![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/donald-trump-aplico-una-bateria-de-aranceles-PKSCJEQIJFCFTKZ2J3HQVJIW44-1.jpg\"\/)
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NUEVA YORK.- You say you got a real solution.<\/em><\/p>\n Well, you know<\/em><\/p>\n We\u2019d all love to see the plan.<\/em><\/p>\n \u2014 \u201cRevolution 1\u201d, The Beatles<\/p>\n (\u201cDices que tienes una soluci\u00f3n real. Bueno, ya sabes. A todos nos encantar\u00eda ver el plan.\u201d<\/em> \u2013 \u201cRevoluci\u00f3n 1\u2033, de los Beatles)<\/p>\n Lo m\u00e1s aterrador de lo que est\u00e1 haciendo el presidente Trump<\/strong> con su estrategia de aranceles para todos, creo, es que no tiene ni idea de lo que est\u00e1 haciendo, ni de c\u00f3mo funciona la econom\u00eda mundial<\/strong>, para empezar. Simplemente lo est\u00e1 inventando sobre la marcha, y todos estamos en el viaje con \u00e9l.<\/p>\n No estoy en contra de usar aranceles para contrarrestar pr\u00e1cticas comerciales desleales. Apoy\u00e9 los aranceles de Trump y del presidente Joe Biden sobre China. Y si todo esto es solo una jugada de Trump para conseguir que otros pa\u00edses nos den el mismo acceso que nosotros les damos, estoy de acuerdo con ello. Pero Trump nunca ha sido claro: algunos d\u00edas dice que sus aranceles son para aumentar los ingresos, otros d\u00edas para obligar a todos a invertir en Estados Unidos, otros d\u00edas para mantener fuera del pa\u00eds el fentanilo.<\/strong><\/p>\n Entonces, \u00bfcu\u00e1l es la verdadera raz\u00f3n? Como cantaban los Beatles, me encantar\u00eda ver el plan.<\/strong> Es decir: aqu\u00ed es c\u00f3mo creemos que funciona la econom\u00eda global hoy en d\u00eda. Por lo tanto, para fortalecer a Estados Unidos, aqu\u00ed es donde creemos que necesitamos recortar gastos, imponer aranceles e invertir, y por eso estamos haciendo X, Y y Z.<\/p>\n Eso ser\u00eda un verdadero liderazgo. En cambio, Trump est\u00e1 amenazando con imponer aranceles a rivales y aliados por igual<\/strong>, sin ninguna explicaci\u00f3n satisfactoria de por qu\u00e9 uno est\u00e1 siendo tarifado y el otro no, y sin importar c\u00f3mo esos aranceles puedan afectar a la industria y a los consumidores estadounidenses. <\/strong>Es un desastre total. Como se\u00f1al\u00f3 valientemente Jim Farley, director ejecutivo de Ford (en comparaci\u00f3n con otros directores ejecutivos), \u201cseamos realmente honestos: a largo plazo, un arancel del 25% en las fronteras de M\u00e9xico y Canad\u00e1 crear\u00eda un agujero en la industria estadounidense que nunca antes habr\u00edamos visto.\u201d<\/strong><\/p>\n Entonces, o Trump quiere crear ese agujero, o est\u00e1 haciendo un montaje, o no tiene ni idea. Si es lo \u00faltimo, Trump va a recibir una lecci\u00f3n acelerada sobre las duras realidades de la econom\u00eda global tal como es, no como \u00e9l se la imagina.<\/p>\n Mi tutor favorito en estos asuntos es el economista de la Universidad de Oxford Eric Beinhocker<\/strong>, quien me llam\u00f3 la atenci\u00f3n cuando est\u00e1bamos conversando el otro d\u00eda con la siguiente declaraci\u00f3n simple: \u201cNing\u00fan pa\u00eds en el mundo, por s\u00ed solo, puede fabricar un iPhone.\u201d<\/strong><\/p>\n Piensa por un momento en esa frase: No hay ning\u00fan pa\u00eds ni empresa en la Tierra que tenga todo el conocimiento, las partes, la destreza manufacturera o las materias primas que se necesitan para fabricar ese dispositivo que llevas en el bolsillo llamado iPhone. Apple dice que ensambla su iPhone y sus computadoras y relojes con la ayuda de \u201cmiles de empresas y millones de personas en m\u00e1s de 50 pa\u00edses y regiones\u201d que contribuyen \u201ccon sus habilidades, talentos y esfuerzos para ayudar a construir, entregar, reparar y reciclar nuestros productos\u201d.<\/p>\n Estamos hablando de un ecosistema masivo de redes necesarias para hacer que ese tel\u00e9fono sea tan genial, tan inteligente y tan barato. <\/strong>Y ese es el punto de Beinhocker: la gran diferencia entre la era en la que estamos ahora, en comparaci\u00f3n con la que Trump cree que est\u00e1 viviendo, es que hoy ya no es \u201cla econom\u00eda, est\u00fapido\u201d. Esa era fue la de Bill Clinton. Hoy, \u201cson los ecosistemas, est\u00fapido.