\n<\/p>\n
\u201cEn Estados Unidos no podemos cultivar mucho caf\u00e9. Importamos unos US$8500 millones al a\u00f1o. Los aranceles anunciados ayer ascender\u00e1n a al menos US$1250 millones. Eso es un aumento de impuestos del 15% en tu caf\u00e9 de la ma\u00f1ana\u201d.<\/strong> Ese mensaje, publicado el jueves por el jefe de pol\u00edticas de la C\u00e1mara de Comercio de EE. UU., Neil Bradley, en la red social X, muestra el sentimiento de muchos en el sector privado de ese pa\u00eds ante los aranceles anunciados un d\u00eda antes por el presidente Donald Trump para casi todos los pa\u00edses del mundo.<\/p>\n El arancel es una tasa que un pa\u00eds cobra por importar un producto de otro pa\u00eds. Por ejemplo, si una empresa estadounidense quiere importar madera por un valor de US$100 y el pa\u00eds de donde proviene tiene asignado por el gobierno de Washington un arancel del 10%, la empresa debe pagar US$10 en la aduana.<\/p>\n As\u00ed, el arancel lo paga la empresa importadora estadounidense<\/mark>, que luego deber\u00e1 decidir si traslada ese costo al precio que pagan los consumidores por sus productos<\/strong>. Es por eso que la mayor\u00eda de analistas vaticinaron que la decisi\u00f3n de Trump de imponer aranceles al comercio exterior llevar\u00e1 a que los consumidores de su pa\u00eds tengan que pagar m\u00e1s por los productos importados que compran, y que eso generar\u00e1 inflaci\u00f3n.<\/p>\n Pero desde la Casa Blanca lo ven diferente. Trump dice que los dem\u00e1s pa\u00edses deben pagar lo que denomin\u00f3 como \u201caranceles rec\u00edprocos\u201d para equilibrar unas relaciones comerciales que considera injustas y se\u00f1ala que a lo sumo puede haber ligeras consecuencias negativas, con la contrapartida de que se generar\u00e1 m\u00e1s empleo en las industrias de su pa\u00eds.<\/p>\n Trump ya hab\u00eda recurrido a los aranceles en su primer mandato (2017-2021) en su guerra comercial con China. Entonces, dijo frases como: \u201cMiles de millones de d\u00f3lares est\u00e1n entrando a las arcas de Estados Unidos debido a los aranceles que le estamos cobrando a China\u201d y \u201cNosotros no estamos pagando los aranceles; China est\u00e1 pagando los aranceles\u201d.<\/p>\n No tardaron en contestarle muchos economistas, record\u00e1ndole que los aranceles los pagar\u00edan las empresas estadounidenses que importan productos chinos<\/strong>. Tambi\u00e9n impuso aranceles a los productos provenientes de sus socios del Tratado de Libre Comercio de Am\u00e9rica del Norte (TLCAN), M\u00e9xico y Canad\u00e1, aunque luego una parte importante fue eliminada tras firmar un nuevo acuerdo, conocido como T-MEC.<\/p>\n \u201cLos aranceles tienen como objetivo hacer que EE. UU. vuelva a ser rico y grande otra vez\u201d, dijo en marzo de este a\u00f1o Trump en un discurso ante el Congreso. \u201cY est\u00e1 sucediendo. Y suceder\u00e1 bastante r\u00e1pido. Habr\u00e1 una peque\u00f1a perturbaci\u00f3n, pero estamos bien con eso. No ser\u00e1 mucho\u201d, agreg\u00f3, sin especificar de qu\u00e9 manera afectar\u00e1n negativamente.<\/p>\n D\u00edas m\u00e1s tarde, el secretario del Tesoro de EE. UU., Scott Bessent, afirm\u00f3 ante el Club Econ\u00f3mico de Nueva York que los aranceles pod\u00edan tener impacto en los precios, aunque acotado. \u201c\u00bfPueden los aranceles tener un ajuste de precios por una \u00fanica vez? S\u00ed (\u2026)\u201d, se\u00f1al\u00f3, pero \u201cnada es m\u00e1s transitorio que los aranceles si se trata de un \u00fanico ajuste de precios\u201d.<\/p>\n \u201cY para aquellos que dicen, \u2018oh, los aranceles son un impuesto, son inflacionarios\u2019, entonces est\u00e1n diciendo que los impuestos son inflacionarios, algo en lo que me gusta desafiar a muchos de mis amigos dem\u00f3cratas\u201d, agreg\u00f3. <\/p>\n Bessent asegur\u00f3 que no est\u00e1 preocupado por que esto genere inflaci\u00f3n y que \u201cel acceso a bienes baratos no es la esencia del sue\u00f1o americano\u201d. \u201cEl sue\u00f1o americano se basa en el concepto de que cualquier ciudadano puede alcanzar la prosperidad, el ascenso social y la seguridad econ\u00f3mica\u201d, subray\u00f3.