{"id":131681,"date":"2025-02-04T07:03:04","date_gmt":"2025-02-04T10:03:04","guid":{"rendered":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=131681"},"modified":"2025-02-04T07:03:07","modified_gmt":"2025-02-04T10:03:07","slug":"por-que-cayeron-en-crisis-y-cuales-son-las-consecuencias-para-el-agro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/?p=131681","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 cayeron en crisis y cu\u00e1les son las consecuencias para el agro"},"content":{"rendered":"

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Cambios en el negocio en el marco de un nuevo contexto econ\u00f3mico, ca\u00edda de la actividad en un 30%, con m\u00e1rgenes reducidos, entre otros factores vinculados a su manejo, llevaron a que Los Grobo Agropecuaria<\/strong>, su controlada Agrofina<\/strong> y Surcos <\/strong>se presentaran hoy en concurso de acreedores<\/a>. M\u00e1s all\u00e1 de las consecuencias para estas empresas de insumos, seg\u00fan los expertos no se aguarda un impacto masivo sobre el mercado del agro. Tambi\u00e9n fue a concurso la l\u00e1ctea SanCor.<\/strong> En su caso, que viene de a\u00f1os de arrastre, se conjugaron no solo decisiones tomadas sobre el negocio, sino otros factores que la afectaron en los \u00faltimos a\u00f1os: controles de precios, retenciones y hasta la puja con el gremio lechero Atilra.<\/p>\n

Luis Mogni, <\/strong>consultor de gestiones, estrategias y negocios, y socio de Somera<\/strong>, resumi\u00f3 que las expectativas<\/strong> que ten\u00edan tanto Surcos como Agrofina, que maneja Los Grobo, era \u201cvender mucho\u201d.<\/strong> Pero los cambios en la situaci\u00f3n macroecon\u00f3mica, la ca\u00edda de demanda en el mercado de agroqu\u00edmicos, la devaluaci\u00f3n del 2% mensual, las previsiones sobre el tipo de cambio y la baja de precios de los insumos<\/strong> jugaron en la ecuaci\u00f3n: no pudieron seguir cumpliendo compromisos contra\u00eddos.<\/p>\n

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Las empresas se financiaban con diversas fuentes para sus actividades<\/span>Krystyna Marych – Shutterstock<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n

A nivel general, el mercado de agroqu\u00edmicos pas\u00f3 de US$4300 millones a 2900 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado. Fue no solo tras la sequ\u00eda sino en un contexto donde las empresas se hab\u00edan quedado con productos a valores m\u00e1s caros siendo que el mercado luego se desinfl\u00f3. Las firmas compran con un plazo de 120 d\u00edas y venden a un plazo de 300, desde el embarque, la formulaci\u00f3n del producto y la comercializaci\u00f3n del producto.<\/strong><\/p>\n

\u201cLos proveedores en pa\u00edses como China e India no ofrec\u00edan los mismos tiempos de pago que en la Argentina, donde los plazos son m\u00e1s extendidos, lo que gener\u00f3 un desajuste financiero. Con cr\u00e9ditos m\u00e1s largos, tasas elevadas en ciertos momentos, una posterior ca\u00edda del financiamiento y una demanda que cambi\u00f3 en 2024, <\/strong>hoy el mercado est\u00e1 30% menos de lo que estaba en el 2023 y eso provoc\u00f3 una tormenta perfecta\u201d, resumi\u00f3.<\/p>\n

Hoy el fondo Victoria Capital Partners (VCP) tiene el 90% de la propiedad de Los Grobo mientras que Gustavo Grobocopatel y su hermana, Matilde, conservan el 10% restante.<\/strong> VCP, muy activa en toda la regi\u00f3n del Cono Sur, ha logrado compromisos de capital millonarios en compa\u00f1\u00edas l\u00edderes. Su presidente es Carlos Garc\u00eda. El 27 de diciembre \u00faltimo, Los Grobo Agropecuaria anunci\u00f3 ante la CNV el incumplimiento de un pagar\u00e9 por US$100.000, una suma m\u00f3dica que sorprendi\u00f3 en el mercado. Sin embargo, para muchos detr\u00e1s de eso estaba la punta de un iceberg que luego se fue mostrando.<\/strong><\/p>\n

Por el otro lado, Surcos, propiedad de la familia Calvo, en diciembre pasado entr\u00f3 en default tras incumplir un pagar\u00e9 por US$500.000. <\/strong>Despu\u00e9s inform\u00f3 a la Comisi\u00f3n Nacional de Valores (CNV) un embargo, por parte de un acreedor financiero, <\/strong>que pr\u00e1cticamente paraliz\u00f3 las operaciones de la compa\u00f1\u00eda: qued\u00f3 sin acceso a sus cuentas bancarias y l\u00edneas de cr\u00e9dito, lo que le impide realizar pagos, cobrar, exportar o importar.<\/p>\n

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La sede de Los Grobo en Carlos Casares, en la provincia de Buenos Aires<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n

As\u00ed, las empresas se encontraron con compras de insumos a precios m\u00e1s altos y cr\u00e9ditos a plazos muy largos.<\/strong> Los valores de los insumos cayeron un 35% por ejemplo respecto de 2021.<\/strong><\/p>\n

