![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/brufau-y-eskenazi-sellaron-ayer-en-madrid-el-ACRLTJ2VZ5FLPCYMXAN2NPN45Q-1.jpg\"\/)
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El lunes 16 de abril de 2012, en las oficinas de la torre de Repsol en el madrile\u00f1o Paseo de la Castellana cre\u00edan que iba a ser un d\u00eda m\u00e1s antes del anuncio de la estatizaci\u00f3n de la petrolera. Pero no, esa tarde hubo cadena nacional y la medida estaba sobre la mesa. En esas horas, en uno de los pisos m\u00e1s altos del edificio, este cronista pregunt\u00f3 por qu\u00e9 hab\u00edan decidido vender las acciones a un grupo encabezado por un empresario que no ten\u00eda la billetera con tantos ceros como para quedarse con el 25% de las acciones de la empresa m\u00e1s grande de la Argentina. \u201cEstamos en un negocio regulado, en un pa\u00eds donde el gobierno regula todo. Vino el presidente [N\u00e9stor Kirchner] y nos dijo que el elegido era \u00e9l \u00bfQu\u00e9 opci\u00f3n se le ocurre que tenemos?\u201c, contest\u00f3 el alto ejecutivo.<\/strong><\/p>\n Era el fin de una historia de crecimiento mete\u00f3rico que lo llev\u00f3 a Enrique Eskenazi a pasar de tener un pu\u00f1ado de bancos provinciales<\/strong>, entre ellos el de Santa Cruz, y una constructora, tambi\u00e9n activa en esa provincia, a manejar con su gente y sin poner pr\u00e1cticamente nada de dinero la poderosa petrolera, ahora estatal. Tan impuesto fue el nombre por el regulador argentino que la vendedora, la espa\u00f1ola Repsol, mencion\u00f3 aquella virtud en su comunicado de compra en 2008. \u201cEs un experto en mercados regulados\u201d, escribi\u00f3 la compa\u00f1\u00eda cuando narr\u00f3 aquel hecho relevante a las Bolsas donde cotizaba. En criollo, le hablaba al o\u00eddo a Kirchner. Y m\u00e1s en lunfardo a\u00fan: eran pr\u00e1cticamente la misma persona.<\/p>\n Formalmente, aquella operaci\u00f3n empez\u00f3 a tomar cuerpo el 7 de marzo de 2008, cuando Eskenazi tom\u00f3 el management <\/em>de la empresa. Un mes antes, se hab\u00eda depositado parte del precio y ya se hab\u00edan cobrado dividendos. Pero m\u00e1s all\u00e1 de las formalidades, a partir de ese d\u00eda, Grupo Petersen empezar\u00eda a tallar en las decisiones de la petrolera YPF, despu\u00e9s de haber adquirido inicialmente el 14,9% del paquete accionario. <\/strong>A eso se sumaba una opci\u00f3n para llegar al 25%, porcentaje que obtuvo con el tiempo.<\/p>\n En aquel mediod\u00eda, la compa\u00f1\u00eda celebr\u00f3 una asamblea de accionistas en la que el grupo comandado por Enrique Eskenazi coloc\u00f3 por primera vez sus hombres de su confianza en las sillas del directorio de la petrolera. Empezaron las horas de Sebasti\u00e1n Eskenazi, hijo de Enrique, <\/strong>socio de la empresa que compr\u00f3 YPF, como uno de los principales ejecutivos de la petrolera.<\/p>\n Todo fue pactado entre Buenos Aires y Madrid, <\/strong>con la mirada atenta de la Casa Rosada de Kirchner. Se hab\u00eda pactado en el Acuerdo de Accionistas, uno de los documentos que se firmaron el 21 de febrero de 2008, cuando se efectiviz\u00f3 la compra en Madrid.<\/p>\n As\u00ed las cosas, Petersen se hizo cargo la gesti\u00f3n de la empresa. Tan alto estaba la familia comandada por Enrique,<\/strong> que a su hijo Sebasti\u00e1n reportaba al hasta entonces n\u00famero uno de la gesti\u00f3n local, el espa\u00f1ol Antonio Gomis.<\/p>\n Del Acuerdo de Accionistas se desprend\u00eda un dato clave para vislumbrar lo que fue el futuro de la empresa. En el art\u00edculo 5.3.1. dec\u00eda: \u201cLas partes acuerdan que el presidente del directorio no ejercer\u00e1 en ning\u00fan caso las funciones de gerente general o CEO de la compa\u00f1\u00eda\u201d. El presidente del directorio, desde entonces sin funciones ejecutivas, no era otro que Antonio Brufau.<\/strong> En una jugada, Enrique demoli\u00f3 a uno de los empresarios a\u00fan m\u00e1s poderosos de Espa\u00f1a. Jaque mate de N\u00e9stor.