![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/a-new-tire-is-placed-on-the-tire-storage-rack-in-2SKSA6IRYRDWBMPP4EFAHECSZY-2.jpg\"\/)
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\u201c2024 fue uno de los a\u00f1os m\u00e1s dif\u00edciles\u201d<\/strong>. Durante una reciente charla de LA NACION<\/strong> con Lafaiete Oliveira, Country Manager de Bridgestone Argentina y sus operaciones comerciales en Chile, Per\u00fa, Bolivia, Paraguay y Uruguay, detall\u00f3 c\u00f3mo ha vivido en estos \u00faltimos a\u00f1os el proceso de la marca en el pa\u00eds, el cierre de 2024 y el futuro cercano de la firma.<\/p>\n Oliveira se instal\u00f3 en el pa\u00eds en julio de 2022 para asumir su actual rol y con el entusiasmo de trabajar con el mercado argentino donde hay producci\u00f3n local y, as\u00ed, aprender de las din\u00e1micas y estrategias de la compa\u00f1\u00eda y contactar con consumidores exigentes que valoran la \u201cexcelencia\u201d de los productos.<\/p>\n \u201cAl llegar a la Argentina, encontr\u00e9 un mercado de neum\u00e1ticos en constante evoluci\u00f3n, con consumidores cada vez m\u00e1s exigentes y un entorno competitivo. <\/strong>En la empresa, nos propusimos varios objetivos clave para adaptarnos y liderar este mercado\u201d, coment\u00f3.<\/p>\n Los objetivos incluyeron el fortalecimiento de la red de Centros de Servicios con m\u00e1s de 300 puntos en el pa\u00eds y se enfocaron en la sostenibilidad buscando reducir sus emisiones de CO2 y promover la econom\u00eda circular (apuntan en 2050 a ser carbono neutrales y ofrecer productos fabricados con materiales 100 % sostenibles). Adem\u00e1s, continuaron el plan de inversi\u00f3n de US$5 millones que comenz\u00f3 en 2021 para el negocio de recapado<\/strong>, Bandag, que les permiti\u00f3 pasar de 45.000 a 80.000 recapados por a\u00f1o.<\/p>\n Un \u00edtem fundamental en la fabricaci\u00f3n es la carga impositiva sobre el objeto<\/strong>, por esto, el representante explic\u00f3 que, al hablar de producci\u00f3n nacional, debe tenerse en cuenta que se planifica con bastante anticipaci\u00f3n para contar con la materia prima adecuada <\/strong>y, as\u00ed, garantizar el cumplimiento de los acuerdos y objetivos planteados.<\/p>\n En esta l\u00ednea y respecto de la baja del impuesto PAIS destac\u00f3 que, \u201cel precio de la materia prima y los productos finales que hoy tenemos en nuestro inventario se vio afectado por este impuesto por lo que, si bien estamos alineados a contar con menor carga impositiva en pos de una mayor competitividad en los costos productivos, es una transici\u00f3n y los resultados se ver\u00e1n en el mediano y largo plazo<\/strong>\u201d.<\/p>\n Actualmente, Bridgestone en su planta de Llavallol, provincia de Buenos Aires, tiene cuatro l\u00edneas de producci\u00f3n de neum\u00e1ticos <\/strong>(auto, camioneta, agr\u00edcola y fuera de camino\/off road) y abastece al mercado de reposici\u00f3n y equipo original.<\/p>\n Oliveira record\u00f3 que hace unos a\u00f1os con el auge de las pickups nacionales vieron una gran oportunidad para acompa\u00f1ar esta evoluci\u00f3n de la industria local. \u201cDe 2012 a 2023 decidimos realizar un plan de inversi\u00f3n de m\u00e1s de US$240 millones<\/strong>, lo que nos permiti\u00f3 convertirnos en l\u00edderes de equipo original y estar presentes en cada una de estas pickups que se producen hoy en la Argentina. Somos la \u00fanica empresa que ofrece en el pa\u00eds los cuatro tipos de neum\u00e1ticos (H\/T, M\/T, H\/P y A\/T) <\/strong>seg\u00fan los diferentes terrenos a los que se pueden