Para este \u00faltimo ciclo agr\u00edcola hubo un cambio en el mix de cultivos con respecto del anterior: se sembraron, por ejemplo, 2,5 millones de hect\u00e1reas menos de ma\u00edz por temor a la plaga de la chicharrita, de acuerdo con estimaciones de la Bolsa de Comercio de Rosario<\/strong>. Esto afect\u00f3, seg\u00fan el experto, a algunas empresas por el mix de productos que se est\u00e1n usando. Y se sumaron las perspectivas clim\u00e1ticas complicadas. Las empresas se financiaban con obligaciones negociables en d\u00f3lares, t\u00edtulos de deuda emitidos en d\u00f3lares para financiar sus operaciones.<\/strong><\/p>\n

En ese contexto, Paulina Lescano,<\/strong> analista del mercado de granos, afirm\u00f3 que no cree que la situaci\u00f3n de Los Grobo<\/strong> y Surcos pueda llevar a un problema masivo en el sector.<\/strong> \u201cPor un lado, va a tener m\u00e1s efecto por zonas, donde estaban m\u00e1s estas empresas. Los Grobo m\u00e1s en provincias de Buenos Aires y Entre R\u00edos. En otros casos como estos, los productores damnificados buscan igual cumplir sus compromisos, a pesar de que a ellos los hayan estafado o incumplido. <\/strong>S\u00ed puede llevar a que haya m\u00e1s control o cuidado al momento de financiar tanto desde los bancos como de empresas cereales o insumeras\u201d, precis\u00f3.<\/p>\n

En el caso de SanCor,<\/strong> los factores que influyeron fueron varios, entre ellos lo que dej\u00f3 una experiencia con la exportaci\u00f3n de leche en polvo a Venezuela, que incumpli\u00f3 pagos, la pol\u00edtica de control de precios que hubo con el kirchnerismo, la carga fiscal, entre ellas las retenciones -hoy el sector ya no tiene derechos de exportaci\u00f3n- y hasta una pelea con el gremio Atilra.<\/p>\n

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SanCor atraves\u00f3 un duro proceso gremial<\/span>Gentileza: SanCor<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n

En 2005, por pedido del cuerpo gerencial, la compa\u00f1\u00eda comenz\u00f3 a ofrecerse para la venta v\u00eda una participaci\u00f3n minoritaria en una sociedad.<\/strong> Apareci\u00f3 Adecoagro, que ten\u00eda en su momento al magnate George Soros como fuerte inversor. Sin embargo, una vez iniciado el proceso intervinieron N\u00e9stor Kirchner y Hugo Ch\u00e1vez. <\/strong>En medio de una situaci\u00f3n pol\u00edtica, la firma entonces accedi\u00f3 a un pr\u00e9stamo de Venezuela y desisti\u00f3 de la venta a Adecoagro.<\/p>\n

Las empresas de este tama\u00f1o tercerizan el servicio de reposici\u00f3n en supermercados. El sindicato absorbi\u00f3 ese personal, lo que increment\u00f3 significativamente los costos operativos. Con el tiempo, la firma se sobrecarg\u00f3 de empleados y, en consecuencia, sus costos aumentaron: quienes conocen la empresa sostienen que no haberla vendido oportunamente, <\/strong>como s\u00ed sucedi\u00f3 con sus competidoras, fue un error que, sumado al rol del sindicato y al contexto macroecon\u00f3mico de la Argentina, agrav\u00f3 la crisis.<\/p>\n

Alejandro Sammartino<\/strong>, director de Infortambo, record\u00f3 que en los a\u00f1os 80, cuando SanCor lideraba el sector l\u00e1cteo junto con Mastellone y Nestl\u00e9, la firma lleg\u00f3 a recibir 7 millones de litros de leche, lo que representaba un tercio de la producci\u00f3n nacional. <\/strong>\u201cEs dif\u00edcil resumir los errores que cometi\u00f3 la cooperativa. Todo lo relacionado con Precios Cuidados la afect\u00f3 mucho, hubo demasiados desaciertos. Hay causas internas y externas, y tambi\u00e9n responsables\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Hubo cierta complicidad de los gobiernos kirchneristas. Siempre existi\u00f3 la posibilidad de reestructuraci\u00f3n, pero las pol\u00edticas de control de precios y los negocios con Venezuela en la venta de leche en polvo lo impidieron<\/strong>. SanCor lleg\u00f3 a tener 5000 empleados; su plantilla se redujo a unos 800. \u201cFueron dos largas d\u00e9cadas en las que se comenz\u00f3 a ver este desenlace, y las ayudas siempre llegaron tarde. El modelo de negocio fue cambiando y el gobierno kirchnerista no le permiti\u00f3 reestructurarse\u201d, resumi\u00f3.<\/p>\n

Sammartino destac\u00f3 que SanCor fue un pilar de la econom\u00eda nacional, clave en el desarrollo del sector l\u00e1cteo y en la formaci\u00f3n de precios, contribuy\u00f3 al progreso de los productores l\u00e1cteos. No solo SanCor fue v\u00edctima, sino tambi\u00e9n el sector en general, afectado por las pol\u00edticas de Guillermo Moreno, exsecretario de Comercio, que inclu\u00edan severas retenciones y cupos a los l\u00e1cteos. Desde 2017, el sector atraves\u00f3 una fuerte reestructuraci\u00f3n: Mastellone pas\u00f3 al control de Arcor; Williner, a Savencia; Parmalat cerr\u00f3; Molfino pas\u00f3 a manos de Saputo, y Milkaut fue adquirida por Savencia. La \u00fanica que se mantuvo viva hasta ahora fue SanCor.<\/strong><\/p>\n

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