 desarrollando edificios justamente en su ciudad natal.<\/strong> Se trata de una vocaci\u00f3n que llevaba en la sangre, ya que su abuelo, quien falleci\u00f3 en el holocausto, tambi\u00e9n trabaj\u00f3 en el sector de la construcci\u00f3n. <\/p>\n En 1975, Kiperszmid se incorpor\u00f3 a una empresa constructora en la misma ciudad, se hizo cargo de la compa\u00f1\u00eda a sus pocos 24 a\u00f1os y revela que los obst\u00e1culos en su carrera no tardaron en aparecer. Su primer desaf\u00edo: el Rodrigazo, <\/strong>un plan econ\u00f3mico del entonces ministro de Econom\u00eda de la Naci\u00f3n, que incluy\u00f3 una devaluaci\u00f3n del peso, un incremento de las tarifas de servicios p\u00fablicos y un tope a los incrementos salariales. \u201cEn ese momento est\u00e1bamos en medio de obras y me propuse terminar todo, para cumplir con las entregas que hab\u00edamos prometido a la gente\u201d, recuerda.<\/p>\n Uno de sus inversores en sus primeros a\u00f1os de trabajo fue nada menos que Ren\u00e9 Favaloro<\/strong>, m\u00e9dico argentino creador de la t\u00e9cnica del bypass coronario. \u201cYo iba al Hospital G\u00fcemes, donde \u00e9l trabajaba; esperaba a que saliera de operar y \u00e9l, que era hincha del club Gimnasia y Esgrima de La Plata me dec\u00eda a m\u00ed, que soy del equipo contrario (Estudiantes de La Plata): \u2018Pincha, \u00bfqu\u00e9 ten\u00e9s para ofrecerme?\u2019\u201d, recuerda divertido Kiperszmid y agrega conmovido: \u201cYo lo vi comprar departamentos y despu\u00e9s venderlos para poder sacar adelante la fundaci\u00f3n que cre\u00f3\u201d. <\/p>\n El desarrollador fue creciendo poco a poco en su profesi\u00f3n y en los 90, cuando muchos se lanzaron a construir en zona norte, fue uno de los visionarios que descubri\u00f3 otra lugar a s\u00f3lo 40 minutos de la ciudad de Buenos Aires, pero camino hacia el sur. Es que la construcci\u00f3n de autopistas permiti\u00f3 un acceso fluido a zonas donde antes era m\u00e1s dif\u00edcil llegar: una de ellas, la 25 de Mayo, se inaugur\u00f3 el 6 de diciembre de 1980 y conect\u00f3 el centro de Buenos Aires con el oeste. \u201cAgarramos un mapa y nos pusimos a estudiar qu\u00e9 zonas ten\u00edan f\u00e1cil acceso a la capital y buenas posibilidades de desarrollar grandes emprendimientos. As\u00ed fue c\u00f3mo llegamos a Canning<\/strong>\u201d, recuerda Kiperszmid, que explica que, en ese entonces, se acababa de abrir el paso de la Autopista Ezeiza-Ca\u00f1uelas que llegaba a este lugar y en la que s\u00f3lo exist\u00edan barrios de la colectividad coreana y jud\u00eda. \u201cLa primera vez que visit\u00e9 la zona, llegu\u00e9 a caballo\u201d<\/strong>, cuenta divertido Kiperszmid.<\/p>\n Canning se utilizaba s\u00f3lo como espacio de fin de semana, pero \u201cnosotros quer\u00edamos orientarnos a gente que no fuera ocasionalmente al lugar, sino que residiera ah\u00ed de forma permanente<\/strong>\u201d. Kiperszmid detalla que apuntaban a un p\u00fablico de Caballito, Lomas de Zamora o Lan\u00fas que buscara una mejor calidad de vida. Con eso en mente, llevaron el modelo del housing<\/em> a la zona: ofrec\u00edan 12 modelos de casas, con posibilidad de agregar varios adicionales y seis meses despu\u00e9s se entregaba llave en mano el modelo elegido. Hicieron una alianza con dos bancos para ofrecer la posibilidad de comprar con financiaci\u00f3n a 20 a\u00f1os y, as\u00ed, lograron vender 548 casas en la zona. \u201cEs un modelo que en Estados Unidos es sumamente habitual y, a trav\u00e9s del cual compr\u00e1s una casa con todas las ventajas que tiene, pero por el valor de un departamento de tres ambientes<\/strong>. La clave es que haya estabilidad macroecon\u00f3mica, porque el comprador de este producto es siempre consumidor final, no inversor, por lo que necesita apoyo crediticio, algo que se da en una econom\u00eda equilibrada\u201d, agrega el developer<\/em>. As\u00ed cre\u00f3 Campos de Echeverr\u00eda, uno de los pocos barrios de Buenos Aires que tiene casas muy similares entre s\u00ed.