enfrentar estos veh\u00edculos\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n Debido a este importante proceso de actualizaci\u00f3n de la planta, en 2022 se firm\u00f3 una <\/strong>exportaci\u00f3n a Estados Unidos de m\u00e1s de 1.400.000 neum\u00e1ticos. <\/strong>Sin embargo, \u201cel extenso conflicto gremial<\/strong> de ese a\u00f1o nos gener\u00f3 el incumplimiento de ciertos acuerdos de exportaci\u00f3n que ten\u00edamos. Esos acuerdos representaban la producci\u00f3n de m\u00e1s de un mill\u00f3n de neum\u00e1ticos al a\u00f1o, una parte fundamental para la expansi\u00f3n de nuestro negocio. Hoy, dos a\u00f1os despu\u00e9s de ese momento, a\u00fan no logramos revertir las consecuencias negativas que esto gener\u00f3<\/strong> y, para despu\u00e9s del 2024, no tenemos acuerdos de exportaci\u00f3n<\/strong>\u201d, detall\u00f3 el Country Manager.<\/p>\n Adem\u00e1s, especific\u00f3 que, \u201cnos enfrentamos a un mercado que est\u00e1 cambiando dr\u00e1sticamente\u201d. \u201cEst\u00e1n ingresando competidores externos y se est\u00e1 identificando la poca competitividad de la Argentina al hablar de costos de producci\u00f3n<\/strong>. Esto se debe, principalmente, a la carga impositiva en materia prima, <\/strong>sobre la cual vemos un esfuerzo de parte del Gobierno por reducirla, y los m\u00e9todos de trabajo actuales que impactan en los niveles productivos y que su modificaci\u00f3n depende de muchas partes involucradas. Seguiremos trabajando en pos de revertir esta situaci\u00f3n para que el negocio de neum\u00e1ticos vuelva a expandirse y encuentre nuevas oportunidades\u201d, coment\u00f3.<\/p>\n Hoy, la firma tiene m\u00e1s de 1000 empleados con los que, como se\u00f1ala el ejecutivo, \u201dsiempre se han esforzado por generarles las mejores condiciones, promoviendo el di\u00e1logo y el trabajo en conjunto entre todas las partes involucradas como la \u00fanica forma de llegar a acuerdos beneficiosos que busquen el crecimiento de toda la industria de neum\u00e1ticos\u201d.<\/p>\n \u201cHay un esfuerzo desde todos los sectores por revertir esta situaci\u00f3n, pero a\u00fan queda un camino por recorrer. En nuestro caso puntual, no solo recae en medidas que nos ayuden a recuperar los niveles productivos, sino tambi\u00e9n en recuperar el flujo de trabajo con el exterior mediante nuevos acuerdos de exportaci\u00f3n<\/strong> que nos permitan recuperar lo que perdimos por el conflicto que enfrentamos en 2022\u2033.<\/p>\n Ante la apertura para la importaci\u00f3n de neum\u00e1ticos al pa\u00eds, el director especific\u00f3 que todos los mercados productivos como Europa, Estados Unidos, M\u00e9xico, Brasil, entre otros, han desarrollado y aprobado leyes para asegurar la equidad competitiva. \u201cNo es un tema de tecnolog\u00eda, ya que, todos los mercados cuentan con alta tecnolog\u00eda para producir y se han realizado grandes inversiones para mantenerse actualizada\u201d, sentenci\u00f3.<\/p>\n \u201cSin embargo, estos pa\u00edses encontraron alternativas sostenibles para seguir siendo competitivos incluso frente a los productos extranjeros. Estados Unidos, por ejemplo, cuenta con protecciones\u201d, dijo. Y reiter\u00f3, \u201cactualmente, enfrentamos una situaci\u00f3n compleja con un mercado sin equidad competitiva<\/strong>, impuestos sobre la materia prima<\/strong>, retenciones de exportaci\u00f3n<\/strong> y m\u00e9todos de trabajo que afectan la productividad ya que no est\u00e1n alineados con los est\u00e1ndares globales de producci\u00f3n\u201d.