![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/el-grupo-telecom-liderado-por-clarin-se-quedo-con-FSJIEVDRZFAAHKBBLIHVAQIN5U-1.jpg\"\/)
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En menos de dos semanas, dos grandes multinacionales anunciaron desinversiones del mercado argentino. Primero fue la automotriz alemana Mercedes-Benz y ahora se acaba de sumar el grupo espa\u00f1ol Telef\u00f3nica. Si bien se trata de rubros muy diferentes, las dos operaciones tienen un par de puntos en com\u00fan. El primero es la raz\u00f3n que explica la decisi\u00f3n de ambas multinacionales de dejar la Argentina. Y el segundo es el resultado final: en las dos operaciones, los compradores terminaron siendo grupos locales.<\/strong><\/p>\n Tanto en el caso de Mercedes-Benz como en el de Telef\u00f3nica las decisiones de vender sus operaciones en el pa\u00eds no se explican exclusivamente por la Argentina y forman parte de una estrategia de desinversi\u00f3n a nivel regional.<\/strong> Antes de desprenderse de su planta en Virrey del Pino, la automotriz alemana ya hab\u00eda vendido su f\u00e1brica de Brasil a manos de un grupo chino.<\/p>\n Por su parte, Telef\u00f3nica ven\u00eda trabajando en un plan de desinversi\u00f3n a nivel regional desde hace m\u00e1s de cuatro a\u00f1os. A fines de noviembre de 2019, el entonces presidente ejecutivo de Telef\u00f3nica, Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez-Pallete, hab\u00eda anunciado una nueva estrategia que inclu\u00eda la venta de sus filiales en la regi\u00f3n para concentrarse en cuatro mercados: Espa\u00f1a, Alemania, Reino Unido y Brasil. Bajo este nuevo norte, el grupo espa\u00f1ol primero se desprendi\u00f3 de las operaciones en algunos mercados de Am\u00e9rica Central y despu\u00e9s avanz\u00f3 con la incorporaci\u00f3n de socios en Chile, Per\u00fa y Colombia.<\/strong><\/p>\n Oficialmente, en Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a nunca reconocieron la decisi\u00f3n de irse de la Argentina, aunque en su momento iniciaron negociaciones con el grupo Olmos -los due\u00f1os de Cr\u00f3nica TV- que no llegaron a buen puerto. Con el cambio de gobierno argentino y un clima m\u00e1s amigable para los negocios, a fines de 2024 en la casa matriz de Madrid retomaron la b\u00fasqueda de un comprador y le otorgaron un mandato de venta al banco JP Morgan, que finalmente termin\u00f3 encontrando al candidato.<\/strong><\/p>\n Las dos operaciones adem\u00e1s comparten un mismo tipo de comprador. En el caso de la planta de Mercedes-Benz, el nuevo due\u00f1o es un consorcio inversor encabezado por el financista Pablo Peralta, del grupo ST, mientras que en Telef\u00f3nica de Argentina acaba de pasar a manos de Telecom, que pertenece en un 40% a CVH (de los accionistas del Grupo Clar\u00edn), 40% a Fintech (David Mart\u00ednez) y 20% cotiza en Bolsa (a cambio de US$1245 millones).<\/strong><\/p>\n El esquema de una multinacional vendiendo su negocio en la Argentina a un jugador local se viene repitiendo en la mayor\u00eda de las grandes operaciones<\/strong> que se concretaron en los \u00faltimos meses. Antes de Mercedes-Benz y Telef\u00f3nica, el mismo camino lo tomaron otras compa\u00f1\u00edas internacionales, como Procter & Gamble, que le transfiri\u00f3 el manejo de sus marcas a dos grupos locales: Newsan (que lidera el negocio de electr\u00f3nica en Tierra del Fuego) y Dreamco (los due\u00f1os de Plusbelle y El Zorro). Algo similar sucedi\u00f3 con DirecTV, que le termin\u00f3 vendiendo su operaci\u00f3n en la Argentina al grupo Werthein, otro de los que en su momento hizo una oferta por Telef\u00f3nica de Argentina.<\/p>\n El modelo tambi\u00e9n se repiti\u00f3 con la empresa alemana Edding<\/strong>, cuando hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o decidi\u00f3 irse del pa\u00eds y venderle su filial argentina por US$1 al Grupo Mendiz\u00e1bal (el importador de Stanley), y con McCain<\/strong>, que se desprendi\u00f3 de su marca Sibarita <\/strong>a manos de Molinos R\u00edo de la Plata, del Grupo Perez Companc.<\/p>\n En el rubro financiero tambi\u00e9n se cumpli\u00f3 la regla de \u201cinversor local compra a multi\u201d con las operaciones del Grupo Financiero Galicia qued\u00e1ndose con el HSBC Argentina, y el Banco Macro -de las familias Brito y Carballo- adquiriendo el negocio del Ita\u00fa.<\/strong><\/p>\n Incluso la mayor operaci\u00f3n de venta de una empresa en la Argentina en el \u00faltimo a\u00f1o fue protagonizada por un grupo local,cuando la familia Rey (los due\u00f1os de Pluspetrol) se qued\u00f3 con los activos locales de la multinacional ExxonMobil, a cambio de nada menos que US$1700 millones.<\/strong><\/p>\n En todos los casos, est\u00e1 claro que la econom\u00eda local resulta mucho m\u00e1s atractiva para los jugadores nacionales, que cuentan con el know-how<\/em> y la experiencia para manejarse en un mercado relativamente peque\u00f1o y no siempre f\u00e1cil de abordar como es el argentino.<\/p>\n Conforme a los criterios de<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En menos de dos semanas, dos grandes multinacionales anunciaron desinversiones del mercado argentino. 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\n Tanto en el caso de Mercedes-Benz como en el de Telef\u00f3nica las decisiones de vender sus operaciones en el pa\u00eds no se explican exclusivamente por la Argentina y forman parte de una estrategia de desinversi\u00f3n a nivel regional. Antes de desprenderse de su planta en Virrey del Pino, la automotriz alemana ya hab\u00eda vendido su f\u00e1brica de Brasil a manos de un grupo chino.
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