<\/p>\n Hoy, Canning explota. Aunque el corredor incluye \u00e1reas de varios partidos<\/a> (Ezeiza, San Vicente, Esteban Echeverr\u00eda y Presidente Per\u00f3n), con solo analizar los n\u00fameros de la localidad de Canning, ya se puede ver el crecimiento exponencial de la zona: seg\u00fan el \u00faltimo censo, <\/strong>cuenta con 18.457 habitantes, pero en los 90 apenas ten\u00eda 4136, seg\u00fan Poblaciones.org. Es decir, la localidad creci\u00f3 un 346,25 %<\/strong> en poco m\u00e1s de 30 a\u00f1os. <\/p>\n Si los n\u00fameros se ampl\u00edan a Ezeiza, Gast\u00f3n Granados, intendente de ese municipio, detalla que \u201chace 25 a\u00f1os, esta zona de Canning\/Ezeiza contaba con aproximadamente 8000 habitantes. Hoy en d\u00eda, esta cifra ha aumentado a casi 100.000 <\/strong>residentes, principalmente de clase media y media alta\u201d. Adem\u00e1s, explica que la expansi\u00f3n de barrios cerrados fue un factor clave en la transformaci\u00f3n urbana<\/strong>, y revela que, actualmente, la regi\u00f3n alberga m\u00e1s de 60 urbanizaciones, incluyendo clubes de campo, barrios privados y condominios de alta gama.<\/p>\n Un nuevo lugar capt\u00f3 la atenci\u00f3n de este desarrollador inmobiliario. Es que el auge de Canning est\u00e1 contagiando a sus zonas aleda\u00f1as<\/strong> y ahora derrama en la intersecci\u00f3n de la Autopista Ezeiza Ca\u00f1uelas y Presidente Per\u00f3n, el corredor que es la continuaci\u00f3n de Camino del Buen Ayre. Este lugar que tambi\u00e9n est\u00e1 en la mira del empresario, es vecino de Canning y forma parte de Distrito Camino Real, la nueva localidad que se est\u00e1 creando en el Municipio de Ezeiza<\/strong>, seg\u00fan anunci\u00f3 recientemente su intendente Granados. <\/p>\n La zona ya alberga algunos barrios, como La Tercera o Lomas de Ezeiza y cuenta con un acceso llamado Camino Real, que conecta con la Autopista Riccheri y que se est\u00e1 pavimentando. <\/p>\n \u201cDentro de 15 a\u00f1os, ser\u00e1 m\u00e1s fuerte que Canning\u201d,<\/strong> se anima a decir Kiperszmid y enumera las virtudes que justifican esa afirmaci\u00f3n: existe acceso directo desde la Autopista Ezeiza Ca\u00f1uelas, mientras que \u201choy el acceso a la segunda etapa de Canning se ha transformado en un cuello de botella tremendo, por la sumatoria de varios proyectos que se han ido levantando en el corredor\u201d.<\/p>\n El emprendimiento que est\u00e1 construyendo Kiperszmid ah\u00ed es un complejo llamado Aluen, y se encuentra justo antes de llegar a Canning, por lo que se puede acceder a \u00e9l sin tomar el camino donde hoy existe congesti\u00f3n. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n se cruza con la Autopista Presidente Per\u00f3n, que suma otra salida a esta nueva zona. <\/p>\n El proyecto suma unas 112 hect\u00e1reas totales y contempla una inversi\u00f3n estimada de US$20 millones. <\/strong>Contar\u00e1 con 560 casas<\/strong> con el modelo housing<\/em>, de entre 180 m\u00b2 y 300 m\u00b2, en terrenos de 800 m\u00b2<\/strong> promedio. Tambi\u00e9n habr\u00e1 120 townhouses<\/em> de entre 110\/120 m\u00b2 cubiertos y edificios con 252 departamentos de entre 60 m\u00b2 y 110 m\u00b2. El metro cuadrado ronda los US$1700\/1800 y las casas van de los US$230.000 a los US$300.000 aproximadamente. Todo se vender\u00e1 en alianza con un banco que otorgar\u00e1 financiaci\u00f3n con cr\u00e9ditos UVA de ac\u00e1 a 20 a\u00f1os<\/strong>, aunque a\u00fan dan a conocer qu\u00e9 entidad es. Adem\u00e1s, realizaron un programa con el banco de valores, para poder securitizar las hipotecas: esto le permitir\u00e1 a la empresa recibir el pago de las casas inmediatamente y seguir financiando nuevos proyectos.