<\/p>\n Asesores del gobierno afirmaron que solo la cuarta parte del arancel se traslada a precios, seg\u00fan un documento oficial que cita un estudio del Harvard Business School titulado \u201cEl traspaso de aranceles en la frontera y en las tiendas: evidencia de la pol\u00edtica comercial de EE. UU.\u201d, publicado en 2021.<\/p>\n El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, dijo a mediados de marzo que el pa\u00eds se estaba acercando a tener controlada la inflaci\u00f3n \u2014que a febrero se ubicaba en el 2,8% anual\u2014 pero que, \u201ccon la llegada de la inflaci\u00f3n arancelaria\u201d, su reducci\u00f3n \u201cpuede verse retrasada\u201d.<\/p>\n Este viernes insisti\u00f3 en el tema y se\u00f1al\u00f3 que evitar \u201cefectos persistentes\u201d de los aranceles en la inflaci\u00f3n depender\u00e1 de \u201ccu\u00e1nto tiempo lleve para que pasen completamente a precios\u201d.<\/p>\n \u201cNuestra obligaci\u00f3n es (\u2026) asegurarnos de que un aumento por \u00fanica vez en el nivel de precios no se convierta en un problema de inflaci\u00f3n permanente\u201d, expres\u00f3, dando por sentado que la nueva tasa arancelaria ser\u00e1 transferida al consumidor.<\/p>\n Por l\u00f3gica, las empresas no quieren perder dinero. Si el exportador en el extranjero disminuye los precios a los que vende \u2014ya sea porque la moneda de su pa\u00eds se deval\u00faa frente al d\u00f3lar o porque absorbe el costo de los aranceles para que el producto llegue al mismo precio al importador en EE. UU.\u2014, nada cambia. Pero si eso no ocurre, las compa\u00f1\u00edas estadounidenses tienen que tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n \u201cLo que escuchamos de empresas de todos los tama\u00f1os, de todos los sectores, de todo el pa\u00eds, es que estos amplios aranceles suponen un aumento de impuestos que elevar\u00e1 los precios para los consumidores estadounidenses y perjudicar\u00e1 la econom\u00eda<\/strong>\u201d, asegur\u00f3 Neil Bradley, de la C\u00e1mara de Comercio de EE. UU.<\/p>\n \u201cEE. UU. deber\u00eda empezar a negociar nuevos acuerdos comerciales para abrir m\u00e1s mercados a empresas y trabajadores, lo que generar\u00e1 m\u00e1s empleos en EE. UU. y reducir\u00e1 los precios\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n En una nota dirigida a los socios de la C\u00e1mara de Comercio, Bradley record\u00f3 un informe de la Casa Blanca de 2019 que afirmaba que ponerles aranceles a todos los productos de forma indiscriminada hace que, para aquellos bienes que EE. UU. no produce o produce en peque\u00f1as cantidades, \u201caumenten los precios que pagan los consumidores estadounidenses, pero no provoca un aumento en la producci\u00f3n estadounidense\u201d de esos bienes.<\/p>\n Lo mismo dicen los jefes de algunas de las principales compa\u00f1\u00edas del pa\u00eds. La directora ejecutiva de la cadena de tiendas de electr\u00f3nica Best Buy, Corie Barry, advirti\u00f3 sobre la subida de precios. \u201cPrevemos que los proveedores de todo nuestro inventario transferir\u00e1n alg\u00fan nivel de costos arancelarios a los minoristas, lo que hace que los aumentos de precios para los consumidores estadounidenses sean muy probables\u201d, dijo Barry a inversores semanas atr\u00e1s.<\/p>\n Una alternativa que tienen los importadores es buscar otros proveedores, comprar a un pa\u00eds con menos aranceles o cambiar a productos similares m\u00e1s baratos, para no tener que incrementar los precios al consumidor. Pero eso no siempre es posible.