\u201d<\/strong><\/p>\n \u00bfEcosistemas? Escucha un poco a Beinhocker, que tambi\u00e9n es el director ejecutivo del Instituto para el Nuevo Pensamiento Econ\u00f3mico en la Oxford Martin School. En el mundo real, argumenta, \u201cya no existe tal cosa como la econom\u00eda estadounidense que puedas identificar de manera real y tangible. Solo existe esta ficci\u00f3n contable que llamamos PBI de EE.UU.\u201d. Para ser claro, dice, \u201chay intereses estadounidenses en la econom\u00eda. Hay trabajadores estadounidenses. Hay consumidores estadounidenses. Hay empresas basadas en Estados Unidos. Pero no existe una econom\u00eda estadounidense en ese sentido aislado\u201d.<\/strong><\/p>\n Los d\u00edas antiguos, a\u00f1adi\u00f3, \u201cdonde t\u00fa hac\u00edas vino y yo hac\u00eda queso, y t\u00fa ten\u00edas todo lo necesario para hacer vino y yo todo lo necesario para hacer queso y entonces intercambi\u00e1bamos entre nosotros \u2014lo que nos hac\u00eda mejores a ambos, como ense\u00f1\u00f3 Adam Smith\u2014 esos d\u00edas han pasado hace mucho tiempo\u201d. Excepto en la cabeza de Trump.<\/p>\n En cambio, hay una red global de \u201cecosistemas\u201d comerciales, manufactura, servicios y comercio, explica Beinhocker.<\/strong> \u201cHay un ecosistema de autom\u00f3viles. Hay un ecosistema de A.I. Hay un ecosistema de tel\u00e9fonos inteligentes. Hay un ecosistema de desarrollo de medicamentos. Existe el ecosistema de fabricaci\u00f3n de chips\u201d. Y las personas, partes y conocimientos que componen esos ecosistemas se mueven de un lado a otro a trav\u00e9s de muchas econom\u00edas.<\/p>\n Como se\u00f1al\u00f3 NPR <\/em>en una historia reciente sobre la industria automotriz, \u201clos fabricantes de autom\u00f3viles han construido una cadena de suministro vasta y complicada que abarca Am\u00e9rica del Norte, con partes cruzando de un lado a otro de las fronteras a lo largo de todo el proceso de fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles\u2026 Algunas partes cruzan las fronteras varias veces, como un cable fabricado en EE.UU., enviado a M\u00e9xico para ser agrupado en un conjunto de cables, y luego de regreso a EE.UU. para su instalaci\u00f3n en una parte m\u00e1s grande del autom\u00f3vil, como un asiento\u201d.<\/p>\n Trump simplemente ignora todo esto. Dijo a los periodistas que Estados Unidos no depende de Canad\u00e1. \u201cNo los necesitamos para fabricar nuestros autos\u201d, dijo.<\/strong><\/p>\n En realidad, s\u00ed los necesitamos<\/strong>. Y gracias a Dios por eso. No solo nos permite hacer autos m\u00e1s baratos, sino tambi\u00e9n mejores. Todo lo que un Modelo T hac\u00eda era llevarte de un punto a otro m\u00e1s r\u00e1pido que un caballo, pero los autos de hoy en d\u00eda te ofrecen calefacci\u00f3n, refrigeraci\u00f3n y entretenimiento desde Internet y sat\u00e9lites. Te navegan e incluso conducen por ti, y son mucho m\u00e1s seguros. Cuando podemos combinar m\u00e1s conocimiento complejo y partes complejas para resolver problemas complejos, nuestra calidad de vida se eleva.<\/strong><\/p>\n Pero aqu\u00ed est\u00e1 la trampa. Ya no puedes hacer cosas complejas por tu cuenta. Es demasiado complejo.<\/p>\n En un ensayo de 2021 en el sitio web de la Escuela de Salud P\u00fablica de Yale, Swati Gupta, jefa de enfermedades infecciosas emergentes en I.A.V.I., una organizaci\u00f3n de investigaci\u00f3n cient\u00edfica sin fines de lucro, explic\u00f3 c\u00f3mo se desarrollaron las vacunas de ARNm para el Covid-19 en tiempo r\u00e9cord<\/strong>: \u201cLas vacunas tradicionalmente tardan de 10 a 20 a\u00f1os en desarrollarse, y los costos de investigaci\u00f3n y pruebas pueden f\u00e1cilmente ascender a miles de millones de d\u00f3lares. Entonces, la pregunta natural a la luz de la pandemia de Covid-19 es: \u00bfC\u00f3mo se desarrollaron las vacunas actualmente disponibles tan r\u00e1pidamente? Hubo una colaboraci\u00f3n global sin precedentes<\/strong> a trav\u00e9s de asociaciones coordinadas entre gobiernos, industria, organizaciones donantes, organizaciones sin fines de lucro y la academia\u2026 Es la \u00fanica forma en que podr\u00edamos haber logrado lo que se ha visto en el \u00faltimo a\u00f1o, ya que ning\u00fan grupo podr\u00eda haber hecho esto por s\u00ed solo\u201d.