<\/p>\n
Los manuales del nuevo trabajo se siguen escribiendo, borrando y reescribiendo. La puja entre visiones contrarias sigue y -dependiendo la compa\u00f1\u00eda, industria y liderazgo- se despliegan estrategias de lo m\u00e1s antagonistas. En este sentido, se acaban de publicar las predicciones de Sloan, la escuela de negocios del MIT, en lo que refiere a c\u00f3mo seguir\u00e1 mutando el trabajo h\u00edbrido en 2025 y estas son los puntos m\u00e1s novedosos. En primer lugar, veremos c\u00f3mo la conversaci\u00f3n cambia de \u201clos d\u00edas que se va a la oficina\u201d a \u201clas horas centrales de colaboraci\u00f3n\u201d y el \u201ctiempo de concentraci\u00f3n\u201d. <\/strong>Los equipos necesitan tener un tiempo regular para todos para estar alcanzables para la colaboraci\u00f3n, pero tambi\u00e9n tienen que poder lograr concentraci\u00f3n profunda que solo se logra con tiempo propio sin interrupciones.<\/p>\n Por ejemplo, equipos que est\u00e1n distribuidos en diferentes zonas horarias, est\u00e1n acordando horarios de \u201cbase de operaciones\u201d (intentando ser justos con todos) y estableciendo horas centrales durante las cuales se espera que todos est\u00e9n disponibles para las reuniones y la colaboraci\u00f3n. A la vez, crece el desaf\u00edo de tener tiempo para concentrarse, ya que a medida que la automatizaci\u00f3n avanza, el trabajo de oficina se ha vuelto m\u00e1s complejo, interdisciplinario y con m\u00e1s reuniones y muchas empresas reconocen que la falta de tiempo de concentraci\u00f3n durante la jornada laboral es un problema real.<\/strong> El autor y profesor de la Universidad de Georgetown Cal Newport lo llama el \u201ctrabajo profundo\u201d que impulsa resultados de mayor calidad.<\/p>\n Una segunda tendencia es que se empiezan a abandonar las estrategias h\u00edbridas comunes para todos, hacia modelos m\u00e1s compartimentados por roles y necesidades espec\u00edficas de cada equipo, decisiones que son delegadas en los jefes medios y reportes directos<\/strong>. Las personas esperan m\u00e1s el dise\u00f1o de d\u00edas o semanas espec\u00edficas de anclaje que promuevan la colaboraci\u00f3n, que d\u00edas fijos obligatorios que muchas veces terminan en llamados de Zoom. Es verdad que las decisiones de diferentes pol\u00edticas seg\u00fan el grupos de empleados a veces se tildan de injustas, pero existen variaciones en compensaci\u00f3n, beneficios, apoyo por naturaleza del rol que van permeando. Las respuestas esperadas vienen del dise\u00f1o de programas que funcionen equipo por equipo. Una tercera, y para nada obvia, es que las organizaciones m\u00e1s flexibles ser\u00e1n las m\u00e1s innovadoras en materia de inteligencia artificial generativa. Ambas, la flexibilidad y el uso de IA, representan cambios radicales en la forma de operar de las personas y est\u00e1n impulsadas por los avances tecnol\u00f3gicos, pero requieren intenci\u00f3n e inversi\u00f3n para una implementaci\u00f3n exitosa que no sea rechazada. La falta de inversi\u00f3n en capacitaci\u00f3n de los empleados en herramientas de IA generativa y la capacitaci\u00f3n de los gerentes en el trabajo h\u00edbrido son sorprendemente similares. Quienes est\u00e9n dispuestos a invertir en experimentaci\u00f3n, administrar a las personas en funci\u00f3n del desempe\u00f1o tienen m\u00e1s probabilidades de hacer lo mismo cuando se trata de abordar la adopci\u00f3n de IA.<\/p>\n Los manuales del nuevo trabajo se siguen escribiendo, borrando y reescribiendo. La puja entre visiones contrarias sigue y -dependiendo la compa\u00f1\u00eda, industria y liderazgo- se despliegan estrategias de lo m\u00e1s antagonistas. En este sentido, se acaban de publicar las predicciones de Sloan, la escuela de negocios del MIT, en lo que refiere a c\u00f3mo seguir\u00e1 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":124507,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-124506","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/124506","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=124506"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/124506\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":124508,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/124506\/revisions\/124508"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/124507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=124506"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=124506"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=124506"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}