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Las grandes amistades a veces nacen<\/a> en medio de los encuentros m\u00e1s fortuitos. Este fue el caso de dos jugadores del mundo de los negocios de la Argentina,<\/a> que ven\u00edan de rubros distintos, pero que un partido de tenis dio un giro rotundo en sus vidas.<\/p>\n La industria textil y del calzado sigui\u00f3 siempre de cerca a Mart\u00edn G\u00e1ndara. De ni\u00f1o, su familia era due\u00f1a de la marca Marcel, empresa que resuena en los o\u00eddos de muchos, ya que era conocida por vender zapatos colegiales. En sus a\u00f1os universitarios, estudi\u00f3 contador p\u00fablico y, al poco tiempo, decidi\u00f3 seguir el rumbo que hab\u00eda tomado su familia: se involucr\u00f3 de lleno en el rubro textil. Compr\u00f3 Atomik<\/strong>, la firma de indumentaria y de calzado deportivo desde la que hoy distribuye otras 14 marcas. Adem\u00e1s, se convirti\u00f3 en due\u00f1o de Vizzano, Beira Rio, Moleca, Modare, entre otras marcas, e incluso vendedor de Montagne y 47 Street.<\/strong><\/p>\n En enero de 2008, mientras miraba un partido de tenis de la ATP, la liga profesional de este deporte, conoci\u00f3 a Juan Ignacio Abuchdid, actual presidente de Grupo IEB, conocido entre muchos como el gur\u00fa de las finanzas. \u201c\u00c9l quer\u00eda que yo invirtiera en una empresa suya. No invert\u00ed nada, pero nos convertimos en grandes amigos\u201d, <\/strong>revela divertido G\u00e1ndara, que cuenta que, al poco tiempo, viajaron juntos a Miami con un fin: comprar inmuebles en plena crisis de las hipotecas en el a\u00f1o 2008<\/strong>. \u201cSab\u00edamos que exist\u00edan oportunidades y compramos tres o cuatro propiedades, para las que gastamos entre US$1.000.000 y US$2.500.000 cada uno, que luego vendimos entre cuatro y cinco veces m\u00e1s caras\u201d<\/strong>, recuerda.<\/p>\n La amistad fue creciendo y la confianza tambi\u00e9n, al punto de que un d\u00eda, cuando Abuchdid todav\u00eda trabajaba para el agente de inversiones Raymond James y hab\u00eda decidido hacer su propio proyecto, le pregunt\u00f3 a G\u00e1ndara si lo acompa\u00f1ar\u00eda con sus fondos, y le confes\u00f3 que sab\u00eda que a\u00fan no ten\u00eda tanto respaldo ni camino recorrido. Este le respondi\u00f3: \u201cNacho, yo te voy a acompa\u00f1ar, no necesito nada que respalde esto, porque para m\u00ed la garant\u00eda sos vos, tu honestidad, tu forma de proceder y tu expertise <\/em>en la bolsa\u201d. Ese fue el puntapi\u00e9 para que Abuchdid creara Grupo Invertir en Bolsa, mejor conocido como IEB, un <\/strong>holding<\/strong><\/em> de empresas financieras con presencia en la bolsa local y en mercados internacionales.<\/strong><\/p>\n Y una din\u00e1mica parecida se repiti\u00f3 m\u00e1s adelante, cuando G\u00e1ndara quiso hacer su debut en el real estate. <\/em>Buscaba crear un mega emprendimiento inmobiliario, del estilo de Nordelta, pero en el sur de Buenos Aires y Abuchdid lo acompa\u00f1\u00f3. \u201cNos metimos en el mercado de las propiedades, pero no desarrollando una manzana, sino 540 hect\u00e1reas\u201d, <\/strong>recuerda G\u00e1ndara, a\u00fan sin poder creerlo.<\/p>\n El terreno que ten\u00edan en la mira contaba con una particularidad: estaba ubicado en la localidad de Hudson<\/strong>, a pocos kil\u00f3metros de la casa donde G\u00e1ndara pas\u00f3 su infancia. \u201cDe chico, siempre me llam\u00f3 la atenci\u00f3n, porque era un espacio que ten\u00eda salida al R\u00edo de La Plata y posibilidad de construir casas con esa vista, <\/strong>en medio de un paisaje natural muy singular\u201d, asegura el desarrollador.<\/p>\n Pero el terreno tambi\u00e9n representaba un desaf\u00edo complejo: hab\u00eda sido parte de un proyecto inmobiliario previo que no se termin\u00f3, por lo que, cuando G\u00e1ndara y Abuchdid quisieron comprarlo, estaba al borde de la quiebra. Para salvarlo y rescatarlo de la quiebra, \u201cinvertimos cerca de US$20 millones entre los dos, a lo largo de cuatro a\u00f1os<\/strong>; finalmente, el juez levant\u00f3 el advenimiento\u201d, recuerda G\u00e1ndara aliviado y agrega: \u201cSe trataba de un terreno con una ubicaci\u00f3n \u00fanica, por lo que val\u00eda la pena pelearlo. Adem\u00e1s, hab\u00eda mucha gente que hab\u00eda comprado su terreno con el anterior proyecto y se qued\u00f3 sin nada, pero que gracias a nuestro emprendimiento pudo recuperarlo\u201d.<\/p>\n Finalmente, en 2014 pudieron continuar con su objetivo y hoy avanzan en el desarrollo de Puerto Nizuc, un barrio cerrado ubicado a 20 minutos de la ciudad de Buenos Aires, <\/strong>en el que viven 55 familias <\/strong>y cuenta con 270 casas en ejecuci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n El emprendimiento requiri\u00f3 US$45 millones m\u00e1s de inversi\u00f3n<\/strong> (que se suman a los US$20 millones iniciales), que se fue fondeando con las ventas. Y todav\u00eda resta invertir entre US$80 y US$100 millones m\u00e1s, para completar las \u00faltimas etapas del desarrollo.<\/p>\n Parte del crecimiento se explica por la \u201cf\u00f3rmula\u201d que G\u00e1ndara y Abuchdid idearon: \u201cDecidimos desarrollar todos los amenities<\/em> fuera del barrio para generar vida en la zona y para evitar, por ejemplo, que tenga que pagar el gimnasio el propietario que no lo usa\u201d, explica. As\u00ed fue como destinaron 38 hect\u00e1reas a las zonas comunes y, entre otras cosas, generaron un polo gastron\u00f3mico sobre una laguna, con 17 locales entre restaurantes, cafeter\u00edas y helader\u00edas, para el que \u201cllevamos marcas a zona sur como Starbucks, Le Pain Quotidien, entre otros<\/strong>\u201d.<\/p>\n