<\/p>\n Una nueva unidad de negocios que se implement\u00f3 con \u00e9xito ha sido el servicio de recapado Bandag, ya que, \u201cha tenido un impacto significativo para la filial local. Desde 2021, Bandag ha aumentado su producci\u00f3n anual en un 70%, pasando de 45.000 a 80.000 recapados, gracias a un plan de inversi\u00f3n de US$5 millones que permiti\u00f3 la modernizaci\u00f3n y expansi\u00f3n de la red\u201d, aport\u00f3 el directivo.<\/p>\n El aumento de las plantas que ofrecen este servicio ha permitido un incremento de la eficiencia operativa y ha contribuido a la sostenibilidad, reduciendo costos y emisiones de CO2, ya que, \u201cel recapado no solo es un aliado de los transportistas en t\u00e9rminos de costos, sino que tambi\u00e9n guarda una relaci\u00f3n intr\u00ednseca con el cuidado del medio ambiente.<\/strong> Por todos los esfuerzos que venimos haciendo, creemos que es necesario que en la Argentina se implemente una ley verdaderamente sostenible. Confiamos en un ciclo de productos m\u00e1s duraderos, reciclables y reutilizables, y de la mano de la CIN (C\u00e1mara de la Industria del Neum\u00e1tico) buscamos participar activamente en el desarrollo de soluciones sustentables\u201d.<\/p>\n Como empresa, el representante afirm\u00f3 que la empresa trabaja junto con todos los actores involucrados para impulsar el crecimiento del sector de neum\u00e1ticos en el pa\u00eds y destac\u00f3 la necesidad de la previsibilidad, competitividad en los costos y modelos de trabajo que sigan los est\u00e1ndares globales,<\/strong> \u201cestos son tres conceptos fundamentales para la expansi\u00f3n de nuestro negocio\u201d.<\/p>\n Al cierre, Oliveira fue categ\u00f3rico, \u201cel 2024, sin dudas, fue uno de los a\u00f1os m\u00e1s dif\u00edciles de nuestra historia en la Argentina debido a las situaciones que tuvimos que enfrentar<\/strong>. M\u00e1s all\u00e1 de haber logrado el hito de alcanzar el 100% de las operaciones energ\u00e9ticas a partir de fuentes renovables, gracias a acuerdos con 360Energy y PCR, tenemos un camino desafiante por delante y que recorreremos junto a cada uno de los sectores involucrados para que la industria <\/strong>y por sobre todo los consumidores, puedan acceder sin problemas a un producto tan importante como lo es el neum\u00e1tico, el \u00fanico elemento del veh\u00edculo que tiene contacto con el suelo\u201d.<\/p>\n<\/p>\n Conforme a los criterios de<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201c2024 fue uno de los a\u00f1os m\u00e1s dif\u00edciles\u201d. Durante una reciente charla de LA NACION con Lafaiete Oliveira, Country Manager de Bridgestone Argentina y sus operaciones comerciales en Chile, Per\u00fa, Bolivia, Paraguay y Uruguay, detall\u00f3 c\u00f3mo ha vivido en estos \u00faltimos a\u00f1os el proceso de la marca en el pa\u00eds, el cierre de 2024 y el futuro cercano de la firma.La actualidad del sector<\/h3>\n
Di\u00e1logo y nuevos jugadores<\/h3>\n
\n Oliveira se instal\u00f3 en el pa\u00eds en julio de 2022 para asumir su actual rol y con el entusiasmo de trabajar con el mercado argentino donde hay producci\u00f3n local y, as\u00ed, aprender de las din\u00e1micas y estrategias de la compa\u00f1\u00eda y contactar con consumidores exigentes que valoran la \u201cexcelencia\u201d de los productos.
\n \u201cAl llegar a la Argentina, encontr\u00e9 un mercado de neum\u00e1ticos en constante evoluci\u00f3n, con consumidores cada vez m\u00e1s exigentes y un entorno competitivo. En la empresa, nos propusimos varios objetivos clave para adaptarnos y liderar este mercado\u201d, coment\u00f3.
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