![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/alejo-maxit-presidente-de-agua-y-ICOCMALKEVCEJA5AGHVMM4WJBM-1.jpg\"\/)
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Hay un lema que llega como un credo a las empresas p\u00fablicas y que surge de la c\u00fapula de la Casa Rosada. En la operadora de servicios de agua y saneamientos AySA, bien podr\u00eda decirse que est\u00e1 estampado en cada una de las \u00faltimas decisiones. Aquella inspiraci\u00f3n para la gesti\u00f3n de una empresa publica podr\u00eda resumirse m\u00e1s o menos as\u00ed: \u201cEl Estado no es empresario y debe retirase lo ante que pueda de toda actividad que puedan hacer los privados\u201d.<\/p>\n
Alejo Maxit, el presidente de la compa\u00f1\u00eda, es el encargado de cumplir con el mandato del presidente Javier Milei. \u00bfQu\u00e9 hizo? Puso en equilibrio operativo la empresa, principalmente gracias al aumento de tarifas, y ahora se apresta a ponerle el cartel de venta para retirar totalmente al Estado. Cu\u00e1ndo, c\u00f3mo y a qu\u00e9 precio, pues lo cuenta el propio Maxit.<\/p>\n
\u2013A un a\u00f1o de gesti\u00f3n Milei, \u00bfqu\u00e9 era AySA y qu\u00e9 es hoy?<\/strong><\/p>\n \u2013Cuando llegamos a la empresa, era una plataforma pol\u00edtica. Funcionaba como una plataforma pol\u00edtica para que ciertas personas tengan un desarrollo pol\u00edtico territorial. Todos los recursos ten\u00edan una l\u00f3gica que no era la que deb\u00eda tener una empresa privada.<\/p>\n \u2013\u00bfCu\u00e1l era esa l\u00f3gica?<\/strong><\/p>\n \u2013La l\u00f3gica eran obras para responder a una solicitud pol\u00edtica territorial; gastos corrientes para atender la campa\u00f1a territorial, mientras que AySA no recib\u00eda los fondos para mantenimiento, por ejemplo. Los recursos ten\u00edan objetivo principal, que era pol\u00edtico, y uno secundario que era el servicio. Ahora tenemos una empresa al rev\u00e9s, donde la tarifa cubre los gastos operativos y la inversi\u00f3n de mejora y mantenimiento. Desde la estatizaci\u00f3n hasta hoy, el Estado puso US$14.000 millones en AySA en obras y gastos corrientes y obras. Hab\u00eda una tarifa congelada que hizo da\u00f1o en la cultura del pago, del cuidado del agua y en la cultura de la empresa de un ir a buscar a los que estaban colgados al servicio.<\/p>\n \u2013\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3 con la obra p\u00fablica que hac\u00eda la empresa?<\/strong><\/p>\n \u2013Ten\u00edamos unas 300 obras con distintos niveles de avance. Algunas reci\u00e9n arrancadas y otras con una duraci\u00f3n que era dos veces lo que dec\u00eda el proyecto original y eso significan gastos incrementales enormes. Hab\u00eda muchas que no atend\u00edan a la necesidad de la operaci\u00f3n sino a la necesidad de cubrir un partido particular. Se destinaban los recursos a obras de expansi\u00f3n que ten\u00edan un tinte pol\u00edtico.<\/p>\n \u2013En gran parte de la Ciudad no se mide el agua\u2026<\/strong><\/p>\n \u2013Cuando no ten\u00e9s un modelo de negocio, cuando el Estado quiere ser empresario y no puede serlo, no es importante el modelo de negocios. Otros pa\u00edses lo han resuelto y avanzaron al 100% de la medici\u00f3n. En la Ciudad se podr\u00eda cobrar a los consorcios y prorratear entre los departamentos.