![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/las-inversiones-en-vaca-muerta-estan-encabezadas-CVL7YPVISRHGHMVLVMEIT54HUM-2.jpg\"\/)
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El mundo cambia; la Argentina, tambi\u00e9n. Los tiempos pasan, las generaciones se acumulan y la vida toma otro formato. Tecnolog\u00edas, costumbres y negocios mutan con velocidad de rayo. Compa\u00f1\u00edas que no exist\u00edan hace un par de d\u00e9cadas hoy dominan el mundo. Elon Musk, hoy tambi\u00e9n funcionario del gobierno de presidente de Estados Unidos, Donald Trump, es el hombre m\u00e1s rico del mundo de acuerdo al r\u00e1nking de la revista Forbes. Su compa\u00f1\u00eda emblema, la fabricante de autos el\u00e9ctricos Tesla, se cre\u00f3 en julio de 2003. Apenas 18 a\u00f1os despu\u00e9s, su fundador y due\u00f1o, ya ten\u00eda la billetera m\u00e1s grande del planeta. Se trata, quiz\u00e1, del ejemplo m\u00e1s extremo que se pueda encontrar, pero los cambios en la galaxia empresaria no s\u00f3lo son producto de los adelantos tecnol\u00f3gicos y las nuevas empresas. De hecho, en la Argentina empez\u00f3 a tomar forma un enorme movimiento en los grupos econ\u00f3micos m\u00e1s importantes. Desaparecer\u00e1n algunos; otros, vender\u00e1n y claro, habr\u00e1 nuevos protagonistas de la mesa de los poderosos.<\/strong><\/p>\n A riesgo de simplificar, se trata del tercer gran movimiento corporativo que se ha dado en los \u00faltimos 35 a\u00f1os,<\/strong> despu\u00e9s de la consolidaci\u00f3n de fuerzas y billeteras pasado el proceso de privatizaciones que llev\u00f3 adelante el entonces presidente Carlos Menem en la d\u00e9cada del noventa.<\/p>\n A\u00f1os despu\u00e9s, con la ca\u00edda de la convertibilidad y la llegada del kirchnerismo al poder aquellos capitales perdieron ascendencia y surgi\u00f3 un nuevo grupo de hombres de negocios, impactados en muchos casos por los negocios que surgieron a ra\u00edz del \u201cmodelo productivo de acumulaci\u00f3n de matriz diversificada e inclusi\u00f3n social\u201d, de acuerdo a como defin\u00eda Cristina Kirchner aquella pol\u00edtica econ\u00f3mica.<\/p>\n Con quienes disfrutaron de las mieles del \u201cEstado presente\u201d y los \u201cexpertos en mercados regulados\u201d, florecieron otros empresarios que se internacionalizaron y cruzaron el moj\u00f3n de cambio de siglo con una verdadera profesionalizaci\u00f3n de sus negocios. Mientras tanto, despuntaban los grupos tecnol\u00f3gicos en el pa\u00eds. En pocos a\u00f1os, sus billeteras sumaron ceros con la velocidad de los adelantos en el mundo digital<\/p>\n Por este tiempo, una nueva mutaci\u00f3n empez\u00f3 a tomar cuerpo. No se trata de un fen\u00f3meno que se dar\u00e1 de un d\u00eda para el otro ni muchos menos. Pero los movimientos actuales dan cuenta de una nueva tendencia. Varios grupos empresarios consolidados empezaron a verse las caras en las principales pujas que se han dado por activos atractivos que han salido a la venta. Centrales termoel\u00e9ctricas, el caso de Telef\u00f3nica, la venta de la planta de Mercedes Benz, la compra de la operaci\u00f3n local de Procter & Gamble y la operaci\u00f3n para adquirir los activos en el pa\u00eds que la estadounidense ExxonMobil ten\u00eda en la Argentina junto con QatarEnergy (comprados por la firma argentina Pluspetrol) son algunos de los ejemplos m\u00e1s importantes que se pueden mencionar. Todos tienen un com\u00fan denominador: los capitales extranjeros fueron reemplazados por argentinos.