![](\"https:\/\/radioacuariofm.com.ar\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/los-socios-del-estudio-tavarone-rovelli-salim-y-VKVYXISHQ5FYTDOSIUTTT3BT2I-1.jpg\"\/)
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Hace 10 a\u00f1os, el panorama econ\u00f3mico no era alentador para la pr\u00e1ctica del derecho vinculada con el mercado de capitales, las emisiones de deuda corporativa y las inversiones en general, el gran motor que impulsa el crecimiento de los estudios de abogados ligados a los negocios. Cepo cambiario en su primera versi\u00f3n, regulaciones crecientes y una batalla con los holdouts<\/em> que no hab\u00edan entrado al canje de deuda soberana de 2005 conformaban un escenario conflictivo que pon\u00eda trabas a la actividad de las empresas.<\/p>\n Aun cuando las circunstancias pod\u00edan sonar desfavorables, Marcelo Tavarone decidi\u00f3 que era el momento de cambiar de rumbo. Entonces socio de Bruchou, Fern\u00e1ndez Madero & Lombardi, uno de los estudios m\u00e1s grandes del pa\u00eds reconocido por su experiencia en mercado de capitales, habl\u00f3 con colegas que ten\u00edan como punto en com\u00fan el paso por ese bufete y sali\u00f3 al mercado con una nueva firma: Tavarone, Rovelli, Salim & Miani (hoy, rebautizada Tavarone Rovelli Salim Miani\/TRSM).<\/p>\n \u201cArrancamos cinco socios y siete asociados, 12 personas en total. Hoy, diez a\u00f1os despu\u00e9s, estamos llegando a casi 100, incluido el personal administrativo\u201d<\/strong>, describe Tavarone. \u201cAl comienzo, si bien no \u00e9ramos una boutique de mercado de capitales, se trataba de nuestra principal pr\u00e1ctica. Ahora somos un estudio full service con pr\u00e1cticas desarrolladas como corporate (el \u00e1rea m\u00e1s grande), litigios, energ\u00eda, impuestos, compliance y este a\u00f1o incorporamos la pr\u00e1ctica de derecho laboral. Lo que empez\u00f3 como una aventura de cinco amigos se convirti\u00f3 en un estudio consolidado que le compite de igual a igual a cualquiera\u201d, agrega.<\/p>\n Juan Pablo Bove, otro de los cinco socios iniciales junto a Mariano Rovelli, Federico Salim y Gast\u00f3n Miani, ofrece una de las claves que llev\u00f3 al estudio a dar el salto, desde su asesoramiento inicial en mercado de capitales a bancos y clientes financieros. \u201cNos dimos cuenta de que, para estar en las transacciones importantes, hay que desarrollar estructura. Al haber tanta volatilidad y flujo inestable de operaciones, a una firma boutique en la Argentina se le hace m\u00e1s complicado. Si gener\u00e1s estructura y ten\u00e9s equipo pod\u00e9s desarrollar una marca para estar involucrado en transacciones relevantes\u201d, resume.<\/p>\n El primer indicio de que deb\u00edan ir por la expansi\u00f3n, cuentan, vino por el lado de clientes<\/strong> y contrapartes en alguna transacci\u00f3n que se acercaban a buscar asesoramiento en otra materia transcurrido un tiempo. Si bien entre los socios originales hab\u00eda perfiles ligados a impuestos y litigios, todo giraba en torno a los bancos. Hoy, esas pr\u00e1cticas son aut\u00f3nomas y no dependen solo de la actividad que aporta mercado de capitales, resalta Tavarone.<\/p>\n La primera especializaci\u00f3n que incorporaron en el camino hacia una firma de mayor dimensi\u00f3n fue energ\u00eda. En 2015, Nicol\u00e1s Eliaschev, entonces abogado en Marval O\u2019Farrell Mairal especializado en derecho administrativo y energ\u00e9tico, recibi\u00f3 la oferta de sumarse como socio. Eran los tiempos en que empezaban a ganar terreno los proyectos de energ\u00eda renovable y daba sus primeros pasos firmes Vaca Muerta. Los programas de renovables \u2013una tem\u00e1tica que Eliaschev hab\u00eda estudiado en profundidad- demandaban financiamiento, y el estudio aprovech\u00f3 su pr\u00e1ctica de mercado de capitales activa para cruzar ambos mundos.<\/p>\n Un poco m\u00e1s tarde llegaron m\u00e1s refuerzos, las socias Julieta De Ruggiero (tambi\u00e9n con pasado en Bruchou, especializada en banking<\/em>) y Eugenia Pracchia (proveniente del Banco Central, focalizada en compliance<\/em>, litigios y arbitrajes).