<\/p>\n \u2013Las tarifas subieron en el a\u00f1o. \u00bfQueda a\u00fan alg\u00fan aumento fuerte o ya ser\u00e1 actualizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n \u2013El Gobierno tuvo el coraje de ir avanzando en la eliminaci\u00f3n de subsidios y un ejemplo es AySA que ten\u00eda una tarifa que cubr\u00eda 20% del gasto operativo. Hoy cerramos el a\u00f1o con una convergencia, la tarifa que paga el vecino con much\u00edsimo esfuerzo cubre el gasto operativo de la empresa. Es la primera vez desde 2006 que se logra.<\/p>\n \u2013Cuando entr\u00e9 hab\u00eda un cartel que dec\u00eda \u201cno a los despidos\u201d\u2026<\/strong><\/p>\n \u2013Ten\u00edamos un objetivo de reducci\u00f3n de personal que se cumpli\u00f3: bajamos el 18% la cantidad de empleados. Hoy no es el foco de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n \u2013\u00bfHab\u00eda cargos pol\u00edticos?<\/strong><\/p>\n \u2013Asum\u00ed en abril y ya se hab\u00edan ido. Pero eran m\u00e1s o menos 200 personas que respond\u00edan a la anterior gesti\u00f3n [de Malena Galmarini].<\/p>\n \u2013\u00bfDoscientos cargos?<\/strong><\/p>\n \u2013S\u00ed, m\u00e1s o menos, que formaban parte del equipo pol\u00edtico.<\/p>\n \u2013\u00bfLa empresa se privatiza?<\/strong><\/p>\n \u2013Est\u00e1 en la Ley Bases, est\u00e1 el convencimiento del Presidente y el convencimiento de todos que es la mejor forma de resolver este problema en el largo plazo. O sea que s\u00ed se va a privatizar, de una manera transparente, de manera que sea lo m\u00e1s irreversible posible el proceso. Se necesita un nuevo contrato de concesi\u00f3n, un nuevo marco regulatorio, un estatuto que permita que al final se deje una empresa ordenada y que el Estado se retire.<\/p>\n \u2013\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el esquema?<\/strong><\/p>\n \u2013Existe AySA Sociedad An\u00f3nima que tiene la concesi\u00f3n. Y de esa empresa el Estado tiene el 90%; el resto es del programa de participaci\u00f3n de los empleados. El objetivo es vender ese 90%. Hay distintas metodolog\u00edas pero no quisimos partir la concesi\u00f3n ni avanzar en otra como la anterior. Los activos, en este caso, van a quedar en el Estado argentino. Hay dos grandes formas de ventas con las que queremos avanzar. Una es una licitaci\u00f3n p\u00fablica nacional e internacional para vender la participaci\u00f3n que permita incorporar un socio estrat\u00e9gico a la operaci\u00f3n y la otra porci\u00f3n, que sea vendida en el mercado local en acciones. De esa manera, hay representaci\u00f3n del mercado, del operador y de los empleados. Creemos que esa ser\u00e1 una forma de dar sustentabilidad y control.<\/p>\n \u2013\u00bfEl operador deber\u00e1 tener el 51% de las acciones?<\/strong><\/p>\n \u2013No necesariamente. El ejemplo que miramos es lo que se hizo en San Pablo con la empresa de agua, donde el operador tiene menos de 20%. Pensamos en un per\u00edodo de operaci\u00f3n que permita cada un tiempo la posibilidad de rotaci\u00f3n, por ejemplo, cada 10 a\u00f1os. En San Pablo cada 10 a\u00f1os se subasta y sabe que tiene que revalidar su gesti\u00f3n.<\/p>\n \u2013\u00bfQu\u00e9 pasa con la inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n \u2013El esquema actual no resolvi\u00f3 los problemas, hay que pensar otro. Yo creo que el Estado nacional se deber\u00eda correr y se tienen que sentar en la mesa la provincia, la ciudad, los municipios y los vecinos.<\/p>\n \u2013\u00bfPuede haber alg\u00fan conflicto con el gobernador Axel Kicillof por la privatizaci\u00f3n del servicio en 27 distritos bonaerenses?