<\/p>\n
\u201cHab\u00eda un espacio vac\u00edo en el mercado: se necesitaba una organizaci\u00f3n de mujeres con foco en los negocios que impulsara un nuevo estilo de liderazgo\u201d, se\u00f1al\u00f3 Marina Rosso Siverino, presidente de Pollera Pantal\u00f3n (POPA) a LA NACION<\/strong>. Ese fue el puntapi\u00e9 que llev\u00f3 a la creaci\u00f3n de la entidad, por parte de un grupo de mujeres que se conocieron en el marco de la cumbre del W20, el grupo de afinidad del G20 que busca la equidad de g\u00e9nero, realizada en 2018 en la ciudad de Buenos Aires.<\/p>\n Para la ejecutiva, el liderazgo femenino pas\u00f3 por una primera etapa, en la que las mujeres sol\u00edan imitar a los hombres para hacerse de un lugar, aunque terminaban replicando los mismos defectos. \u201cNosotras bregamos por la igualdad de oportunidades, pero no buscamos igualarnos, porque no lo somos. \u201cEl liderazgo de hoy tiene que ser emp\u00e1tico, sin que por ello se descuiden los objetivos.<\/mark> Hay un cambio generacional, adem\u00e1s, que dej\u00f3 varias batallas fuera: los j\u00f3venes no ven que una cosa sea para un hombre o una mujer, sino que tienen una mayor sensibilidad y apertura\u201d, explic\u00f3 Siverino.<\/p>\n De acuerdo con datos recopilados por la entidad, a nivel mundial, las mujeres ocupan solo el 24% de los puestos de liderazgo s\u00e9nior: Estados Unidos est\u00e1 por detr\u00e1s del promedio mundial, con 21%; en China, por otro lado, las mujeres ocupan el 51% de los puestos. A su vez, exhiben que de casi 22.000 organizaciones que cotizan en bolsa en todo el mundo, el 60% no tiene mujeres en la junta.<\/p>\n Fundada por Fabiana Ricagno, Graciela Ad\u00e1n, Adela Nores, Mar\u00eda Luisa Maquiavello y Maricel Lungarzo, POPA hoy re\u00fane a 15 socias. <\/strong>\u201cEst\u00e1 integrada por mujeres l\u00edderes de distintas \u00e1reas, que no hacen autobombo. Ac\u00e1, ninguna opaca a otra, sino que todas se ponen contentas por los logros de otras, y se impulsan conjuntamente. Tenemos un fuerte proceso de curadur\u00eda, porque consideramos que cada persona que se integra tiene que compartir valores como sororidad y empat\u00eda, m\u00e1s all\u00e1 del liderazgo\u201d, remarc\u00f3.<\/p>\n Desde el principio, las fundadoras de POPA se plantearon tender puentes y escuchar a los protagonistas de la escena mundial de primera mano. As\u00ed, empezaron a gestar una red <\/strong>networking <\/strong><\/em>con las embajadas de los pa\u00edses que quer\u00edan visitar<\/strong>, de los cuales sent\u00edan que la Argentina ten\u00eda cosas que aprender.<\/p>\n As\u00ed, concretaron la primera misi\u00f3n al Reino Unido en 2018, momento en el que el diplom\u00e1tico brit\u00e1nico Mark Kent ejerc\u00eda como embajador y su esposa Martine Delogn se uni\u00f3 a la entidad. Luego le sigui\u00f3 una a Israel y otra a Armenia, empujada por otra de las integrantes de POPA: Juliana Del \u00c1guila Eurnekian, propietaria y presidente de Bodega del Fin del Mundo. \u201cArmenia ten\u00eda un modelo de ense\u00f1anza muy interesante, denominado TUMO, que ahora ser\u00e1 implementado por primera vez en la ciudad de Buenos Aires\u201d, resalt\u00f3 Siverino.<\/p>\n Tras una pausa generada durante la pandemia de Covid-19, POPA retom\u00f3 las misiones en 2022: un grupo de mujeres viaj\u00f3 a Finlandia y recorri\u00f3 municipios, escuelas, universidades y empresas, como Nokia. Un a\u00f1o despu\u00e9s, le sigui\u00f3 un viaje a Espa\u00f1a, en el que Telef\u00f3nica tuvo un rol clave para el armado de reuniones. Y en 2024 viajaron a India. \u201cFue una misi\u00f3n en la que, despu\u00e9s de cuatro a\u00f1os de consolidaci\u00f3n, POPA dijo: \u2018Tendemos puentes y nos reunimos con l\u00edderes; ahora hay que cruzarlos<\/mark>\u2019. Pasamos a la acci\u00f3n: firmamos un memor\u00e1ndum de entendimiento (MOU) con la Confederaci\u00f3n de Industrias de la India, para explorar oportunidades de negocios. En este marco, adem\u00e1s, se firmaron otros dos MOU: uno entre dos empresas de la industria farmac\u00e9utica, y otro entre las empresas Del Plata Green y Zero Carb\u00f3n One\u201d, explic\u00f3 Siverino.<\/p>\n Asimismo, anticip\u00f3 que para 2025 la agenda de misiones ya baraja opciones como M\u00e9xico, que el a\u00f1o pasado tuvo por primera vez a una presidente mujer- y Corea -conocido como un lugar de innovaci\u00f3n.<\/p>\n Despu\u00e9s de la pandemia, POPA tambi\u00e9n avanz\u00f3 sobre otra iniciativa: los premios \u201cMujeres por +\u201d, que reconocen el trabajo de mujeres y organizaciones lideradas por mujeres en los siguientes temas: formaci\u00f3n ciudadana, educaci\u00f3n, innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y agroalimentaci\u00f3n, y trayectoria. \u201cPremiamos a aquellas mujeres que no est\u00e1n consagradas. Nuestra tarea principal es visibilizarlas, es decir, ponerlas en el tapete, y acompa\u00f1arlas:<\/strong> todas tenemos empresas que pueden apalancar su desarrollo\u201d, explic\u00f3 Siverino.<\/p>\n Para la selecci\u00f3n, POPA se apoya en un jurado interno y en otro con invitados. Adem\u00e1s, trabaja con sponsors <\/em>que le permiten acompa\u00f1ar el desarrollo de las mujeres, como Cabrales, Banco Comafi y Direct TV.<\/p>\n A las misiones al extranjero, POPA sum\u00f3 ahora una nueva iniciativa: POPA Federal. Se trata de viajes de negocios a diferentes localidades de las provincias, para conocer e interactuar con los distintos actores y c\u00e1maras<\/strong>. \u201cSalimos al mundo, pero tambi\u00e9n tenemos que conocer la Argentina. Estamos trabajando con el gobierno de Entre R\u00edos para realizar nuestra primera misi\u00f3n federal\u201d, precis\u00f3.<\/p>\n \u201cHab\u00eda un espacio vac\u00edo en el mercado: se necesitaba una organizaci\u00f3n de mujeres con foco en los negocios que impulsara un nuevo estilo de liderazgo\u201d, se\u00f1al\u00f3 Marina Rosso Siverino, presidente de Pollera Pantal\u00f3n (POPA) a LA NACION. 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