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Agrofina, <\/strong>un proveedor de agroqu\u00edmicos controlado por Los Grobo Agropecuaria<\/strong> \u2014ambas compa\u00f1\u00edas actualmente en concurso preventivo de acreedores\u2014 inform\u00f3 que iniciar\u00e1 un procedimiento preventivo de crisis<\/strong> con el objetivo de reestructurar su operaci\u00f3n. La decisi\u00f3n, que busca contener los efectos del deterioro financiero fue comunicada a la Comisi\u00f3n Nacional de Valores (CNV)<\/strong> y, seg\u00fan pudo saber LA NACION,<\/strong> el proceso implicar\u00e1 la posibilidad de reducir salarios, ajustar la carga horaria de los trabajadores e incluso, en un tercer momento, evaluar posibles desvinculaciones. Vale recordar que la crisis de Agrofina empez\u00f3 en diciembre pasado con el incumplimiento del pago de obligaciones en el mismo momento que Los Grobo Agropecuaria.<\/strong><\/p>\n De acuerdo con fuentes del mercado con conocimiento directo de la situaci\u00f3n, el convenio colectivo vigente con el sindicato de trabajadores qu\u00edmicos de Z\u00e1rate vence el pr\u00f3ximo 30 de abril. En mayo comenzar\u00e1 una nueva negociaci\u00f3n, por lo que la empresa busc\u00f3 anticiparse al inicio de esa instancia y formalizar el ingreso a un comit\u00e9 de crisis, lo que le otorgar\u00e1 mayor margen legal y operativo para afrontar la discusi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n \u201cEl convenio de los qu\u00edmicos es extremadamente caro e inflexible para todas las compa\u00f1\u00edas que operan en Z\u00e1rate. Eso resta competitividad frente a plantas en otros pa\u00edses, como China. En este contexto, necesitan poner un freno a los aumentos salariales que vienen subiendo por encima de la inflaci\u00f3n desde hace a\u00f1os, y tambi\u00e9n tener margen para reducir jornadas laborales cuando no hay actividad suficient<\/strong>e<\/strong><\/em>\u201d, <\/strong>explicaron las fuentes consultadas.<\/p>\n En esta primera etapa, el procedimiento preventivo apuntar\u00e1 a renegociar condiciones salariales y a ajustar la carga horaria del personal de acuerdo con el nivel operativo de la planta. La firma emplea actualmente a unas 180 personas, y no est\u00e1 previsto un plan inmediato de despidos. <\/strong>No obstante, seg\u00fan pudo saber este medio, fuentes del mercado en la firma reconocen que, si las medidas iniciales no alcanzan, podr\u00edan analizarse ajustes de personal m\u00e1s adelante.<\/strong><\/p>\n Las mismas fuentes explicaron que la l\u00f3gica detr\u00e1s del plan es aplicar una proporcionalidad entre los d\u00edas de trabajo disponibles y los salarios, de forma tal que si solo hay tareas para 15 d\u00edas se pague el equivalente a medio sueldo. \u201cEl objetivo de fondo ser\u00eda sostener la operaci\u00f3n sin que la compa\u00f1\u00eda pierda competitividad ni ponga en riesgo su continuidad\u201d,<\/strong> dijeron.<\/p>\n Esto fue explicado por la firma en la carta que le enviaron a la CNV y que est\u00e1 firmada por Julieta Gioia, responsable de Relaciones con el Mercado, en donde se inform\u00f3 que se iniciar\u00e1 el procedimiento preventivo de crisis previsto en T\u00edtulo III, Cap\u00edtulo 6 de la Ley Nacional de Empleo N.\u00ba 24.013, de conformidad con los Decretos N.\u00ba 328\/88, N.\u00ba 2072\/94 y N.\u00ba 265\/2002. \u201cEl referido procedimiento facilitar\u00e1 a la Sociedad la implementaci\u00f3n de un conjunto de medidas orientadas a la racionalizaci\u00f3n de su estructura de recursos humanos, como as\u00ed tambi\u00e9n la adecuaci\u00f3n de su estructura productiva, con el objetivo de evitar la profundizaci\u00f3n del cuadro de crisis financiera que se encuentra atravesando a la fecha del presente\u201d,<\/strong> explic\u00f3.<\/p>\n En rigor, el volumen de operaciones de Agrofina se redujo de \u201cmanera sensible\u201d en los \u00faltimos meses y, actualmente, la planta estar\u00eda trabajando al 20% de su capacidad.<\/strong> Esto no se debe \u00fanicamente a la crisis interna, sino tambi\u00e9n a que se trata de un momento estacionalmente bajo para la industria agroqu\u00edmica. Los picos de actividad suelen registrarse entre abril-junio y octubre-diciembre, cuando se concentra la demanda de insumos para la campa\u00f1a agr\u00edcola.<\/p>\n La empresa retom\u00f3 recientemente la producci\u00f3n de agroqu\u00edmicos, tras un per\u00edodo de muy baja actividad. Seg\u00fan se indic\u00f3, se est\u00e1n negociando acuerdos con proveedores, clientes y competidores para reactivar paulatinamente la cadena operativa.<\/strong><\/p>\n Si bien la producci\u00f3n se est\u00e1 reactivando lentamente, desde la compa\u00f1\u00eda precisaron que necesitan ajustar su estructura para llegar a la pr\u00f3xima campa\u00f1a en mejores condiciones. \u201cSe est\u00e1n haciendo acuerdos con proveedores, clientes y competidores para poner en marcha todo de nuevo. Pero los costos laborales en d\u00f3lares se dispararon. Un operario en Z\u00e1rate cuesta casi tres veces lo que cuesta un empleado petrolero. As\u00ed no hay forma de sostener esto sin hacer ajustes<\/strong>\u201d, afirmaron.<\/p>\n Por eso, explicaron que la empresa considera que el procedimiento preventivo de crisis es tambi\u00e9n una herramienta para encarar con mayor respaldo legal la renegociaci\u00f3n del nuevo convenio colectivo que comenzar\u00e1 a discutirse a partir de mayo. La intenci\u00f3n ser\u00eda poder sentarse a la mesa con el sindicato con el aval de la Secretar\u00eda de Trabajo y dentro de un marco formal que facilite los acuerdos.<\/p>\n Por otro lado, la firma tambi\u00e9n anunci\u00f3 el lunes que Pablo de Pellegrin,<\/strong> el CFO (por las siglas en ingl\u00e9s de Chief Financial Officer<\/em>), hab\u00eda renunciado por \u201crazones de \u00edndole personal\u201d. Sus funciones quedar\u00e1n interinamente a cargo de Enrique Flaiban, actual gerente general de Grupo Los Grobo y de la controlada.<\/p>\n