<\/strong><\/p>\n \u2013No creo, ya trabajamos con los intendentes con buena receptividad.<\/p>\n \u2013\u00bfQu\u00e9 les dice a los intendentes que reclaman las obras?<\/strong><\/p>\n \u2013El mensaje del Presidente es claro y se entiende, en el sentido que no hay plata. Los intendentes reconocen que la responsabilidad es compartida. En muchos casos se hacen responsables de las obras, en otros casos, se hacen desde AySA y en otros, se llama al vecino para ser parte de la soluci\u00f3n.<\/p>\n \u2013\u00bfCu\u00e1nto vale AYSA?<\/strong><\/p>\n \u2013Hay algunos valores de referencia. El Estado le pag\u00f3 a Aguas argentinas US$380 millones que a valores actualizados da US$500 millones, que ser\u00e1 el piso. Estamos en busca de especialistas y asesor\u00eda que nos ayuden a poner un valor.<\/p>\n \u2013\u00bfC\u00f3mo es el calendario?<\/strong><\/p>\n \u2013Tenemos que tener resuelto los mecanismos de ventas, la licitaci\u00f3n p\u00fablica y la salida al mercado, en el primer semestre.<\/p>\n \u2013\u00bfSe vende en el segundo?<\/strong><\/p>\n \u2013Deber\u00edamos tener un sendero clar\u00edsimo en el primer semestre respecto de c\u00f3mo vendemos el 90% del paquete accionario.<\/p>\n \u2013En un momento dijo que la empresa no le cobraba el servicio a muchos usuarios que tomaban el servicio.<\/strong><\/p>\n \u2013Si. Por ejemplo, le estamos cobrando a la Villa 31 que no pagaba por el agua, y tambi\u00e9n en urbanizaciones y barrios cerrados, que ten\u00edan conexiones que no pagaban. Tambi\u00e9n en algunas industrias que vimos que ten\u00edan m\u00e1s de una conexi\u00f3n. Esto respond\u00eda a que el agua no ten\u00eda ning\u00fan valor por la tarifa, o tambi\u00e9n a alg\u00fan inter\u00e9s pol\u00edtico para llevar agua a alg\u00fan lugar.<\/p>\n \u2013\u00bfEn Tigre hab\u00eda alg\u00fan foco en particular?<\/strong><\/p>\n \u2013En Tigre fue un lugar donde se localizaban gran cantidad de obras, y muchas est\u00e1n en marcha.<\/p>\n \u2013Casualmente\u2026<\/strong><\/p>\n \u2013Casualmente\u2026<\/p>\n \u2013\u00bfC\u00f3mo se soluciona el tema de que el agua no se corta? Es decir, si no se corta, para qu\u00e9 estar al d\u00eda, podr\u00eda pensar un vecino.<\/strong><\/p>\n \u2013Tenemos que hacer entender al usuario que el agua no es gratis, que es un servicio caro en el mundo. Igualmente, la gente responde cuando se la intima. Hab\u00eda una no gesti\u00f3n de la morosidad, no era importante cobrar. La morosidad era alt\u00edsima, de alrededor del 15 a 16%, la bajamos al 12 y queremos ir al 4.<\/p>\n \u2013Si no saco mal las cuentas, a fin del a\u00f1o que viene se queda sin trabajo\u2026<\/strong><\/p>\n \u2013El objetivo para el que yo vine ac\u00e1 es eso, para hacer este proceso lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Ser\u00eda un buen fin de a\u00f1o.<\/p>\n Conforme a los criterios de<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay un lema que llega como un credo a las empresas p\u00fablicas y que surge de la c\u00fapula de la Casa Rosada. En la operadora de servicios de agua y saneamientos AySA, bien podr\u00eda decirse que est\u00e1 estampado en cada una de las \u00faltimas decisiones. Aquella inspiraci\u00f3n para la gesti\u00f3n de una empresa publica podr\u00eda resumirse m\u00e1s o menos as\u00ed: \u201cEl Estado no es empresario y debe retirase lo ante que pueda de toda actividad que puedan hacer los privados\u201d.
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