<\/p>\n Lo mismo ocurre hoy con los microchips <\/strong>m\u00e1s avanzados. Ahora se fabrican mediante un ecosistema global: AMD, Qualcomm, Intel, Apple y Nvidia destacan en el dise\u00f1o de chips. Synopsys y Cadence crean herramientas y software sofisticados de dise\u00f1o asistido por computadora sobre los cuales los fabricantes de chips trazan sus nuevas ideas. Applied Materials crea y modifica los materiales para forjar los miles de millones de transistores y cables de conexi\u00f3n en el chip. ASML, una empresa holandesa, proporciona las herramientas de litograf\u00eda en asociaci\u00f3n con, entre otras, Carl Zeiss SMT, una empresa alemana especializada en lentes \u00f3pticas, que dibuja los moldes en los wafers de silicio a partir de esos dise\u00f1os. Lam Research, KLA y empresas de Corea del Sur, Jap\u00f3n y Taiw\u00e1n <\/strong>tambi\u00e9n juegan papeles clave en esta coalici\u00f3n.<\/p>\n Cuanto m\u00e1s empujamos los l\u00edmites de la f\u00edsica y la ciencia de materiales para meter m\u00e1s transistores en un chip, menos cualquier empresa o pa\u00eds puede sobresalir en todas las partes del proceso de dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n. Necesitas todo el ecosistema global.<\/p>\n El d\u00eda de Navidad de 2021, me levant\u00e9 a las 7.20 para ver el lanzamiento del Telescopio Espacial James Webb, que mirar\u00e1 profundamente al espacio. Seg\u00fan la NASA, \u201cmiles de cient\u00edficos, ingenieros y t\u00e9cnicos calificados\u201d de 309 universidades, laboratorios nacionales y empresas, principalmente en EE. UU., Canad\u00e1 y Europa, \u201ccontribuyeron al dise\u00f1o, construcci\u00f3n, prueba, integraci\u00f3n, lanzamiento, puesta en marcha y operaciones de Webb\u201d.<\/p>\n Adam Smith identific\u00f3 famosa y acertadamente la divisi\u00f3n del trabajo, y eso ciertamente es importante: puedes fabricar m\u00e1s alfileres con menos trabajadores si divides el trabajo correctamente. \u201cEso estuvo bien,\u201d se\u00f1ala Beinhocker. \u201cPero el motor m\u00e1s poderoso es la divisi\u00f3n del conocimiento<\/strong>. Eso es lo que se necesita para hacer cosas m\u00e1s complejas que alfileres. Tienes que aprovechar una divisi\u00f3n del conocimiento, una divisi\u00f3n de la experiencia\u201d.<\/p>\n Si te alejas y miras la gran panor\u00e1mica de la historia econ\u00f3mica, explica Beinhocker, \u201crealmente es una historia de aumentar nuestras redes de cooperaci\u00f3n para aprovechar y compartir el conocimiento para hacer productos y servicios m\u00e1s complejos<\/strong> que nos den est\u00e1ndares de vida m\u00e1s altos y m\u00e1s altos. Y si no eres parte de estos ecosistemas, tu pa\u00eds no prosperar\u00e1\u201d.<\/p>\n Y la confianza es el ingrediente esencial <\/strong>que hace que estos ecosistemas funcionen y crezcan, agrega Beinhocker. La confianza act\u00faa como pegamento y como lubricante. Une los lazos de cooperaci\u00f3n, mientras que al mismo tiempo lubrica los flujos de personas, productos, capital e ideas de un pa\u00eds a otro. Quita la confianza y los ecosistemas comienzan a colapsar.<\/p>\n La confianza, sin embargo, se construye con buenas reglas y relaciones saludables<\/strong>, y Trump est\u00e1 pisoteando ambas. El resultado: si sigue por este camino, Trump har\u00e1 que Estados Unidos y el mundo sean m\u00e1s pobres. Sr. Presidente, haga su tarea.<\/p>\n The New York Times<\/p>\n Conforme a los criterios de<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" NUEVA YORK.- You say you got a real solution. Well, you know We\u2019d all love to see the plan. \u2014 \u201cRevolution 1\u201d, The Beatles (\u201cDices que tienes una soluci\u00f3n real. Bueno, ya sabes. 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