<\/p>\n Alejandro Gaggero, investigador del Conicet y especialista en estudios sobre las transformaciones de los grupos econ\u00f3micos nacionales, dice los primeros movimientos, con la consolidaci\u00f3n de grupos argentinos se dio a fines de los 70 y principios de los 80. \u201cEn ese momento se fueron varias empresas transnacionales como General Motors, Fiat y Peugeot. Adem\u00e1s, otras en el sector petroqu\u00edmico. En esos contextos de inestabilidad, los locales vieron la oportunidad y se hicieron de activos importantes\u201d, dice.<\/p>\n El \u00e1lbum de los grupos econ\u00f3micos se consolid\u00f3 en aquel momento con varios nombres de familias hist\u00f3ricas que participaban de negocios en muchas ramas. <\/strong>Entre los m\u00e1s paradigm\u00e1ticos, en aquel tiempo se escuchaba apellidos como Fortabat (Loma Negra), Macri (Sevel, con la fabricaci\u00f3n de los autos para las marcas Peugeot y Fiat), Soldati (Comercial del Plata, el Parque y el Tren de la Costa) , Bunge & Born, Garovaglio & Zorraqu\u00edn (petroqu\u00edmica), Terrabusi (alimentos y consumo masivo), Antelo (Renault), Acevedo (Acindar), Roggio (constructoras), entre otras empresas) y el malogrado Alfredo Yabr\u00e1n, de OCA. Todos ellos eran sin\u00f3nimo de empresas diversificadas, con alguna rama en la industria; otra, en los servicios, y varias de ellas, con participaci\u00f3n en las privatizaciones que caracterizaron esos d\u00edas.<\/p>\n Gran parte de ese elenco sum\u00f3 negocios con las ventas de empresas p\u00fablicas. Por caso, el Grupo Macri fue parte del consorcio que tuvo la concesi\u00f3n de Autopistas del Sol y del Correo Argentino; Soldati ingres\u00f3 en Aguas Argentinas (hoy AySA); Fortabat hizo lo propio en uno de los ramales del ferrocarril de carga y Roggio se qued\u00f3 con el Urquiza y el subterr\u00e1neo porte\u00f1o, por citar algunos casos.<\/p>\n En medio de esos grupos familiares irrumpi\u00f3 una tromba corporativa: el grupo Exxel, comandado por un exejecutivo del Citibank, Juan Navarro. Fue una vor\u00e1gine. En poco tiempo eran due\u00f1os de Casa T\u00eda, Supermercado Norte y Musimundo; las empresas de medicina privadas TIM y Galeno Life; las textiles Lacoste y Paula Cahen D\u2019Anvers, adem\u00e1s de marcas como Havanna, OCA y Freddo, entre muchas otras m\u00e1s compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n Franco Macri (Peugeot y Fiat) y Manuel Antelo (Renault) fabricaban alrededor del 80% de los autos que se produc\u00edan en el pa\u00eds. Fortabat manejaba el negocio del cemento. Exxel compraba a destajo, Soldati invert\u00eda hasta en el Parque de la Costa y en un tren de lujo que llevaba hasta ese lugar. Sus apellidos eran signo de poder econ\u00f3mico y pol\u00edtico. A\u00fan se los asocia al poder econ\u00f3mico, pero perdieron protagonismo pol\u00edtico.<\/p>\n Llegado el inicio de este siglo, la tradicional familia Perez Companc redireccion\u00f3 su negocio y abandon\u00f3 los servicios, las privatizadas y el mundo financiero para concentrarse en los alimentos y el campo con la compra de Molinos. Otro de los holdings que modific\u00f3 sus operaciones, aunque no por ello perdi\u00f3 peso, fue el grupo Miguens Bemberg que vendi\u00f3 su participaci\u00f3n en la cervecer\u00eda Quilmes, pero adquiri\u00f3 activos en el sector energ\u00e9tico con la compra de generadoras el\u00e9ctricas.