<\/p>\n
La apertura de las importaciones se convirti\u00f3 en un arma de doble filo para la industria nacional de electrodom\u00e9sticos<\/strong>. A la par de una mayor flexibilidad a la hora de adquirir insumos, m\u00e1quinas y repuestos, las compa\u00f1\u00edas ahora le hacen frente tambi\u00e9n a una oferta cada vez m\u00e1s amplia de art\u00edculos terminados que llegan a bajos precios.<\/p>\n \u201cEn los \u00faltimos meses, en noviembre y diciembre, ingresaron muchos productos importados, sobre todo de China. Y hoy en el retail <\/em>ya se ven muchos art\u00edculos: ya no solo los t\u00edpicos de alta gama, sino tambi\u00e9n otros a muy bajos precios, con los que es dif\u00edcil competir, dada la estructura del costo argentino\u201d, se\u00f1al\u00f3 Alejandro Iglesias, presidente de la C\u00e1mara Argentina de Fabricantes de Electrodom\u00e9sticos.<\/p>\n Seg\u00fan un estudio elaborado por un conjunto de c\u00e1maras industriales, la Argentina se ubica entre las peores posiciones de los ranking <\/em>mundiales de competitividad. Y esto lo explican principalmente por cinco factores: la inestabilidad macroecon\u00f3mica, la carga impositiva, el costo laboral no salarial, la falta de financiamiento al sector privado y los costos log\u00edsticos.<\/p>\n \u201cLa Argentina tiene una de las cargas tributarias m\u00e1s altas del mundo, con una estructura impositiva compleja y m\u00e1s de 155 impuestos y tasas. Los productos metal\u00fargicos soportan, en promedio, un 32% de impuestos sobre el precio del producto en puerta de f\u00e1brica (sin IVA), m\u00e1s del doble que en Brasil o M\u00e9xico.<\/strong> Y en promedio, m\u00e1s de un tercio de la carga tributaria corresponde a impuestos considerados distorsivos, debido a su impacto acumulativo en la cadena de valor: el impuesto a cr\u00e9ditos y d\u00e9bitos bancarios, Ingresos Brutos, Impuesto a los Sellos\/otros y Tasas Municipales, por ejemplo\u201d, precisa el documento.<\/p>\n De acuerdo con el titular de la c\u00e1mara, desde el actual gobierno simplificaron tr\u00e1mites y redujeron costos peque\u00f1os, pero para encarar el grueso de los costos es necesaria una reforma impositiva .\u201dNo vemos que haya algo en el horizonte pr\u00f3ximo. No depende solo del gobierno nacional, sino tambi\u00e9n de las provincias. Estamos muy en el comienzo de este cambio\u201d, precis\u00f3.<\/p>\n \u201cEl 2024 fue bastante complicado, sobre todo a principios de a\u00f1o, cuando se dio una ca\u00edda de la actividad cercana al 50%. A partir de mayo, se fue recuperando y cerramos el a\u00f1o con valores cercanos a los de 2023. La recuperaci\u00f3n fue empujada por la vuelta de las cuotas y la baja de la inflaci\u00f3n, que ayud\u00f3 a que las personas se embarcaran en la compra de electrodom\u00e9sticos\u201d, se\u00f1al\u00f3 Iglesias.<\/p>\n Para Pablo Suaya, fundador de Bangh\u00f3, el 2024 fue un a\u00f1o de transici\u00f3n, en el que se enfocaron en reordenar el negocio y adaptarse a los nuevos jugadores y precios del mercado. \u201cActualmente estamos con un tipo de cambio relativamente bajo de la divisa norteamericana, lo que hace que la mano de obra argentina sea m\u00e1s costosa en t\u00e9rminos absolutos, un factor que consideramos desfavorable. Sin embargo, no hubo grandes cambios en materia de materias primas y de aranceles en los \u00faltimos 24 meses, lo que nos permiti\u00f3 mantener la estabilidad en los costos. La pol\u00edtica econ\u00f3mica actual ofrece mayor previsibilidad, lo que resulta positivo para planificar a largo plazo. As\u00ed, desde nuestro an\u00e1lisis, el mercado muestra signos de estabilidad, y proyectamos un repunte de entre el 15% y el 25% en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o pasado<\/strong>\u201d. consider\u00f3.<\/p>\n En sinton\u00eda, para Fernando Novoa, gerente general de Electrolux -firma sueca que en 2011 adquiri\u00f3 la rosarina Gafa al grupo chileno Sigdo Koppers- el acomodamiento de variables -como el tipo de cambio y la inflaci\u00f3n- impuls\u00f3 el surgimiento de las cuotas, \u201cuno de los motores principales del consumo\u201d. \u201cVimos que se fue acelerando con el correr de los meses y que seguir\u00e1 presente durante todo el a\u00f1o\u201d, afirm\u00f3. Y a la hora de analizar la competencia, consider\u00f3: \u201cVemos una mayor oferta de productos, tanto de marcas como de productos, que seguramente se transformar\u00e1 en una sobreoferta en un inicio. Sin embargo, con el tiempo creemos que se ir\u00e1 depurando<\/strong>\u201d.