<\/p>\n
En un mundo cada vez m\u00e1s digitalizado, la tecnolog\u00eda en la nube se ha consolidado como un pilar estrat\u00e9gico para la innovaci\u00f3n empresarial. Su potencial se multiplica al combinarse con inteligencia artificial (IA), lo que permite transformar industrias a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de datos, la automatizaci\u00f3n y la toma de decisiones en tiempo real. Esta sinergia podr\u00eda, por ejemplo, optimizar la gesti\u00f3n hospitalaria y as\u00ed mejorar la prescripci\u00f3n de medicamentos y la eficiencia de los sistemas de salud.<\/p>\n
Seg\u00fan expertos, en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os la tecnolog\u00eda en la nube redefinir\u00e1 la operaci\u00f3n de negocios en distintos sectores, por lo que se acelerar\u00e1 la creaci\u00f3n de nuevos productos, el aprovechamiento de datos y el desarrollo de ecosistemas digitales. Sin embargo, para que estas innovaciones sean efectivas, es fundamental que las organizaciones alineen sus estrategias empresariales con las capacidades tecnol\u00f3gicas<\/strong>.<\/p>\n Los expertos identifican cuatro ejes fundamentales<\/strong> que est\u00e1n guiando la transici\u00f3n hacia modelos de negocio m\u00e1s digitales y eficientes:<\/p>\n \u00abLa tecnolog\u00eda de hoy en d\u00eda, en su conjunto, la nube, la realidad virtual, las comunicaciones digitales, la realidad aumentada y la inteligencia artificial, hacen factible la evoluci\u00f3n exponencial del negocio.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n Para que las empresas logren una innovaci\u00f3n efectiva en la nube, deben evaluar sus prioridades empresariales y t\u00e9cnicas. Esto implica definir modelos operativos adecuados, adoptar normas sectoriales y adaptar la infraestructura a una estrategia de ejecuci\u00f3n flexible.<\/p>\n Adem\u00e1s, las organizaciones deben analizar el impacto econ\u00f3mico de cada iniciativa en la nube y aplicar un pensamiento estrat\u00e9gico basado en escenarios futuros. La clave radica en equilibrar la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica con los beneficios tangibles para el negocio.<\/p>\n \u00abHoy en d\u00eda no existe organizaci\u00f3n que no est\u00e9 de alguna manera explorando lo que es la nube, hasta la empresa m\u00e1s tradicional, a\u00fan as\u00ed seguramente tiene proveedores que se manejan con la nube. Por lo que, la exploraci\u00f3n de la nube va a llevar puesto a cualquier pensamiento tradicional sobre lo que es arquitectura de sistema en las organizaciones.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n A medida que la innovaci\u00f3n digital avanza, la nube no solo ser\u00e1 una herramienta complementaria, sino el eje central de las estrategias empresariales. Las compa\u00f1\u00edas que adopten una visi\u00f3n proactiva podr\u00e1n capitalizar el potencial de la tecnolog\u00eda y mantenerse competitivas en un entorno en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n El que reconoce los beneficios que trae la nube en cuanto a costos, agilidad e innovaci\u00f3n, es el que m\u00e1s r\u00e1pido se sube a este viaje.<\/p>\n<\/blockquote>\n Desde Deloitte afirman que se debe romper con el paradigma tradicional y generar lo llamado \u201croadmap\u201d a la nube. Es decir, lograr el convencimiento de explorar a la nube es un imperativo, entendiendo todos los beneficios que este tipo de tecnolog\u00eda genera (costos, agilidad e innovaci\u00f3n), a\u00fan cu\u00e1ndo los casos de negocio parecieran que no est\u00e1n tan claros.<\/p>\n La recomendaci\u00f3n que ofrecen desde Deloitte es involucrar a las \u00e1reas de negocio y poder visualizar la empresa en el futuro. Es decir, entender toda la innovaci\u00f3n y disrupci\u00f3n que se espera generar en el negocio para poder definir el escenario posible de innovaci\u00f3n.<\/p>\n La infraestructura de TI tiene que acompa\u00f1ar la transformaci\u00f3n digital de la organizaci\u00f3n, entonces para modernizarse y realizar ese acompa\u00f1amiento, Cloud es el camino, afirman desde la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n En materia de IA, no se debe confundir de que no se trata de un proyecto de Sistemas, sino del negocio en su totalidad. Este tiene que estar muy involucrado y las definiciones son de los directorios, as\u00ed como la determinaci\u00f3n de lo que se quiere explorar. En estos casos, tambi\u00e9n apalancarse en Cloud, es un acelerador.<\/p>\n ________________________________________________________<\/p>\n Content LAB es la unidad de generaci\u00f3n de ideas y contenidos de LA NACION para las marcas con distribuci\u00f3n en sus plataformas digitales y redes sociales. Este contenido fue producido para un anunciante y publicado por el Content LAB. La redacci\u00f3n de LA NACION no estuvo involucrada en la generaci\u00f3n de este contenido.<\/strong><\/p>\n LA NACION<\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En un mundo cada vez m\u00e1s digitalizado, la tecnolog\u00eda en la nube se ha consolidado como un pilar estrat\u00e9gico para la innovaci\u00f3n empresarial. 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Daniel Kislauskis, Socio L\u00edder de Tecnolog\u00eda y Transformaci\u00f3n de Deloitte Cono Sur<\/h3>\n<\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n
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