<\/p>\n Esa constelaci\u00f3n de empresarios poderosos que entraban y sal\u00edan de los despachos oficiales cuantas veces quer\u00edan en los noventa fueron reemplazados por otros con la llegada del kirchnerismo al poder. En los primeros a\u00f1os de este siglo se hablaba del grupo Petersen, comandado por la familia Eskenazi que compr\u00f3 el 25% de la petrolera YPF, o de Electroingenier\u00eda, una empresa cordobesa cuyos due\u00f1os son Gerardo Ferreyra y Osvaldo Acosta que compraron, entre otras firmas, la transportadora el\u00e9ctrica Transener. Claro que es necesario mencionar a Crist\u00f3bal L\u00f3pez, due\u00f1o de varios casinos y hoteles, entre otras muchas empresas y medios. El para\u00edso de los especialistas en mercados regulados.<\/p>\n En paralelo, empezaban a tomar cuerpo otros grupos econ\u00f3micos poderosos como Pampa Energ\u00eda -ex Pampa Holding- que dirige hasta hoy Marcelo Mindlin y que se qued\u00f3 con Edenor, y en el mundo inmobiliario, IRSA, del empresario Eduardo Elsztain, fue la compa\u00f1\u00eda que gan\u00f3 protagonismo de la mano de compras de los principales shoppings del pa\u00eds, de miles de metros cuadrados de edificios de oficinas de lujo y del manejo del Banco Hipotecario.<\/p>\n Entrado el siglo XX, el mundo de los bancos tuvo fuertes cambios. Se dej\u00f3 de escuchar el nombre del fallecido Gregorio Perez Companc, ex titular del Banco R\u00edo en los \u201890, y se empez\u00f3 a nombrar al de Jorge Brito, due\u00f1o del Banco Macro, o a la familia Escasany. En el campo, Gustavo Grobocopatel, de Los Grobo y Avex, fue sin\u00f3nimo del boom de los precios de la soja y fue el primero que se ven\u00eda a la mente cuando de se\u00f1alar un referente se trataba.<\/p>\n Hubo varios que supieron mantenerse y crecer durante estos a\u00f1os. Los grupos Eurnekian, Roggio y Cartellone (procesados en la causa Cuadernos), Coto y todos los laboratorios como Sigman, Bag\u00f3 o Roemmers, por caso. Mastellone, de La Seren\u00edsima, termin\u00f3 por vender cuando ya no estaba Pascual al mando y Enrique Pescarmona, de Impsa, perdi\u00f3 la compa\u00f1\u00eda luego de enredarse en la causa Cuadernos y despu\u00e9s de malas decisiones regionales con su apuesta a Venezuela y Brasil. Todos ellos cruzaron el moj\u00f3n entre una d\u00e9cada y otra con un protagonismo similar.<\/p>\n Como consecuencia del precio de las oleaginosas, y de la soja especialmente, crecieron algunas empresas. Adem\u00e1s de Los Grobo, los Urqu\u00eda, due\u00f1os de Aceitera General Deheza, y Emepa -un holding del empresario Gabriel Romero que maneja la hidrov\u00eda del r\u00edo Paran\u00e1, por donde sale la mayor parte de la producci\u00f3n cerealera- ganaron mucho protagonismo en la constelaci\u00f3n de empresarios influyentes.<\/p>\n En el medio de este panorama hubo algunos grupos que se posicionaron lejos de las desavenencias de la econom\u00eda y la pol\u00edtica y pasaron de ser grandes grupos locales a verdaderos jugadores globales. Techint, de la familia Rocca; Pan American Energy, de la familia Bulgheroni, y Arcor, de los Pagani, fueron ejemplos de la internacionalizaci\u00f3n exitosa de las empresas argentinas. Estuvieron entonces y est\u00e1n actualmente, mucho m\u00e1s grandes y robustos que entonces.<\/p>\n En estos \u00faltimos meses, los grupos argentinos acumulan carpetas. Les llegan propuestas de compra de decenas de activos que han decidido cambiar su modelo de gesti\u00f3n. <\/strong>En muchos casos, es la consecuencia de reformulaciones globales que tienen su eco en el pa\u00eds; en otras, la oportunidad de venta. Sucede que as\u00ed como los pa\u00edses entregan ventanas de oportunidades para la entrada al pa\u00eds, pues tambi\u00e9n hay ventanas abiertas para salir. \u00bfQu\u00e9 significa? Que este gobierno no penaliza pol\u00edticamente a quien toma medidas como abandonar el pa\u00eds y vender la filial local. Adem\u00e1s, con el avenimiento de Javier Milei a la Casa Rosada, los activos valen m\u00e1s que hace dos a\u00f1os. Quiz\u00e1 valgan menos que lo que costar\u00e1n en dos a\u00f1os, pero ahora se cotiza mejor que en el pasado reciente.