<\/p>\n El proyecto contempla el desarrollo de una zona comercial, un hotel <\/strong>Howard Johnson que ya est\u00e1 funcionando y una sede del Colegio North Hills. \u201cEl crecimiento va a ser explosivo\u201d, <\/strong>apunta. Ya est\u00e1 hecha toda la urbanizaci\u00f3n de las primeras 80 hect\u00e1reas y en este momento se encuentran construyendo las casas, que saldr\u00e1n a la venta a mediados del 2025. <\/p>\n No es menor el hecho de que la Autopista Ezeiza-Ca\u00f1uelas alberga a 20 km de este lugar varios proyectos de mucha envergadura<\/strong>, vinculados al polo<\/a>, que van tomando forma. Ca\u00f1uelas ya cuenta con cinco clubes de polo consolidados, <\/strong>con varios m\u00e1s en gestaci\u00f3n, adem\u00e1s de 15 organizaciones dedicadas a este deporte. <\/strong>Y su infraestructura sigue el ritmo de este auge, con 35 canchas construidas<\/strong> y m\u00e1s de 30 proyectadas. Mientras que el coraz\u00f3n de este mundo, los caballos, suman actualmente 2500 ejemplares bajo cuidado, un n\u00famero que podr\u00eda duplicarse en tan solo cinco a\u00f1os.<\/p>\n Ahora bien, \u00bfcu\u00e1l es el secreto de este desarrollador que encuentra nuevas zonas y se lanza a emprender ah\u00ed? Crear colegios. La empresa llev\u00f3 adelante uno de los primeros barrios que llegaron a Canning e hicieron una inversi\u00f3n para trasladar el tradicional colegio Grilli al lado de Campos de Echeverr\u00eda y a pocos metros de Echeverr\u00eda del Lago, los countries <\/em>que construy\u00f3. \u201cNo hacemos barrios, creamos comunidades. Y el colegio es un pilar en la comunidad, porque la consolida<\/strong>\u201d, revela el empresario. <\/p>\n Tambi\u00e9n explica que el tipo de construcci\u00f3n que utilizan es semi industrializada, una clave en su modelo de negocios: se ahorran tiempos, ya que el 60% del trabajo se hace en una f\u00e1brica; adem\u00e1s, en este modelo, cuando se generan grandes vol\u00famenes \u2013como es su caso-, los costos son menores. <\/p>\n El desarrollador tambi\u00e9n revela que uno de los lemas que gu\u00eda su trabajo es que \u201cen la vida hay \u00e9xitos o aprendizajes, no fracasos<\/strong>\u201d. Este leit motiv<\/em> lo acompa\u00f1\u00f3 especialmente en el emprendimiento que hizo en Puerto Madero, donde levant\u00f3 dos torres, una de 42 pisos y otra de 52, conocidas como Renoir.<\/strong> \u201cEn ese momento, tuve la fantas\u00eda de creer que Buenos Aires pod\u00eda transformarse en una ciudad de destino de inversi\u00f3n inmobiliaria para el resto del mundo, ya que es muy atractiva por su oferta cultural y gastron\u00f3mica, cuenta con mayor seguridad que otros pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica y est\u00e1 alejada de los conflictos del mundo. Pero en el 2007, cuando surgi\u00f3 la crisis del campo, la gente que hab\u00eda mirado la Argentina para comprar empez\u00f3 a dudar\u201d, cuenta Kiperszmid, y recuerda que hab\u00edan vendido el emprendimiento en d\u00f3lares a precio fijo, pero en ese entonces hubo una fuerte inflaci\u00f3n en d\u00f3lares \u201cque gener\u00f3 un quebranto importante\u201d. <\/p>\n El empresario tambi\u00e9n fue el creador del shopping de San Justo,<\/strong> un centro comercial ubicado en La Matanza, inaugurado en 2009, que cuenta con 25.000 m\u00b2, 120 espacios comerciales, y que es visitado por 600.000\/700.000 personas mensualmente,<\/strong> seg\u00fan n\u00fameros de Dypsa Group. <\/p>\n