<\/p>\n De acuerdo con los datos que surgen de los contratos publicados en los entes reguladores en Internet, el grupo pag\u00f3 por el 14,9% de YPF con el dinero que le prestaron los bancos Credit Suisse, BNP Paribas, Goldman Sachs e Ita\u00fa (US$1018 millones) y la propia Repsol (US$1015 millones).<\/strong> El resto se cancel\u00f3 con un dividendo de US$201 millones, que se abon\u00f3 pocos d\u00edas despu\u00e9s de la firma de la venta y que se cedi\u00f3 a la empresa espa\u00f1ola.<\/p>\n Adem\u00e1s del ingreso de Sebasti\u00e1n, las partes acordaron algo m\u00e1s: Enrique Eskenazi ser\u00eda nombrado vicepresidente, pero, a diferencia del hijo, no tendr\u00eda funciones ejecutivas.<\/strong><\/p>\n El nuevo directorio pas\u00f3 de 13 directores a 21. Por el Grupo Petersen -que logr\u00f3 cinco lugares, como si ya hubiesen hecho en ese momento del uso de la opci\u00f3n por el 10% adicional de las acciones- ingresaron como directores Enrique Eskenazi y tres de sus hijos: Sebasti\u00e1n, Mat\u00edas y Ezequiel.<\/strong><\/p>\n Eran \u00e9pocas de millones, lujosos despachos y helic\u00f3pteros. Enrique, hoy fallecido, se convirti\u00f3 en un verdadero rey de los negocios. El poder kirchnerista le rend\u00eda pleites\u00eda y los empresarios lo miraban con asombro. Llegar a una empresa sin poner dinero.<\/p>\n Sucede que aquel pr\u00e9stamo de algo m\u00e1s de US$1000 millones se pagaba con lo que generaba la empresa, ya que se hizo un esquema de retiro de dividendos impensado: 9 a 1. El 90% se distribu\u00eda; el resto, se invert\u00eda. As\u00ed, con dinero propio se pag\u00f3 el cr\u00e9dito. De hecho, fue inmediato: cuando Cristina Kirchner estatiz\u00f3 la firma, el Grupo Petersen inmediatamente se fue a la quiebra, en Madrid.<\/p>\n Justamente de esa quiebra deriva el expediente que tramita en Nueva York y en que la Argentina est\u00e1 condenada a pagar US$16.000 millones.<\/strong><\/p>\n El tiempo pas\u00f3 y el Grupo Petersen perdi\u00f3 a su padrino. N\u00e9stor muri\u00f3 y la relaci\u00f3n no fue la misma con Cristina. Los espa\u00f1oles a\u00fan recuerdan una reuni\u00f3n en la que Sebasti\u00e1n Eskenazi discuti\u00f3 con la expresidenta. Pero jam\u00e1s imaginaron que las consecuencias de aquel d\u00eda los llevar\u00edan a perder la mitad de sus reservas probadas.<\/strong><\/p>\n Aquel lunes de abril de 2012, en el Paseo de la Castellana ya ten\u00edan la informaci\u00f3n de que \u201cla se\u00f1ora\u201d hab\u00eda pedido salir en cadena nacional. El jefe de Gabinete, Juan Manuel Abal Medina, se hab\u00eda encargado de que se enterasen por una v\u00eda indirecta. Se prepararon para el anuncio. Mientras la entonces presidenta recitaba el discurso, los principales ejecutivos de Repsol, en Madrid, y sus hombres de confianza en Buenos Aires manten\u00edan una teleconferencia. En la imagen porte\u00f1a que se reproduc\u00eda en Espa\u00f1a empezaron a verse pantalones y zapatos que caminaban detr\u00e1s de un vidrio esmerilado. Desde Madrid preguntaron qui\u00e9nes eran. \u201cVinieron a echarnos\u201d, contestaron desde Puerto Madero. Era Sebasti\u00e1n. S\u00f3lo qued\u00f3 empacar y marcharse.<\/p>\n Fueron cuatro a\u00f1os intensos, impensados para un banquero de provincia. Enrique muri\u00f3 a los 99 a\u00f1os. El juicio que se origin\u00f3 de la estatizaci\u00f3n, por la venta de los derechos de la familia Eskenazi amenaza con mantener la memoria viva de aquel empresario, especialista en mercados regulados.<\/p>\n Conforme a los criterios de<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El lunes 16 de abril de 2012, en las oficinas de la torre de Repsol en el madrile\u00f1o Paseo de la Castellana cre\u00edan que iba a ser un d\u00eda m\u00e1s antes del anuncio de la estatizaci\u00f3n de la petrolera. Pero no, esa tarde hubo cadena nacional y la medida estaba sobre la mesa. 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