<\/p>\n Los movimientos de grupos son constantes y de los que se puede ver, hay un camino definido: los grupos locales han empezado a quedarse con activos de transnacionales.<\/strong> \u201cSe empieza a ver, nuevamente, un proceso donde los empresarios locales compran empresas que son de multinacionales que han decidido, hace tiempo, dejar esta regi\u00f3n. No quiere decir que dejen la Argentina, sino que deciden poner en venta operaciones de una regi\u00f3n, Am\u00e9rica latina, por caso. Los grupos nacionales, adem\u00e1s, tienen una caracter\u00edstica: tienen negocios diversificados. Est\u00e1n m\u00e1s acostumbrados a la inestabilidad y entonces, est\u00e1n muchos sectores ante la posibilidad de que en alguno de los sectores tengan alg\u00fan problema puedan compensar. <\/strong>Seguramente esta tendencia de nacionalizaci\u00f3n seguir\u00e1\u201d, dice Gaggero.<\/p>\n El a\u00f1o pasado, la familia Rey, due\u00f1a de Pluspetrol, le gan\u00f3 la pulseada a otros jugadores y se qued\u00f3 con los activos en Vaca Muerta que hac\u00eda un tiempo hab\u00eda puesto en venta la estadounidense ExxonMobil a cambio de US$1700 millones. De hecho, concluida esta operaci\u00f3n, se consolida un fen\u00f3meno: los principales jugadores del mundo de los hidrocarburos no convencionales son argentinos. Por caso, YPF, Pampa Energ\u00eda, PAE, Vista Oil, Compa\u00f1\u00eda General de Combustibles (Eurnekian), Tecpetrol y la mencionada Pluspetrol tienen mayoritariamente capital argentino.<\/p>\n Eso no es todo. Telecom -controlado por Cablevisi\u00f3n Holding, de los accionistas del Grupo Clar\u00edn, y Fintech, del empresario mexicano David Mart\u00ednez- acaba de sellar la compra de Telef\u00f3nica en el pa\u00eds por US$1250 millones y la planta de producci\u00f3n de Mercedes Benz ubicada en Gonz\u00e1lez Cat\u00e1n, donde se fabrica la camioneta Sprinter, dej\u00f3 de estar en manos alemanas y fue comprada por el consorcio empresario local Open Cars, liderado por Pablo Peralta.<\/strong><\/p>\n Ahora bien, qui\u00e9nes son los empresarios que miran aquellas carpetas. Los que est\u00e1n m\u00e1s activos son Newsan (Cher\u00f1ajovsky, que ya se qued\u00f3 con la operaci\u00f3n local de Procter & Gamble), Mirgor (de la familia Caputo), IRSA (Elsztain), Eurnekian, Pampa Energ\u00eda, el grupo F\u00edgoli (que entre otras empresas es due\u00f1a de radio Rivadavia), la familia Neuss y Vila-Manzano. Muchos de ellos se encontraron en las principales pujas, incluyendo Telef\u00f3nica.<\/p>\n Por ahora, hay otros gigantes que se mantienen enfocados en su negocio. Las tecnol\u00f3gicas como Mercado Libre (Marcos Galperin) y Globant (Mart\u00edn Migoya y Guibert Englebienne) mantienen su norte y cada inversi\u00f3n est\u00e1 enfocada al coraz\u00f3n del negocio. Todo podr\u00eda cambiar si empiezan a mirar fronteras adentro.<\/strong><\/p>\n Ese escenario de cambios y nuevos posicionamientos ser\u00e1 el que mire de cerca la ola privatizadora de Milei. Por ahora est\u00e1 en pausa, pero si avanza, las carpetas se acumular\u00e1n en estos escritorios empresarios que terminar\u00e1n de configurar el nuevo mapa de poder econ\u00f3mico.<\/p>\n Conforme a los criterios de<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El mundo cambia; la Argentina, tambi\u00e9n. Los tiempos pasan, las generaciones se acumulan y la vida toma otro formato. 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