<\/p>\n La estructura actual cuenta con 14 socios \u2013con nombres que ya accedieron a esa posici\u00f3n por crecimiento interno y no por \u201cincorporaci\u00f3n lateral\u201d, como Francisco Molina Portela, destaca Tavarone- y 80 abogados en total, incluidos los asociados.<\/strong> Los \u00faltimos en llegar como refuerzos durante 2024 fueron Leonel Zanotto, contador p\u00fablico que se incorpor\u00f3 al departamento de asesoramiento tributario, y Federico Basile, exsocio del estudio Bomchil, quien arrib\u00f3 para desarrollar la pr\u00e1ctica de Derecho del Trabajo. Previamente, hab\u00edan convocado tambi\u00e9n al exgerente de Legales de Celulosa Juli\u00e1n Razumny.<\/p>\n En el estudio dicen que rechazaron varias ofertas para fusionarse con otras firmas de tama\u00f1o similar. \u201cAlgunas de esas ofertas nos pon\u00edan en el top cinco en cantidad de gente. Dijimos que no porque somos muy cuidadosos de la cultura, puede ser un tema complejo\u201d, argumentan. Tavarone complementa: \u201cNo nos gusta el verticalismo, que vengan a decirte c\u00f3mo hacer las cosas. Tratamos de que todo salga por consenso entre los socios\u201d.<\/strong><\/p>\n Hacia 2018, Tavarone Rovelli Salim & Miani enfrent\u00f3 una crisis de crecimiento que lo llev\u00f3 a deficiencias operativas. En palabras de los socios: todos opinaban de todo y hac\u00edan de todo. Contrataron un asesor externo (Jaime Fern\u00e1ndez Madero, exsocio de Bruchou) y se reorganizaron, separando los departamentos de banking y corporate\/fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n Unos socios quedaron de un lado y otros del otro. El resultado, seg\u00fan Tavarone: el \u00e1rea de corporate se transform\u00f3 en la m\u00e1s importante del bufete, con cuatro socios y 20 abogados en la actualidad. \u201cPese a que no fueron a\u00f1os favorables para las transacciones de empresas, sacamos agua de las piedras\u201d, grafica Bove.<\/p>\n Al \u00e1rea de litigios y compliance le sucedi\u00f3 algo similar, y pas\u00f3 de tener un socio (Rovelli) con cuatro abogados a contar con dos socios (tras la incorporaci\u00f3n de Pracchia) y 15 profesionales.<\/p>\n Este a\u00f1o, el estudio intervino en varias transacciones, como la entrada del grupo brasile\u00f1o J&F a trav\u00e9s de Fluxus Oil & Gas en Neuqu\u00e9n (adquiri\u00f3 activos de gas y petr\u00f3leo de Pluspetrol) y la venta de la constructora Dycasa. Tambi\u00e9n asesor\u00f3 al grupo local Dreamco, que se qued\u00f3 con las marcas de detergente y cuidado de la ropa Magistral y Ariel, pertenecientes a P&G.<\/strong><\/p>\n En miner\u00eda, represent\u00f3 en 2023 a un sindicato de bancos (BNP Paribas, Citibank y JP Morgan Chase, entre otros) en el financiamiento a la minera Posco para su proyecto de litio en Salta, en el Salar del Hombre Muerto, y por esa operaci\u00f3n fue contratado por la propia empresa este a\u00f1o para asesoramiento en asuntos corporativos, energ\u00e9ticos y cambiarios. El \u00faltimo paso fue la reciente presentaci\u00f3n de la minera de origen coreano para adherir al RIGI (el r\u00e9gimen de incentivo a las inversiones) con un desembolso superior a los US$1000 millones.<\/p>\n El RIGI, la energ\u00eda con eje en Vaca Muerta, la miner\u00eda y el agro son los sectores m\u00e1s din\u00e1micos que movilizar\u00e1n inversiones en el corto plazo<\/strong>, seg\u00fan prev\u00e9n los expertos, y en el estudio coinciden en que viene un cambio de ciclo. \u201cVamos a seguir contratando gente y estamos abiertos a seguir creciendo, para arriba y para los costados. Creemos que viene algo muy bueno, estamos recontra jugados e invertidos\u201d, remata Tavarone.<\/p>\n Conforme a los criterios de<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace 10 a\u00f1os, el panorama econ\u00f3mico no era alentador para la pr\u00e1ctica del derecho vinculada con el mercado de capitales, las emisiones de deuda corporativa y las inversiones en general, el gran motor que impulsa el crecimiento de los estudios de abogados ligados a los negocios. Cepo cambiario en su primera versi\u00f3n, regulaciones crecientes y una batalla con los holdouts que no hab\u00edan entrado al canje de deuda soberana de 2005 conformaban un escenario conflictivo que pon\u00eda trabas a la actividad de las empresas.
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