<\/p>\n En el rubro automotriz, Volkswagen ya anunci\u00f3 que cobrar\u00e1 una \u201ctasa de importaci\u00f3n\u201d en EE. UU. a partir de fines de abril, de acuerdo a medios estadounidenses. Seg\u00fan una estimaci\u00f3n del Peterson Institute for International Economics publicada en mayo de 2024, aranceles universales del 10% y del 60% para China le costar\u00edan unos US$1700 al a\u00f1o al hogar promedio estadounidense.<\/p>\n El estudio del Harvard Business School que fue tomado como referencia por la Casa Blanca analiz\u00f3 qu\u00e9 ocurri\u00f3 despu\u00e9s de que Trump le impusiera aranceles a China en su primer gobierno.<\/p>\n Los autores compararon los precios de importaci\u00f3n antes y despu\u00e9s de los aranceles y hallaron que, por ejemplo, que ante una tasa de 20%, hubo una disminuci\u00f3n de 1,1% en el precio por parte del proveedor y un aumento de 18,9% en el precio total pagado por el importador estadounidense.<\/p>\n Adem\u00e1s, mostraron que \u201cla depreciaci\u00f3n del yuan chino frente al d\u00f3lar estadounidense durante el verano de 2019 hizo poco para compensar el impacto de los aranceles en t\u00e9rminos de los precios pagados por los importadores estadounidenses, lo que implica que la incidencia de los aranceles de importaci\u00f3n en los precios recae en gran medida en EE. UU.\u201d<\/p>\n Luego estudiaron qu\u00e9 pas\u00f3 con los precios que tuvieron que pagar los consumidores finales de los productos importados en dos grandes cadenas minoristas. \u201cSorprendentemente, a pesar de observar un marcado aumento en el costo total pagado por los importadores estadounidenses por ciertos productos chinos, detectamos solo un peque\u00f1o aumento en los precios establecidos por los dos minoristas para estos productos en comparaci\u00f3n con aquellos no afectados por los aranceles\u201d, indicaron.<\/p>\n De acuerdo a sus estimaciones, un arancel del 20% implic\u00f3 un aumento del 0,7% en los precios minoristas relativos de los productos afectados. \u201cEsto sugiere que los minoristas est\u00e1n absorbiendo una parte significativa del aumento en el costo de las importaciones afectadas al obtener menores m\u00e1rgenes de beneficio\u201d, dijeron.<\/p>\n De todas formas, se\u00f1alaron que estas cadenas minoristas incrementaron sus compras al exterior antes de que los aranceles entraran en vigor y acumularon stock, lo que les permiti\u00f3 amortiguar el impacto.<\/p>\n \u201cOtra posibilidad (\u2026) es que, en respuesta a los aranceles, los productores nacionales aumenten sus precios a los minoristas para los productos que compiten con las importaciones. O, alternativamente, los minoristas podr\u00edan simplemente estar aumentando los precios de los productos no directamente expuestos a los aranceles, compensando con mayores m\u00e1rgenes en estos productos\u201d, explicaron. Una salvedad que hicieron es que era posible que solo hubieran visto la respuesta del mercado de corto plazo.<\/p>\n En marzo de este a\u00f1o, uno de los autores de la investigaci\u00f3n, el argentino Alberto Cavallo, se refiri\u00f3 a este trabajo en la red social X y escribi\u00f3: \u201cSi los aranceles persisten y las empresas ya no pueden absorber los costos, es probable que se produzcan precios m\u00e1s altos para el consumidor\u201d y que la transferencia sea pr\u00e1cticamente completa.<\/p>\n Despu\u00e9s de ver que los asesores del gobierno se hab\u00edan basado en su estudio, volvi\u00f3 a tuitear y dijo: \u201cNo est\u00e1 del todo claro c\u00f3mo utilizan nuestros hallazgos\u201d.<\/p>\n Por Felipe Llamb\u00edas<\/strong><\/em><\/p>\n <\/a>BBC Mundo<\/span><\/a><\/p>\n \u201cEn Estados Unidos no podemos cultivar mucho caf\u00e9. Importamos unos US$8500 millones al a\u00f1o. Los aranceles anunciados ayer ascender\u00e1n a al menos US$1250 millones. Eso es un aumento de impuestos del 15% en tu caf\u00e9 de la ma\u00f1ana\u201d. Ese mensaje, publicado el jueves por el jefe de pol\u00edticas de la C\u00e1mara de Comercio de EE. 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