<\/p>\n A lo largo de 2024, los jugadores locales se concentraron puertas adentro. \u201cLas empresas est\u00e1n trabajando para mejorar la competitividad y bajar costos; est\u00e1n buscando alternativas de materiales y todo lo que est\u00e1 a su alcance para hacer m\u00e1s eficiente la operaci\u00f3n. Siempre lo hacen, pero ahora de forma m\u00e1s urgente\u201d, se\u00f1al\u00f3 Iglesias.<\/p>\n En esa l\u00ednea, Novoa explic\u00f3: \u201dEn 2024 mejoramos significativamente los costos<\/strong>. Por un lado, sumamos eficiencia de nuestros procesos e implementamos SAP para nuestro sistema de producci\u00f3n y comercial. Y por otro, adquirimos nuevos inyectores, lo cual nos permiti\u00f3 reemplazar piezas pl\u00e1sticas y seguir ofreciendo productos de calidad a un precio competitivo\u201d.<\/p>\n Seg\u00fan las cifras expuestas, Electrolux invirti\u00f3 cerca US$4,2 millones en 2024: de esa suma, US$2,8 millones fueron destinados a la mejora del proceso productivo y a aspectos ligados a sustentabilidad, y los US$1,4 millones restantes, a la finalizaci\u00f3n de la implementaci\u00f3n de SAP -que demand\u00f3 un total de US$10 millones-. En tanto, para este a\u00f1o, las inversiones proyectadas para la mejora de procesos trepan a los US$3,2 millones.<\/p>\n En paralelo, tambi\u00e9n desde Mabe avanzaron en un plan para ganar mercado y completar su gama de productos. Mediante una inversi\u00f3n superior a US$20 millones, la firma mont\u00f3 una nueva l\u00ednea de producci\u00f3n de cocinas de la marca Drean,<\/strong> en la planta que tiene en la localidad de Luque, en C\u00f3rdoba. Seg\u00fan precisaron, m\u00e1s dos a\u00f1os despu\u00e9s de iniciado el proyecto y luego de una serie de demoras derivadas de problemas de importaci\u00f3n de maquinaria, la l\u00ednea ser\u00e1 puesta en marcha en marzo; proyectan la fabricaci\u00f3n de 120.000 cocinas al a\u00f1o.<\/p>\n De capitales mexicanos, Mabe est\u00e1 presente en la Argentina desde finales de 1990, produciendo y comercializando las heladeras Patrick desde su planta en la ciudad de San Luis. En 2022 adquiri\u00f3 la cordobesa Alladio y tras un proceso de fusi\u00f3n, hoy comercializa tambi\u00e9n heladeras y lavarropas Drean. En total, hoy tiene tres plantas: dos en C\u00f3rdoba y una en San Luis.<\/p>\n En el contexto adverso, los jugadores nacionales conocen tambi\u00e9n sus fortalezas e hicieron foco en ellas. Frente a la complejidad que supone la lejan\u00eda de un fabricante en China o en Taiw\u00e1n, se apoyaron en la local\u00eda y en el conocimiento del mercado, para desarrollar servicios diferenciales y establecer relaciones m\u00e1s cercanas con los clientes.<\/p>\n \u201cEl \u00e9xito radica en el sostenimiento de la calidad, variedad y la capacidad de ofrecer configuraciones personalizadas para nuestros clientes<\/strong>\u201d, se\u00f1al\u00f3 Suaya. En esa l\u00ednea, para el ejecutivo, una de las grandes fortalezas de la firma es el servicio Bangh\u00f3 360\u00b0, disponible tanto para grandes corporaciones como para peque\u00f1as y medianas empresas. A trav\u00e9s de esta soluci\u00f3n, por ejemplo, una PyME puede adquirir notebooks<\/em> personalizadas y configuradas desde f\u00e1brica, con tres a\u00f1os de garant\u00eda, y recibirlas directamente en su oficina.<\/p>\n Asimismo, Novoa consider\u00f3: \u201cAl trabajar con productos nacionales, tenemos m\u00e1s versatilidad y posibilidad de hacer frente al servicio de post venta,<\/strong> como una propuesta de valor. Tenemos, por ejemplo, mayor velocidad de respuesta en la gesti\u00f3n de repuestos, respecto de los importadores, los cuales est\u00e1n a merced de disposiciones, de la posibilidad de nacionalizar y de los tiempos de env\u00edo\u201d.<\/p>\n Conforme a los criterios de<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La apertura de las importaciones se convirti\u00f3 en un arma de doble filo para la industria nacional de electrodom\u00e9sticos. 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